立高食品：注入【理念+算盘】阿米巴经营，实现脱胎换骨

1、“商业模式”对手被模仿

2、产品“组合拳”战略彻底失败

3、原材料价格急剧攀升，利润率逐年下降

4、缺乏系统经营体制，内部管理错综复杂

5、企业家价值观与核心经营团队能力成长遭遇瓶颈，管理“力不从心”

1.提炼企业经营理念、愿景、使命，明确中长期发展规划

2.导入“经营会计”与“内部交易会计”体系

3.明确事业部SBU构造，确立阿米巴组织划分

4.启动年度经营计划，并建立起二元制绩效评价系

5.构建赋予创新、高绩效的企业文化氛围

1.业绩回暖，利润逐渐攀升。

2.企业文化逐步从封闭、固守、怀疑走向开放、创新和信任

3.经营意识与能力（尤其是各SBU负责人）显著迅速

4.客观评价，从“相马”过渡到“赛马”

5.内部真正形成了可积累的T/S-IPDCA经营循环改善