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阿米巴经营:放权,是老板综合素质的反映!

发布时间:2014/09/12阅读次数:967 分享到:

  常常听到一些老板说:“他们很累、忙的没时间、身体也不行了。”我问他们为什么要把自己搞的这样忙呢?回答是:“手里没有得力的人,团队太大、人太多、事也太繁杂,很多事他们必须亲自参与,否则就会出现不同的结果。手下人做事往往不尽人意,所以他们也很烦,也很想放手,但没有可信任、有能力的人,没办法呀!”


  是的,放权!不是所有老板都能做到的。这要看老板本人的素质、修养、心胸、目光、管理水平和方法、企业的文化、核心价值观、团队建设等等,是老板综合素养的体现,是管理的艺术!


  放权的形式可以多样化,不一定要是上下级的分权或下放,也可以采取:分包、分段、分利、合作等多种形式。



  但对于公司的内部而言:放权!首先有一个重要的前提,就是把手下的人选好、选准,一旦用他(她),就要放手,就要用制度、用企业的文化、核心价值观去发挥他们的主观能动性,制约他的行为,统一大家的认识!做到用人不疑、疑人不用!要给手下犯错、交学费、提高能力的空间和机会,不可常常抱怨、求全责备。不可有了成绩就归自己;有了失误就训斥、推诿、甚至讽刺、一定要有心里的预期、要有博大的胸怀!


  所以,会放权的老板在外旅游、在外打高尔夫、在健身中心健身、在和朋友喝茶聊天、在参加各种学习、研讨会;舍不得放权(或不会放权的)的老板疲惫、百病缠身、自己在公司忙碌,员工闲散,大家的主观能动性得不到发挥,内部矛盾激烈,工作效率很低,出力而不讨好,往往内外交困!两者相比较,可见这是相差之大。


  如何去放权呢?这个是大家都在寻找之道,大家都知道稻盛和夫能够维持3家世界500强,并保持它的长续发展,这个都是归功于稻盛和夫独创的“阿米巴经营模式”,学会放权,培养人才。

  推行阿米巴经营,实际上是一个量化分权的过程,企业的权力不再集中在老板一个人或是高层的几个人手里,而是分给了每个阿米巴巴长,甚至是分给了每位员工。于是,一些企业错误地认为,阿米巴巴长对自己小组的经营目标与方向有着全部的决定权,觉得这个跟家庭联产承包责任制是一样的。


  不可否认,阿米巴经营与联产承包有不少相似之处,例如划分自主经营体、下放一定权力让阿米巴单元获得了空前的自由…等。但任何自由都不可能是绝对的自由,都有存在的前提条件。而这个条件就是权/责分明,这个就是要企业老板下放权力,同时下放责任,员工能力就在这样的条件下发展合成长起来,成为老板的左脑,老板可以再也不会说累得像“哈巴狗”似的了。


  阿米巴经营的本质告诉我们,“分”都是手段,是表象,“合”才是经营的目的。


  其实,你要做一个开明、健康、科学、有文化、有胸怀的老板,你一定要懂得在什么时间、什么条件下,下放多大、多少相应的权力!


         摘自《世界经理人》

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