宁夏伊品：连续5年增长，从40亿到100亿，利润10倍+

推行感悟  

1.哲学的共有，理念的落地，是阿米巴运行的基础。

如果理念不推行，阿米巴真是个工具，无非就是算账的机器而已。所以我觉得理念的落地确确实实还是有兵马未动、粮草先行的蕴味。这就是为什么田老师阿米巴的基点、根基是理念，两面柱子，一个是经营会计，一个是经营机制。理念不落地不共有。大家虽然都是人才，如果不在一个方向拉车，你还不如一个就是没有水平的人。所以理念的共有非常重要。

2.有时候吃吃喝喝真还能解决问题。

我们定期会搞拓展，因为一直干财务，当时我想花钱吃吃喝喝有啥用？搞个活动这不是浪费钱吗？我这几年才弄明白了。有时候吃吃喝喝真还能解决问题。

3.推行经营会计不难，难得是如何通过数字找到问题，并进行循环改善。

数字本身不产生效益，只有将数字差异，用于循环改善，才能出效益。经营会计的目的，就是找差距。你把差距都找出来，不说推脱责任，而是找出真正的主因，然后进行循环改善，把问题消除掉，自然而然就好了。

4.推行阿米巴以后，应该重新梳理设备安全环保，包括精益这些职责。

因为阿米巴出现以后，最大这个头疼的地方就是官多了，层级也多了。比如设备不放到现场去，就做成官老爷了。但是你放下去，这个资源就分散了。怎么办？这时大家开始要调整了。这几个得分开，重新再梳理职责，所以这个阿米巴推行是个系统的工程。你如果不想动，如果不想变，拿着固有的思维模式，很难推行下去。

5.以经营计划为主，规范事业部的运行。

经营计划重要的不是把数字编出来，如果把数字预测出来，我相信很多人都可以做出来。

6.充分与市场对接。

内部交易定价应该充分与外部市场接轨。供、产、销下放，才能解决职能机构的弊端，才能实现用经营的思路解决管理问题。一些经营数据必须按层级公开，让员工知道涉及本部门的产量、价格、指标、利润、设备、费用，员工才能知道该干什么，不当家不知道柴米油盐贵。

7.坚决贯彻会计七原则。

把资产跟现金流的要求在经营报表中体现。

8.阿米巴不是分钱的依据。

绩效评价应该及时调整。同样的产品，选择什么样的客户，通过什么方式销售给客户，其获利能力不同。定期召开销售、市场、研发、物流人员会议，分析自身的优劣势有助于达成共识。

9.只有大家讨论的成果才能落地。

我深深的体会。同样就是这个梳理会计科目，你自己梳理出来，跟这个下面员工梳理出来是两个概念。设计几个会计科目，费用归类，我觉得比他们更清楚。但是通过大家一讨论，不一样了，大家说这有这个费用，那个费用，这个是收入，那个是收入。当时我听完以后我非常感慨，伊品的天空上面到处飘着人民币。大家讨论了下来以后，大家互相交流，供产销的坐到一起，互相共同探讨。

10.实施阿米巴应该是先易后难，看中了动起来做就是对了。

——以上由伊品生物阿米巴推行负责人杨忠良于道成咨询九周年分享 

“1、我们伊品是决心要推行阿米巴经营的，我们也相信阿米巴经营模式能够给我们伊品未来的发展添钻加瓦；2、阿米巴经营是一把手工程，从我做起，各层级干部都要以身作则；3、东方人的问题还是东方人的思维解决，稻盛老先生的经营这些正是来源我们东方哲学思维，这是适合我们企业的，所以要坚定不移的推行下去。”

——2015年8月7-9日，董事长在【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目启动会上动员讲话

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