2021-07-05
怎么做SBU,培养经营人才? 组织划分,首先从策略开始,也就是说从市场细分开始。一个企业要留住人才,首当其冲的是要挖坑,即找到更多的SBU单位,为了便于看透企业组织,又可以划分各种不同的层次:SBU、Cell-SBU,Cell-SBU就是创造利润的最小单位。不同的组织创造利润的单元不一样。 每一...
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2021-07-05
量化分权意味着循序渐进的赋权管理,阿米巴单元的划分贯穿于每个阶段的工作中。所以根据企业性质、规模、发展阶段的不同,阿米巴小集体的大小会有所区别,划分时间也不同。 要做好阿米巴,企业最好在初期就将组织细分为一个个事业单元SBU,为后期进一步建设更加细分的阿米巴单元做准备。相对真正的阿米巴单元而言,...
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2021-07-03
道成咨询作为国内阿米巴经营落地辅导的权威机构,每天都会接到来自全国各地的咨询电话,企业家们在表达出对于阿米巴经营的认可和坚定实践的同时,更关注如何解决推行过程中遭遇的种种问题。我们认为,企业在摸索的过程中遇到一些问题并不可怕,但是很多企业的问题出在“路走偏了”。 下面道成咨询为大家总结了一些常见...
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2021-07-03
稻盛和夫以八旬的高龄出任日航董事长,经过多次研究发现,其实日航长期以来多数航线亏损,主要原因是经营者们无法在经营上做出准确的判断。 经营者们为什么无法在经营上做出准确判断呢?主要是经营者们并不清楚每条航线和每个航班的具体损益状况。更进一步说,是经营者们普遍缺乏经营中的数字意识。 在经营的过程...
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2021-07-03
阿米巴经营模式给企业经营者带来的思考是无法想象,我们除了思考阿米巴经营模式本身带来的经营理念,还要跳出阿米巴经营模式的框框来思考它带来的经营优势,正确对待引进阿米巴经营的合理性和可操作性。 实现并行的工程方式 并行工程的当中,并不是采取开发部门的开发工作完成之后再把结果交给设计部门的串行方式,开...
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2021-07-02
阿米巴经营模式是从管理机制上对企业进行的系统性变革,在管理理念、管理方法上与传统的企业管理模式存在着很大的不同,甚至是根本性的区别,需要辨析清楚。那么阿米巴经营模式与班组管理有什么区别呢? 阿米巴经营模式的实施,使得很多企业原来的班组转变为阿米巴经营体,班组长转变为了阿米巴经营体的负责人。然而阿...
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2021-07-02
阿米巴经营模式是从管理机制上对企业进行的系统性变革,在管理理念、管理方法上与传统的企业管理模式存在着很大的不同,甚至是根本性的区别,需要辨析清楚。那么阿米巴经营模式与成本中心有什么区别呢? 成本中心是对企业成本和费用承担控制、考核责任的中心。设立成本中心,可以帮助企业有效控制成本。很多企业的实践...
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2021-07-02
阿米巴经营模式是从管理机制上对企业进行的系统性变革,在管理理念、管理方法上与传统的企业管理模式存在着很大的不同,甚至是根本性的区别,需要辨析清楚。那么阿米巴经营模式与传统经济责任制有什么区别呢? 传统的经济责任制也能在一定程度上调动广大员工的工作积极性,然而与阿米巴经营模式相比,两者从根本上和形...
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2021-07-01
稻盛和夫一直都在强调,阿米巴经营不是人们所说的“经营诀窍”。仅仅是模仿的阿米巴经营的做法,那只是学习它的一个表象,这个不难取得很好成效的。其原因就是阿米巴经营是以经营哲学为基础的,是跟公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。 阿米巴经营的经验判断基准是“做人,何为正确”,因此,这个理念是具...
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2021-07-01
企业的中层管理者,起着中流砥柱的作用,所肩负的重任是无与伦比的。俗话说,中层不倒,企业不倒。可见其重要性,但是很多老板对中层管理人员的培养没有有足够的认识。导致企业中的中层管理普遍存在着以下四方面的问题: 一、角色转换速度慢,管理能力差 中层管理人员从基层员工走向管理岗位,不但没有管理经验和管理...
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2021-07-01
阿米巴经营如何推行?近几年,阿米巴经营火遍大南江北,不少企业把阿米巴引进企业。然而,由于阿米巴培训咨询机构的水平不一,在这个鱼龙混杂的情况下,企业很容易被误导。刚刚接触阿米巴经营的老板以及公司的管理者心中难免产生很多疑惑和问题。 阿米巴经营是日本人稻盛和夫先生所创立的,此人被誉为日本的“经营之圣...
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2021-06-30
京瓷的优势根源,就是通过阿米巴经营来提高员工工作的积极性,增强员工的参与动力,而这些也就是导入阿米巴的好处,也是中国企业转型发展所需要的。 一、业绩马上知晓,提升员工积极性 公司导入了阿米巴经营,公司的任何信息都可以通过数字来呈现。对公司老板来讲,员工的业绩可以通过报表马上知晓。工作价值判断的中...
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