2021-07-08
在稻盛和夫创办的京瓷公司,阿米巴经营模式下并没有将业绩直接与员工薪酬挂钩,而是更多的给予精神奖励。对此,稻盛和夫有着自己的独到理解。 稻盛和夫说道:“我们周围充满着贪财图利的人,只有自己要克制和远离欲望,这样的话,自己能否生存下去?这的确非常困难。虽然困难,但我认为,我们不能降低自己的层次,去与...
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2021-07-08
近几年,随着产业互联网时代的到来,给许多行业都带来了变革的机会。尤其是今年疫情的到来,倒逼大部分传统企业不得不进行数字化升级。企业要进行数字化升级,首先要对什么是数字化经营有一个比较清晰的统一认知。 大多数企业把数字化简单看作是一种互联网新技术的应用,停留在生产与营销过程控制的信息化上;一些企业...
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2021-07-07
赋能组织 1、赋能组织是当前很火热的话题。这里的赋能是赋能力吗?能力是指业务能力还是管理能力?组织又是什么内涵?是谁赋能给组织呢?人们不免心存疑虑,只有用心思考才能明白其中的道理。 2、其实任何一个企业都离不开三大基本技术,即产品开发技术、市场开发技术和经营管理技术,而员工获取这些技术的根本途径...
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2021-07-07
阿米巴经营模式不仅能充分调动员工主动去做的意愿,让他们主动地去做工作,而且能真正实现企业价值观与经营理念的全员共享,并获得员工们的真心认同和信赖。那么,企业实施阿米巴经营模式能给管理方面带来哪些改善呢?道成咨询总结出以下几点: 1、阿米巴经营模式计划管理改善 以顾客需求为导向,根据客户订单、市场...
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2021-07-07
阿米巴经营模式是稻盛和夫为了解决京瓷现状而思考出的管理方法。然而他或许没有想到,这一方法在日后成为了治疗许多企业“大企业病”的秘药良方。 企业管理者的工作不好当。就像是现在很多企业的老板那样,最忙最累的往往是老板。在现在的企业管理领域,很多老板都坦言:并不是员工给老板打工,而是老板给员工打工。企...
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2021-07-07
SBU是Strategical Business Unite的缩写,即战略事业单位,又称战略业务单元。所谓战略事业单元(Strategic Business Unit,简称SBU),既可以指一家完全独立的中型企业,也可以是一家大公司或集团内的一个事业部门,只要这个部门能够独立规划自己的经营战略、有独...
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2021-07-07
稻盛和夫曾经发现一个有趣的现象:跟他在一个时代打拼的中小企业家中间,有很多精力充沛、富有才干的人物,他们具有敏锐的商业目光,善于捕捉机遇,才能非凡,但是能够获得很大成功的,却只是极少数。 这种现象在现今的中国也是司空见惯。中小企业的企业家创业之初依靠个人的智慧和能力,全身心投入工作,他们同样...
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2021-07-06
众所周知,日本是一个小岛国,然而这个岛国上竟然诞生了近百家世界500强顶尖企业!丰田、索尼、本田、松下、京瓷、佳能、日立……这些都是声名赫赫、备受尊崇的公司?在令人惊叹的辉煌成就的背后,离不开日企对《论语》加算盘经营方式的深刻理解和灵活运用。 现在,很多中国企业希望学习和引进阿米巴经营。“阿米巴经...
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2021-07-06
1、将整个公司划分成很多个“小公司”,也就是“阿米巴”。“阿米巴”以公司的形式运作,有权力制定“公司”发展战略,独立核算。各阿米巴之间的协作,是以“公司”之间“业务”的形式进行。 2、对于阿米巴中的成员来说,这个“公司”的经营由他们负责,则他们自然是这个公司的“经营者”,要为这个公司的经营效...
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2021-07-06
所谓的阿米巴经营是一种经营方法,简而言之就是把公司划分成诺干小团体,通过独立核算制加以运作,以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。并建立有小团体在公司内部进行购销的机制,通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营...
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2021-07-05
企业规模逐渐扩大,传统行政组织架构已经不适应现在的管理和状况,面对最大的挑战,例如:沟通成本、官僚主义、协调成本和控制监督成本上升;部门之间相互推诿,使得组织无法取得整体效益的最优;难以对市场需求的快速变化作出迅速反应。 此刻,必须打破传统的臃肿组织架构,构建以客户为中心、赋能赋权的高效阿米巴组...
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2021-07-05
在瞬息万变的市场环境下,在产品的生产过程中,需要的是对成本进行实时的管理,而经营者所需要的是能够判断公司现在处于何种经营状况,应该采取何种措施的实现“销售额最大化和经营费用最小化”。在阿米巴经营中,阿米巴设定的目标不是成本而是生产量和附加值。主角是以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的‘人’组成的团队...
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