2014-10-16
关于企业的授权问题是很多管理者很头疼的问题之一。我们也经常可以看到一些企业老板总是非常的繁忙,总是在处理和解决一个有一个的问题,做老板很累,这又是为什么呢?管理毕竟是一种科学,从管理的职责,授权与分工来讲,如何走出这样的困境呢? 一、问题的原因 到底是什么原因导致很多企业存在这样...
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2014-10-13
在企业里,经营者被拥有极大的权力,但是这种权力的行使来创造收益的同时,更应该是为了保护员工,为员工创造幸福,但不可以用来压制员工,不可以用来满足经营者个人的欲望。作为经营者自己要率先垂范带头实践这种哲学,不断努力提升自己的人格。这就是稻盛和夫一直提倡的经营哲学,这个经营哲学理念也奠定了京瓷和KD...
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2014-10-11
作为市场的参与者及企业的运营者,我们感受到:中国企业增长的持续驱动力从产生了巨大转变。 首先,改革开放30年的制度驱动所释放的增长力量正在逐步消减;其次,加入WTO后,全球市场带来的红利在金融危机的影响下持续低迷;再者,国内市场从增量市场环境进入到存量市场状态,也给企业的持续增长埋下了...
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2014-09-30
有效的授权是经营者的一项基本职责。通俗地说授权是把部分工作交由别人做的管理过程,如此鼓励员工自主管理。授权并不意味着放弃自己的职责,而是意味着准许并鼓励他人来完成工作,达到预期的效果,同时你自始至终对工作的执行负有责任。 &nb...
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2014-09-28
伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里,所以要鼓励员工的每一次创新,舍得给他们机会去试错。有时候明知风险很大,仍然可以让他们去做。可以小规模地尝试,如果结果不好,退回来就是了,但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。 “人非圣贤、孰能无过”,我们对待刚刚工作的年轻人,...
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2014-09-24
在许多日本企业,高管对员工“以礼相待”是普遍做法。在这样的企业氛围里,员工能够真切地感受到自己被重视,就会觉得这样的企业值得他们定下心来努力工作。 日本企业普遍认为,人与人一起工作时会产生一个“活力场”。作为企业的管理者,最重要的任务就是将全体员工的活力激发出来,使他们朝着同一个方向工...
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2014-09-22
企业的中层管理者,起着中流砥柱的作用,所肩负的重任是无语伦比的。俗话说,中层不倒,企业不倒。可见其重要性,但是很多老板对中层管理人员的培养没有有足够的认识。导致企业中的中层管理普通存在着以下四方面的问题: 一、角色转换速度慢,管理能力差 中层管理人员从基层员工走向管理...
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2014-09-19
几乎每年都有已经取得初步成功的企业,因为利润流失的问题,“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企业的利润在哪里流失?这是困扰许多企业管理者的难题。 敲响警钟:利润正在离我们远去。 企业在经营过程中,仅仅抓住当前发展机遇还不够,企业要想全面提升效益,就必须减少利润的流...
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2014-09-12
常常听到一些老板说:“他们很累、忙的没时间、身体也不行了。”我问他们为什么要把自己搞的这样忙呢?回答是:“手里没有得力的人,团队太大、人太多、事也太繁杂,很多事他们必须亲自参与,否则就会出现不同的结果。手下人做事往往不尽人意,所以他们也很烦,也很想放手,但没有可信任、有能力的人,没办法呀!” ...
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2014-09-11
缺少真正顶用的管理者,几乎是所有老板最头疼的事。如果问老板们:他们对自己的管理层满意吗?很少有满意的回复。其实员工是冲着企业来的,但是能留下来发展成为好的员工,则是因为有好的管理者。顶用的管理者一定会培养出一群能干的员工;相反,不顶用的管理者手下一定是庸才居多。 选人为何多失败? 于是,摆在天下老板...
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2014-09-10
一次偶然的机会,我碰到一位管食堂的小老板,他的一席话让我茅塞顿开。 把权力交给大师傅 我问:“你的食堂采购由谁负责?” 他说:“看买什么。需要每天买的青菜副食由大师傅负责,不需要天天买的粮油酱味招标采购,清洁用品等杂项由食堂经理买,炉灶器具锅碗瓢盆等由我亲自负责。” 我又问:“大...
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2014-09-09
距离道成智聚举办的“【理念+算盘】智慧中国——阿米巴经营6载实践盛宴”召开还有半个多月时间。日前,专题的庆典网页(http://www.amb2010.com/20/index.html)也正式出炉。 此次专题网站以热烈、喜庆红、魅力黄为主基调,页面风格、艺术特点充分展现道成文化特色,同时...
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