2021-06-30
随着企业规模的不断扩大和产业的不断完善,阿米巴经营在一定程度上契合了平台的集团化管理,对平台的跨区域、跨产业发展有着重要的意义。阿米巴经营具有普适性,自然适合中国的经营环境,也适合在中国企业落地。但是,不同类型、不同规模、不同发展阶段的企业导入的效果,存在一定差异。 一、从企业规模看,大中小型...
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2021-06-30
稻盛和夫的阿米巴经营以经营哲学为基础,在京瓷取得快速发展、规模不断扩大的过程中,公司被细分成一个个所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,以各个阿米巴的领导为核心,自行制定计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,通过彻底的经营权下放,让第一线的每一位员工都能成为主角,主...
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2021-06-29
国内许多企业在进行管理模式变革或实施新政策之初,员工的抗拒感比较大,推行有较多阻力。企业在导入阿米巴经营模式时,需要建立阿米巴经营的激励体系。 阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”,企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才,调动员工的积极性。阿米巴是全员参与的经营,它离...
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2021-06-29
一、阿米巴经营简介 阿米巴经营是一种经营方法,基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为小集体,全员参与经营,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。 二、阿米巴经营利益点 1、人才共有。是指通过企业组织有效授权,参与经营,在这过程中企业更注重提拔、培养年轻人才,担...
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2021-06-29
阿米巴经营中的人才培养与传统咨询以方案制作为中心、以追求方案的科学性为首要目标不同,阿米巴经营的导入过程是为企业培养人才的过程,在“授人以鱼”的同时更要“授人以渔”,唯有这样企业才能够得到真正提升,才能够彻底实现创造高收益的“体质”。阿米巴经营人才培养。 假如每一个员工都能在各自的工作岗位为自己...
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2021-06-28
现在,很多中国企业希望学习和引进阿米巴经营。所谓的【阿米巴经营模式+稻盛哲学】,是日企《论语》加算盘经营方式的代表作。然而,中国的企业界似乎对此知之甚少。 我们中国的企业要做阿米巴经营绝不能做和京瓷一样的阿米巴,而是要首先学习稻盛和夫阿米巴经营背后的核心思想,掌握这种符合大道(不分国界、不分行业...
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2021-06-28
国家与国家之间的竞争其本质就是两个国家最优秀的一万家企业之间的竞争。 近年来,日本代表型企业家稻盛和夫来中国传道,他的著作《阿米巴经营》引发中国企业家的强烈共鸣,引发国内企业学习阿米巴经营的热潮,可见影响力之大。 当下,正值全球经济不景气,中国企业也在集体寻求转型升级的时期,阿米巴经营犹如一...
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2021-06-28
随着社会的发展,企业的改革日益加快步伐,一个企业要能够立足于社会,不被淘汰。那就只有推动企业加快发展,提高团队竞争力,使企业找到更好的经营方式,强化自己在市场的竞争地位,或者创造出新的商机,同时也能提供成长所需的资金。如何来提升企业团队竞争力呢? 阿米巴咨询从影响战略执行力和团队竞争力的三个层面...
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2021-06-25
阿米巴经营中的人才培养与传统咨询以方案制作为中心、以追求方案的科学性为首要目标不同,阿米巴经营的导入过程是为企业培养人才的过程,在“授人以鱼”的同时更要“授人以渔”,唯有这样企业才能够得到真正提升,才能够彻底实现创造高收益的“体质”。 假如每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整...
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2021-06-25
1959年,稻盛和夫成立了京瓷公司和第二电信公司KDDI,两家公司一直保持着高收益,原因就在于他们采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算的经营管理模式,这一模式就是后来闻名全球并被争相学习的“阿米巴经营”模式。 所谓“阿米巴”又称变形虫,是一种单细胞动物,具有细胞分裂繁殖,灵活易变等特征。...
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2021-06-25
阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐,真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。 阿米巴经营并不强调经济奖励,因为这会激励各阿米巴组织去争抢有限的设备资源和人力资源等。结果将使得企业整体效益变差,而阿米巴经营要的是整体效益。 1.通过人人成为经营者...
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2021-06-23
每个阿米巴就是一个小公司。阿米巴经营体制下的每一个成员很清楚自己赚了多少钱、本部门赚了多少钱,运营绩效问题出现在哪里? 对大部分企业而言缺的不是人才,而是出人才的机制。 阿米巴经营就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间,激发每一个人发挥最大的显能与潜能! 企业领导者...
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