从管理咨询迈向经营咨询（连载2）：经营咨询立足于系统思维

模块思维与系统思维是相对于管理咨询与经营咨询的两种不同思维模式。

模块思维即只看到局部的思维方式；系统思维是把一个完整的系统分成各个小的组成因素，然后分析各个组成因素之间的相互关系的思维方式。

为了更直观地理解二者的区别，我们来看这样一个故事。

一位旅美华人由于背部疼痛到美国的各大医院寻求治疗，几乎所有的医生都告诉他必须通过手术才能解决问题。当他回到国内就诊时，医生听了他的描述之后，并没有直接诊断，而是让他先走几步看看。

结果，医生得出的结论是：“你的问题不在背部，而是在腿上。你的腿长度并非完全一致，增加了背部的负担，才引起疼痛。”最后，他没有动手术，而是听从医生的建议，换了一双厚度不同的鞋。经过一段时间的恢复，他的背痛消失了。而如果仅仅为了治疗背部而在背部寻找原因的话，问题根本得不到解决。

经营企业也是如此，如果我们为了解决某个管理问题而头痛医头、脚痛医脚，不能深入到问题的本质，那么一定会造成事倍功半，走很多的弯路。

经营咨询强调从系统的高度来解决复杂的管理问题，找到问题的根源再重点突破。