2019-10-22
秋风萧瑟,不知不觉已经进入了深秋。2019年的帷幕正在缓缓拉下。在残酷的商海里,您是否可以寻找到基业长青的永恒真谛呢? 面对漫漫企业革命路,您是否也会经常面临以下问题: 企业在组织变革上难以推行? 常常陷入科目管理僵化与业务断链的困境? 经营会计死板无法自定义? 决策缺乏精细化数据支...
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2019-09-26
1 战略放弃 1. 常说战略是选择与聚焦,我认为战略首先是敢于放弃。要取得利益最大化,经营者常常受到各种诱惑而贪大贪多贪全,却因经营资源和能力不足,结果适得其反。 2.敢于放弃是莫大的智慧。企业经营只有回归初心战略上オ敢于放弃;具体生意上要精准界定核心客户所谓“情人眼里出西施”,“对眼的...
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2019-09-25
1 营销的最高境界 不销而销 “君子爱财,取之有道。”这是被我们的祖先信奉了千百年的经营信条,但今天的很多年轻人,缺乏信仰,唯利是图,他们崇尚厚黑学,做事不择手段。 很多年轻人因为急功近利,往往容易走极端,进而信奉为达目的不择手段的、极端实用主义的思想,变成了圆滑的人...
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2019-09-21
“现场三尺有神灵”。如果管理者远离“现场”那意味着他正远离客户远离员工。 现场在哪儿?那不是员工们的战场吗与管理者有何相干? 不知从什么时候开始众多企业久居于办公室的“管理者”已经彻底与“现场”绝缘。 在他们看来办公室的咖啡或红茶远比生产车间或者销售线的炙热与重复...
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2019-09-17
人间一切美好事物皆因爱心带着爱心去经营带着爱心去工作你就有利他之心就会以心为本替对方着想;有爱才会利用自己成就别人这就是所谓的“成人达己”。 中国人民大学杨杜教授曾提出“三位一体”融合的中国企业家精神即中国传统精神(履行责任、敢于担当、服务社会)、革命信仰精神(爱国敬业、遵纪守...
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2019-09-16
企业经营管理一般主要管四样东西:人、财、物、信息。后三者又都要由人去经营管理和操作人是行为的主体。 可以说人是企业经营管理的根本。 因此现代企业总是把人力资源开发放在相当重要的位置每个企业都有自己的一套用人理念。 一个世界500强的高管转到中...
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2019-09-12
企业为客户创造价值而存在是作为社会公器而存在。企业不是老板一个人的不是老板的私有财产老板只是替国民打理社会资源。 公器是为社会所用的所以这就决定了老板把企业作为私有财产为满足一己之私而背离顾客价值的选择都是错误的如果企业不能够将自己战略的原点放在顾客价值这端一定会被顾客淘汰...
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2019-09-11
传统人力资源的弊端越来越明显尤其是岗位与薪酬的直接对应的强关联关系导致了如下现象: ——人只能上不能下。因为岗位与薪酬强关联所以下来的人报酬就会降低;其次是没有面子因为企业内部没有形成能上能下的价值观和文化。 ——没有人愿意培养下属。因为现在人的素质高知识获取便捷往往员工成长的速度超过企业发...
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2019-09-11
修行总会让人想到闲云野鹤的隐士幕天席地、静坐、行脚苦苦思考宇宙众生的意义。 然而修行的本真绝非如此狭隘在生活中修行把工作看做修炼比“躲起来”独善其身勇敢多少倍平衡工作与家庭、压力与健康无常与情绪苦乐…… 在错综复杂的关系中寻求平衡反而更能让我们看清生活的本貌。...
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2019-09-09
在阿米巴经营管理系统在不断搭建和运行中,公司都需要考虑到一个问题:如何促进员工的能力提升到一个新高度。 要知道,很多阿米巴“巴长”的上任都是临危受命的,他们或许有不错经营意识和使命感,但是还缺乏与权力使用相匹配、可以辅助他们走上更高领导岗位的能力。 如何加速各位阿米巴巴长的成长? 在...
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2019-09-09
一家牛肉面的老板为了调动拉面师傅的积极性刚开始是按销售量分成的一碗面给他5毛的提成。 经过一段时间老板发现客人越来越多,原因是师傅在每碗里超量放的牛肉。一碗面4块钱本来就靠个薄利多销每碗多放几片牛肉老板没法赚钱了。 后来换了种分配方式给师傅每月发比较高的固定工资老...
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2019-09-09
企业作为全体员工的利益共同体、命运共同体和事业共同体靠的是企业人力资源激励系统来维系。 企业在其产生与发展的过程中如何回答和践行自身的使命追求如何回答哪些因素创造了企业价值如何评价企业各类人才的价值贡献以及如何回报这种价值不仅是一个技术问题和方法问题更是个企业的道德境界和水准问...
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