2019-12-16
阿米巴经营的PDCA循环与精益生产是配套使用的,缺乏类似于阿米巴经营的系统经营体制,单单靠学习精益生产的具体操作方法,是不可能将精益生产做到及格水平。阿米巴经营做到最后一定能够带动高水准精益生产的实现。 下面,我们从精益生产基本知识开始,围绕阿米巴经营模式下如何推动精益生产的实现做简单介绍: 1...
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2019-12-07
设定目标已不简单达成目标岂非更难?方法总比困难多。达成目标有其科学路径只要学会分析愿意探索达成目标将成为必然。 计划 要解决的是:目标的来源是什么?目标值是多少?目标是如何分解的? 关于计划一直是很困扰管理者的事。困扰一是“计划不如变化快”困扰二是计划写了到底有多大价值会不会...
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2019-12-07
从中国文化的高度来看企业文化。企业文化就是中国文化与企业人和事结合的产物。 有些人认为中小企业是不存在企业文化的。 其实不然,任何企业都是有企业文化的,区别在于:有的企业文化鲜明、有特性、统一,能明显感受得到;有的企业文化杂乱、无特性、不统一,让人很难感受。所谓企业文化建设就是从前者向后者转化的...
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2019-12-04
很多管理者喜欢把权力、利益留下,把责任分出去;好一些的管理者把权力留下,把利益和责任一起分出去;也有管理者认为责任和权力以及利益都应该留在自己的手上,根本不做分配。 这也是为什么这么多中国的企业家一直在苦恼“一抓就死、一放就乱”的原因所在。 传统的管理方法无法真正支撑互联...
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2019-12-04
稻盛和夫作为一个日本第二次世界大战后经济奇迹的缔造者、见证者和泡沫破灭的经历者,缔造了京瓷集团和KDDI两家世界500强企业,并在退出商界十三载后重新出山,两年后让“濒临破产”的另一家原世界500强——日本航空重新上市,是唯一健在“日本经营四圣”。 稻盛和夫说过,经营企业也应该基于正确的做人道...
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2019-12-03
现在企业的经营越来越艰难,同质化竞争加剧,产品利润率逐年递减,原材料价格上涨,劳动用工成本上升,这些都给企业的经营带来更大的挑战。在市场越来越透明,同质化竞争加剧的今天,企业之间的差别就在谁的精细化管理好一些,浪费少一些,这也就决定谁的竞争力强那么一点点,我们快速发展的时期已经过去,现在是企业需要勤...
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2019-11-29
自主经营的最大好处是发挥个人的主观能动性,创造更大价值的同时,获得成就感和提升。经过学习和实践,最大的感受是道理简单明了,普及起来却不容易。 我们所做的一切,本来受益的首先是自己,自己非要认为是给别人做的,自己累,工作效果差!阿米巴经营模式认为要想当老板,先要有老板的心态。打破传统观念的影响和习惯...
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2019-11-27
1.利他是最大的利己。 2.大潮退下,才知道谁是在裸泳。 3.良好的发心,是成功的一半 4.心在一起,才是一切的开始。 5.以心为本才能将服务做到极致。 6.用经营把管理做简单。 7.企业要让员工像老板一样思考、决策和行动,自主经营。 8.阿米巴经营“分”是表象,“合”才是真正的目的。...
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2019-11-26
人单云经营管理平台,国内第一款真正意义的阿米巴落地软件! 独特设计理念:【柔性组织可视化调整,架构一目了然】、【实时提取生成数据,内部交易清晰定价,高效灵活】、【经营业绩分析系统直观多样化,提升工作效率】、【“人”“单”匹配,实现经营资源合理化配置,培养人才】,所有功能设计为企业量身定...
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2019-11-25
今天阿米巴经营从日本传到了中国,事实上阿米巴基因在原有的基础上有所发展。 众所周知,互联网时代在信息化阶段有五个基本特征,这五个基本特征也是阿米巴所要经营的。 1 开放公平 开放公平什么意思呢?打个比方,一个机器赚了多少钱,即便公司的账目不透明,员工心里依然有数。 所以在今天,根本不存在...
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2019-11-23
阿米巴经营模式的核心是经营会计独立核算制度,阿米巴经营的目标只有一个,那就是“单位时间内追求销售额最大化和经费最小化”。以单位时间核算与数据化经营为导向,企业各部门都以完成任务和创造客户价值为导向展开绩效考核工作,对经营结果负责是第一定律。同时,倒逼企业各环节都必须成为为客户提供价值的环节,内部传递...
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2019-11-22
1PDCA循环改善要打造强有力的组织 在PDCA循环改善中,P是至关重要的。(PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Act)。) 因为只有P,才有真正组织力的产生,如果P都没有了,组织力是不存在的。 真正的商业战略模式可以被抄...
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