农业龙头宁夏伊品再次导入阿米巴经营

       　　 2015年7月26-27日，道成咨询集团阿米巴资深经营顾问何朝来老师率导师团队进驻宁夏伊品旗下的内蒙古伊品，为内蒙古伊品开展【理念+算盘】《阿米巴经营构造原理与推行实践》定制内训辅导，集团总部部分高管及内蒙古伊品全体中高层200余人参加学习。
　　
　　宁夏伊品集团刚刚在今年6月份邀请阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师进行了3天的专题内训辅导，此次旗下核心子公司也同步导入，充分说明对于阿米巴经营，对于道成咨询集团的高度认可。

　　道成咨询集团阿米巴经营导师团队与内蒙古伊品高层合照

　　本次课程主要为企业学员传授阿米巴经营组织划分、经营会计构建、内部交易与定价、“二元制”绩效考核、经营哲学……等实战性的内容，让大家深刻掌握如何正确在企业导入阿米巴经营，现场为核心高管辅导组织设计、组织划分、《经营会计报表》构建、内部交易等内容，让伊品学习掌握导入的正确方法、步骤，避开推行误区。

　　现在很多企业面临市场扩大、业绩却在下降的境况。低效率、高成本、低利润、人才短缺、组织混乱等倒逼着企业必须重新思考未来道路；快速发展与激烈的市场竞争让伊品人意识到，不变就只能被市场潮流吞噬，唯有改变才是重生的唯一出路。因此，内蒙古伊品作为行业龙头，居安思危，也迫切需要一套从顶层设计到实施落地的系统化解决方案。

　　200余位中高层领导正聚精会神学习阿米巴经营

　　中国企业在传统职能制的管理模式下，企业组织结构一旦确定，就会在长时间内保持不变，组织结构模型稳定且僵化。这种组织结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，行政机构越来越庞大，各个部门横向联系薄弱，各部门协调越来越难，各个职能的成员注重部门目标而不是企业的整体目标，使工作效率受到影响。
　　
　　阿米巴组织具备灵活，敏捷，富有柔性，激发员工创造性的特点，正是能够打破原有的部门界限，让全员直接面向市场、面向客户，每个人都对公司总体的目标负责，以群体和协作的优势赢得市场主导地位。

　　在互动环节，何老师、徐老师为学员答疑解惑

　　在课堂现场，何老师严格要求学员一定要将《组织结构图》划分清晰，并手把手指导企业学员制作阿米巴组织架构图，通过组织架构图看清楚各部门的权责利，杜绝推诿扯皮现象的出现。内蒙古伊品中高层在何老师的精彩授课中，逐渐领悟到阿米巴经营的精髓所在。
　　
　　道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理平台，凭借完整落地服务能力，成为中石油、华为、中兴、格力、中外运、新希望、中粮集团、海航集团、华润集团、鲁花集团……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
　　
　　【下期预告】
　　2015年8月13-15日第59期·成都，8月20-22日第60期·深圳，《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班。详情请咨询：400-678-1387  020-38677936  官网：www.simchn.com。道成使命：传播【理念+算盘】经营实学和经营智慧，强企兴邦，振兴中华！