中兴通讯：导入6个月，杭州制造中心降本6%，集团全面复制

项目简介

2015年4月18日，受中兴通讯旗下中兴新机械事业部邀请，道成智聚阿米巴资深经营顾问何朝来老师赶赴深圳，为企业中高层【理念+算盘】阿米巴经营专题内训辅导。

     中兴通讯是道成智聚的老朋友，早在2012年7月，就曾与华为、格力共同参加第13期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》千亿级企业专场课程。后续又陆续派出高管参训道成智聚阿米巴经营课程学习。目前，中兴通讯下属的多个事业部已经通过推行【理念+算盘】阿米巴经营取得显著成绩。

　　阿米巴资深经营顾问何老师与中兴新机械中高层合照

　此次深入到中兴内部，目的就是为了进一步贯彻和统一阿米巴经营的理念，为企业解决推行中遇到的实际问题。首先，何老师为大家讲解了阿米巴经营原理·原则、组织划分、量化分权、《经营会计》报表构建、内部交易展开等核心内容，就每一个知识点与大家进行互动，解答企业在实际推行中遇到的困惑。

   课程中，学员们提出了很多实操性的问题：“公司内部，生产和销售这样的组织很容易界定是否能够作为阿米巴划分出来，但是质检部门能否划分成一个阿米巴单元，又如何判断呢？”

　　阿米巴顾问何老师正讲解【理念+算盘】阿米巴经营

　何老师说：“首先我们要判断质检是属于抽检还是全检，如果是全检，就可以看作是一道生产工序划分出来作为阿米巴，因为这种情况下是可以清晰界定销售额与费用的；如果是抽检，则不能够划分成独立的阿米巴，因为无法界定销售额和费用，只能作为辅助部门通过费用分摊来实现管理。”

　　中兴韩总做辅导总结
　　

    一天的内训辅导，为中兴新机械事业部解决了很多实际的问题。韩总这样评价：“感谢何老师一天精彩的分享与辅导，帮助我们更加深入的理解阿米巴经营内涵，尤其是经营会计系统，这对于我们公司来说是一个新事物。经过这次学习，让我们充分认识到经营会计在企业经营中的重要性与实效性，接下来我们要马上落实做。各部门要针对今天的学习继续探讨，做出咱们中兴新机械的阿米巴经营模式。衷心希望还能得到何老师的进一步指导与帮助。”