阿米巴经营分析：企业经营的诀窍，你掌握了吗？

稻盛和夫一直都在强调，阿米巴经营不是人们所说的“经营诀窍”。仅仅是模仿的阿米巴经营的做法，那只是学习它的一个表象，这个不难取得很好成效的。其原因就是阿米巴经营是以经营哲学为基础的，是跟公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。

阿米巴经营的经验判断基准是“做人，何为正确”，因此，这个理念是具有普遍性的，在每个企业都是适用的，如果说经营的理念是以“做为京瓷何为正确”，或者是“作为经营者，何为正确”来做经营理念的话，那么企业就容易陷入自私自利的困境，不可自拔。

这种正确哲学经营理念，除了可以知道事业开展之外，还可以进行实现全员哲学共有，即是员工与经营者共享哲学，让员工如同经营者一般去思考问题。作为人，正义、公正、勤奋、谦虚、正直、博爱等，这些都是从孩童时代起，父母、老师天天教导的、最朴实的伦理观。

京瓷公司就是由3000多个“阿米巴小组”的单位构成。稻盛和夫还组织了一套以“阿米巴小组”为单位的独立核算体制。“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。每人都从属于自己的阿米巴小组，每个阿米巴小组平均由十多人组成。

每个阿米巴都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，虽然需要经过上司的同意，但是经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体，再加上各个阿米巴小组之间能够随意分拆与组合，这样就能让公司对市场的变化做出迅捷反应。