阿米巴经营：放权，是老板综合素质的反映!

　　常常听到一些老板说：“他们很累、忙的没时间、身体也不行了。”我问他们为什么要把自己搞的这样忙呢？回答是：“手里没有得力的人，团队太大、人太多、事也太繁杂，很多事他们必须亲自参与，否则就会出现不同的结果。手下人做事往往不尽人意，所以他们也很烦，也很想放手，但没有可信任、有能力的人，没办法呀！”

　　是的，放权！不是所有老板都能做到的。这要看老板本人的素质、修养、心胸、目光、管理水平和方法、企业的文化、核心价值观、团队建设等等，是老板综合素养的体现，是管理的艺术!

　　放权的形式可以多样化，不一定要是上下级的分权或下放，也可以采取：分包、分段、分利、合作等多种形式。

　　但对于公司的内部而言：放权！首先有一个重要的前提，就是把手下的人选好、选准，一旦用他(她)，就要放手，就要用制度、用企业的文化、核心价值观去发挥他们的主观能动性，制约他的行为，统一大家的认识！做到用人不疑、疑人不用！要给手下犯错、交学费、提高能力的空间和机会，不可常常抱怨、求全责备。不可有了成绩就归自己；有了失误就训斥、推诿、甚至讽刺、一定要有心里的预期、要有博大的胸怀!

　　所以，会放权的老板在外旅游、在外打高尔夫、在健身中心健身、在和朋友喝茶聊天、在参加各种学习、研讨会;舍不得放权(或不会放权的)的老板疲惫、百病缠身、自己在公司忙碌，员工闲散，大家的主观能动性得不到发挥，内部矛盾激烈，工作效率很低，出力而不讨好，往往内外交困!两者相比较，可见这是相差之大。

　　如何去放权呢？这个是大家都在寻找之道，大家都知道稻盛和夫能够维持3家世界500强，并保持它的长续发展，这个都是归功于稻盛和夫独创的“阿米巴经营模式”，学会放权，培养人才。

　　推行阿米巴经营，实际上是一个量化分权的过程，企业的权力不再集中在老板一个人或是高层的几个人手里，而是分给了每个阿米巴巴长，甚至是分给了每位员工。于是，一些企业错误地认为，阿米巴巴长对自己小组的经营目标与方向有着全部的决定权，觉得这个跟家庭联产承包责任制是一样的。

　　不可否认，阿米巴经营与联产承包有不少相似之处，例如划分自主经营体、下放一定权力让阿米巴单元获得了空前的自由…等。但任何自由都不可能是绝对的自由，都有存在的前提条件。而这个条件就是权/责分明，这个就是要企业老板下放权力，同时下放责任，员工能力就在这样的条件下发展合成长起来，成为老板的左脑，老板可以再也不会说累得像“哈巴狗”似的了。

　　阿米巴经营的本质告诉我们，“分”都是手段，是表象，“合”才是经营的目的。

　　其实，你要做一个开明、健康、科学、有文化、有胸怀的老板，你一定要懂得在什么时间、什么条件下，下放多大、多少相应的权力!

       　　摘自《世界经理人》