阿米巴经营模式如何建立有效的二元考评激励机制

阿米巴经营模式的绩效考核是以目标为导向，将企业要达成的战略目标进行层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析和总结，从而改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的创造力和积极性，更好地实现企业各项目标程序和方法。

绩效考核是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程，既重视结果，亦重视行为。

绩效考评系统是企业里最直接体现经营理念的一套制度系统，也是与全体员工息息相关的一个落地系统，员工实际收获和是否身体力行是最能够体现出考评系统的合理性。因此，企业需要以阿米巴经营模式的经营理念来指导绩效考评系统建立，其主要的核心体现在阿米巴经营模式的目的在于“人才培养”与“循环改善”，如果不能在实际运用中完美实现这两点，那么企业的绩效考核只能流于形式，没有对企业起到应有的作用。

在企业当中，有些KPI考核方式让员工只注重个人眼前利益，对于企业中长期发展，却无人问津；这是标准的只注重销量、销售额的考核，谁都不愿意付出数倍努力，只关注收益略多的新产品；KPI绩效考核的漏洞，导致员工在额、很多重要事项上选择性回避并弄虚作假，因此业务人员也会“选择性汇报”，专挑对自己有利的汇报甚至弄虚作假，久而久之，对企业文化氛围和企业效益造成严重破坏，甚至于企业经营者对市场行情和竞争对手的情况一无所知，得到的信息都是销售人员为了个人的利益呈上来的虚假信息，这些信息将会在一定程度误导经营者的经营方向，经营走下坡路，这样的伤害对企业才是致命的。

阿米巴经营模式是辅助建立的二元绩效评价机制，是一个以“人才培养”和“循环改善”的一个经营方向，是一个有利于促进企业有序发展、发挥员工主观能动性的体系。

在阿米巴经营的体系中，首先要建立组织评价体系，在企业经过多方面的咨询和了解，建立并确定获得整体认同的组织绩效分析及评价系统，并以此为基础构建基于公司整体绩效的和员工个人考评方案，让一切的经营行为直接对组织绩效进行循环改善，员工的个人收益也与公司的整体利益挂钩，全公司上下形成行为共同体、目标共同体、利益共同体，激活了员工的经营意识和调动员工的积极性，这就是阿米巴经营二元制考核的价值体现。