道成咨询=系统经营咨询公司+阿米巴经营管理模式本土化开创者——阿米巴咨询公司
400-678-1387 成功率更高,效果更持久
首页>研究院>阿米巴智库 > 道成咨询阿米巴:阿米巴推行效果达不到预期?

道成咨询阿米巴:阿米巴推行效果达不到预期?

发布时间:2021/04/12阅读次数:67 分享到:

近年来,阿米巴经营已得到越来越多企业的认可,有相当一部分企业已经导入,并取得不错的推行效果。然而,我们道成咨询也接触到不少推行失败或效果不佳的企业,有的第一年利润提升不错,第二年开始后劲不足,有些推着推着就难以继续,甚至还有一些做成了“承包制”产生一系列后遗症……


推行阿米巴后,企业是否存在以下现象?


从经营结果上来看,如果您的企业出现以下类似情况,建议您尽早联系我们道成咨询

1、利润增速≤销售额增速

2、边界利润率难以提升

3、人·月劳动生产力难以提升

4、人才成长缓慢,组织难以裂变

5、变成了承包制,老板被“绑架”

6、组织活力不足,内部缺乏创新提案改善

7、其他未得到解决的核心经营难题?


1614247510748008.jpg


问题瓶颈到底在哪里?


近年来,有关阿米巴经营模式的认知,传达到大部分中国企业的内容主要在这三个方面—— 组织划分/核算/激励道成咨询认为:企业要跳出“阿米巴经营”的表象概念名词,从阿米巴的目的出发来重新认知与定义阿米巴。




当企业将阿米巴经营当做一门算账、分钱的工具方法来运用时,它已经偏离了阿米巴经营的根本目的,必然导致以下三大问题的产生,效果自然不可持续,短期利润提升也只不过是“昙花一现”。


企业发展三大核心问题

1、组织力没有提升

2、人才没成长起来

3、无法形成持续改善


阿米巴经营的三大根本目的

1、确立与市场直接挂钩的部门核算制度

2、培养具有经营者意识的人才

3、实现全体员工共同参与经营


 

这也就印证了稻盛和夫的判断,其著作《阿米巴经营》P12中说:所谓的阿米巴经营,就是以经营哲学为基础,将企业划分成一个个小集体,确立与市场挂钩的部门核算制度,培养具有经营意识的人才,实现全体员工共同参与经营。但是仅仅靠模仿阿米巴经营的做法,并不能取得很好的效果,其原因是阿米巴是以哲学为基础,与公司运作各项制度息息相关的整体经营系统。


道成咨询紧扣阿米巴经营的三大根本目的,将阿米巴经营置于【理念+算盘】经营模式的完整系统中去看待,定义为是一项企业长效经营模式的打造,通过企业系统诊断,量身定制出推行解决方案,在兼顾企业短期利润获取的同时,实现长期效果最大化。定义不同,结果自然不同。

上一篇:道成咨询阿米巴:如何培养阿米巴巴长?

下一篇:道成咨询阿米巴:【理念+算盘】阿米巴经营咨询

广州道成智聚企业管理咨询有限公司-阿米巴经营模式在线咨询