立高食品：注入【理念+算盘】阿米巴经营，实现脱胎换骨

1.“商业模式”对手被模仿。

2.产品“组合拳”战略彻底失败。

3.原材料价格急剧攀升，利润率逐年下降。

4.缺乏系统经营体制，内部管理错综复杂。

1.梳理公司经营哲学。

2.导入“经营会计”与“内部交易会计”体系。

3.明确事业部SBU构造，确立阿米巴经营组织划分。

4.开始启动LG食品公司的年度经营计划，并建立起企业的二元制绩效评价系。

1.企业业绩不断攀升，新事业进展，打造“高绩效”的企业文化

2.企业家格局、意识、系统的思维能力及中高层的经营能力、经营姿势均得到显著提升。

3.看清经营，企业中高层在经营理念与策略上达成一致，学习型组织逐步形成。

4.在企业内部构建赋予创新、高绩效的企业文化氛围，成就“活性化”组织。