道成咨询=系统经营咨询公司+阿米巴经营管理模式本土化开创者
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道成咨询携手乐华恒业集团 启“育才”攻略

发布时间:2016/04/05阅读次数:142 分享到:

2016年3月1-3日,道成咨询集团首席专家田和喜老师率导师团队赴六朝古都西安,为西安乐华恒业投资(集团)股份有限公司(简称:乐华恒业集团)开展【理念+算盘】阿米巴经营专题内训辅导200位中高层管理干部如约而至,打造精英人才的训练场。


        


        

陕西乐华恒业投资(集团)股份有限公司是一家专注从事文化产业、旅游项目投资及管理,主题公园创意、设计、建造、运营和整体输出,商业地产、生态社区开发与经营,新能源应用和销售,商贸合作,动漫产业,电子商务等关联业务的大型控股集团公司。

当今社会,瞬息万变,在这个竞争激烈的社会中,企业要想立于不败之地,唯有不断加强企业人才培养才是解决之道。企业要进行人才培养,就要加强对员工进行培训,让员工学习对自我的鼓励,对自我不断进步与成长的再一次激励,是对自我建立核心竞争力的有力的保障。

有一种现象值得注意:当今名列世界500强的绝大部分企业对企业人才培养都给予了前所未有的重视。企业为培养人才所花的费用已经达到了企业总销售额的10%,为培养人才所花费的人力成本也已经占到了企业总人力投入的10%。例如:美国惠普公司几万名员工,每周至少有20个小时用于学习各种知识。这是为什么?因为这些企业的经营者都懂得:人才是企业建立持续竞争力的“发动机”,是企业可持续发展的基石!



乐华恒业集团携手道成咨询集团引入【理念+算盘】阿米巴经营模式,正式为集团后续发力储备人才基础。

田和喜老师了解企业的需求点之后,对本次授课进行专门设计。通过经营哲学、组织划分、量化分权、特别是《经营会计报表》制作,业绩评价与循环改善、二元制考核等内容深度解剖,特别是《经营会计报表》的制作上,固定费与变动费的的分类,边际利益率的计算等,让每一位员工学会自己算账、自己当老板,明盈亏,懂改善,真正的人才都是再这样耳濡目染中不断成长起来。



以“理念”为基础的经营,才能够获得全员的认同;同时“理念”还必须与“算盘”实现完美结合,让“理念落地”拥有“可以量化的依据”。


运用“经营会计”系统量化工具,用“经营理念”、“经营原理•原则”,构筑本企业的“量化分权”体制,在实现员工从“被动”到“主动参与经营活动”转变的同时,也大大提升了企业内部的人才培养速度,最终由“相马”到“赛马”,成就优秀企业。

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