世百瑞：接触阿米巴之前，以为做企业就是为了赚钱

过去我们搞企业，说白了，认为就是赚钱，很苦。但现在转变为培养人，为社会真正办企业，有了一种大义以后，这种力量就强了，心马上就感觉到打开了。

企业名称

山西世百瑞机电工程有限公司
行业

制造业
所在地区

山西·太原
企业性质

民营企业

企业简介

山西世百瑞机电工程有限公司成立于2000年7月，主营业务：一、矿用防爆胶轮车备件经销及相关设备维修服务。二、矿用多功能支架搬运车备件经销及相关设备维修服务。本公司所经销配件涵盖发动机装备、变矩器和变速器、驱动桥和传动装置、液压系统、气动系统、矿用安全保护系统、矿用安全防爆系统等各种总成件和零部件。

企业痛点

1.受煤炭钢铁供给侧改革的影响，被迫收缩业务。
2.团队素质低，人心涣散，工作的积极性低下。
3.缺乏考核机制，人才培养不起来。
4.投入成本大，企业发展面临困难。
解决方案

1.打造人心工程，提高员工福利保障，互帮互助
2. 放权，培养员工，搭建自主经营
3. 导入经营会计报表
4. 导入二元考评激励评价系统，鼓励员工积极参与经营改善。
效果

1.利他精神逐渐深入人心，员工积极性大大提升。
2.员工流失减少，招人更容易。
3.团队的业务能力提升，
4.解放老板，公司效益提高。

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推行动态

1.经营企业就是在经营人心。

我感受最深的就是人心的变化。经营企业，就是经营人心，就是要培养人。过去我们搞企业，说白了，可能我原来没思考清楚，认为就是赚钱。现在就现你只为自己赚钱，赚到一定的钱的时候，就觉得赚钱是很苦的事情。如果你最后变成是经营人，赚钱不是我们真正的目的的时候，而是培养人，能为社会真正办企业，有了一种大义以后，这种力量就强了，然后能说服了周围的人，甚至我的老婆孩子都能逐步的开始理解我。办这个企业，如果只为我个人赚钱，我不想干了。如果真正的想到说终于认识到办这个企业，是确实是要为首先是为员工，满足人家的物质和精神的双丰收和成长，心马上就感觉到打开了。再一个是要为国家做点事，这就燃起了这种斗志。

2.阿米巴其实是赋能应用的过程。

赋能的基础肯定是先要从大家的思想和理念入手，目标和利益要达成一致。要让员工感受到公司、客户与他本身这三者的利益是一致的，特别是中层管理人员，如果让他们感觉到机制的好处，那么员工的积极性就会大大提升。后来通过机制的调整，我们就大范围为员工缴纳，工资涨幅也要高于社会的。

【故事案例】员工如果家里有困难，只要满足3个月的工龄，都可以向公司申请资金资金。如果满3年以上的，如果家里有人生病钱不够，你可以向公司申请3w的额度，10年以上的5w。家里有小孩上学的，每个小孩我们每年都会给5000块的教育资金。我们办这个企业就是要让员工的生活幸福，他就有困难，为什么不拿出钱来资助，我们开这个会讨论，大家都说行，一致通过，而且马上就推行，虽然我花了个几十万出去，但是在招人的时候就有了明显的效果。过去不好招人，那现在招人，员工就主动说这公司好了。

3.心胸打开，经营不再苦、闷。

【故事案例】我过去认为我很无私，我带大家这么辛苦的在干，你们都跟着享受，我还有啥？后来发现我非常自私，因为我怕他成长，连我这是几个合伙人，我都不想培养他们。不想把业务交出去，所以说造就了我的公司虽然是赚钱，有过危机，重新起来也在赚钱，但是他发展不了。发展不了，问题到底在哪，人的心胸没有打开，那你就发展不了。

通过和田和喜老师沟通，导入阿米巴，心胸打开后，我觉得经营也是一个很有意思的事情。当你觉得你不是为自己的私利而奋斗的时候，觉得经营太有意思了。包括我们的业务员现在去跑的，还给我分成，我就给他们在讲，你们出去和客户打交道，交谈做业务，放下心，不要担心，失去利益，不要担心吃亏。至于敢于吃亏，现在的吃亏，才能获得长远的别人的认同。这个过程非常艰辛，我的心已经放开了，我也不用担心他们出去，除了造成自己一点损失，其他也没有，而且从长期来看，我也是在投资企业的未来。所以说你去做业务就不会纠结于利益之间的时候，业务就拓展了，他们的能力也就提升了。以前的心态真的是个体户的心态。

我到现在觉得企业从几千万都搞到现在将近20年，我们没有发展，就是由于我持续的不停的丢棒子造成。再一个是我个体户的做法，但我们现在认识到了，开始有能量，那么未来企业应该要发展的。

——以上内容由世百瑞董事长雷晓明分享