2014-11-12
洞察力就是透过现象看本质;而用“经营之圣”稻盛和夫的话来讲,洞察力就是变无意识为有意识。在商业实战中,洞察力更多的是融合了分析和判断的能力,是对事物内在规律和本质属性的识别,可以说洞察力是一种综合能力。商业社会越来越复杂,企业的经营者要谋求发展,突破固有的成长瓶颈,必须要有极强的发现新兴事物、发...
查看更多
2014-11-07
阿米巴经营思想真正关注的是人,而不是事,是人逻辑,不是事逻辑。人是因,事是果。如果能够彻底解决企业之中人的问题,企业用心培养经营人才,这才是企业之本,才能够解决企业的根本问题。如果只是一味引进外来人才,也就是我们通常所说的“空降兵”,那么企业总会有些力不从心,麻烦层出不穷。百年老店太古无论基层员...
查看更多
2014-11-06
阿米巴经营是追求义利合一的经营模式,过去改革开放三十年,我们用手和脚跑马圈地发展企业和经营,也成就了很多成功的企业,成就了中国的经济发展,但三聚氰氨的事件、食品安全问题,让我们感觉到心灵的困惑,今天应该用什么来经营企业?如何把义与利统一起来?答案是用脑、用心! 正如涩泽荣一所说,传统观念总把“义...
查看更多
2014-11-03
人才是企业发展的根本,是企业的第一资源,是企业最珍贵、最稀缺的资源,现代企业竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有人才,谁将占据市场竞争的制高点,企业要把人才留住,才能形成自己的核心竞争力。 但人总往高处走,良禽也会择木而栖,一流的人才总是在寻找适合自己的最佳机会,员工总是朝着那些现在或将来能够提高...
查看更多
2014-11-01
人心的都是相互的,以心交心,才能得到最真诚的友谊,这是不变的道理。在企业经营当中也是一样的道理,员工与经营者也要相互交心,交心的结果并不是怕员工分掉经营成果,而是为了同一目标贡献自己的力量。 阿米巴经营模式中“交心”作为经营出发点,阿米巴领导者只有把握好人心的方向,心向一个方向想,劲往一个方向...
查看更多
2014-10-30
柳传志说企业管理就三句话:“定战略、搭班子、带队伍”。中国的中小企业受外部环境和内因影响,有其独特规律,如何做强做大,有没有事业前景,是否通过管理具备强大竞争力,由一些管理要素所决定,这些要素此消彼长,相互转换,掌握要素的规律,就可以实现中小企业持续成长,推动企业主成为企业家,成就强企梦想。 ...
查看更多
2014-10-30
这些年,企业的综合成本一直在上升,尤其是人力成本。员工待遇只升不降,员工薪资年年上涨。人力成本上升,利润就会下降。有怪罪劳动法的,有埋怨最低工资标准的,有说人口红利没有了,有讲进入微利时代了。 做企业你就要用人,不提高工资你就招不到人、留不住人。有一组数据,北京的三个大型招聘会,据说有...
查看更多
2014-10-27
——传统KPI与阿米巴考核的优劣势 文/道成智聚资深经营顾问 高然 在过去中国经济高速发展的20年,KPI考核方式给中国企业发展带来了巨大的帮助。不可否认,KPI考核的积极贡献。但是随着时间的推移,特别是2010年以后,众多中国企业逐渐发现KPI考核方式变得越来越像鸡肋。 ...
查看更多
2014-10-24
在成功的企业中,承担风险的人不仅仅是决策者。公司上下的员工也都需要承担一定风险,这一直是阿米巴经营模式强调的核心价值。 永远不要低估语言的力量,无论是口头还是书面的。它们能够对员工的思维方式产生影响,并且这种影响是回荡在整个企业中的。正是因为这样,对于鼓励承担风险的核心价值应该随处可见并且辅以成...
查看更多
2014-10-21
小与大是相对的,这个世界没有绝对的大,也没有绝对的小,小与大只是消费者内心“心智”的评判,改变消费者内心固有的“心智”模式,需要小企业去改变的自己企业的运作模式,以创新的思维与行动,去战胜大企业。 一、商业模式改变 改变商业模式,就改变了企业关键资源的配置,改变了行业的竞争方向...
查看更多
2014-10-21
中国“【理念+算盘】经营实学”创始人田和喜先生,作为国内阿米巴经营本土化领域泰山北斗式的人物,业界公认的权威专家。他依据多年的实践经验,认为阿米巴经营在中国落地要分“三步走”,即先从“壁虎经营”到“蚯蚓经营”,最后才能实现“Cell-SBU细胞阿米巴经营”。 理由是:从企...
查看更多
2014-10-20
我们都知道,人各有专长,不能求全责备。而有的领导只看到了业绩,没有看到员工的努力,他们批评下属就像是在发射连环珠炮,不给员工一点反驳的余地,以自己的气势和言语压迫员工。 稻盛和夫作为“经营之圣”,以其经营3家世界500强企业的经验告诉我们,经营企业,首先要学会经营“人心”,而如何有技巧批评员工...
查看更多