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阿米巴经营:老板为何而累

发布时间:2014/10/16阅读次数:818 分享到:

  关于企业的授权问题是很多管理者很头疼的问题之一。我们也经常可以看到一些企业老板总是非常的繁忙,总是在处理和解决一个有一个的问题,做老板很累,这又是为什么呢?管理毕竟是一种科学,从管理的职责,授权与分工来讲,如何走出这样的困境呢?

  

  一、问题的原因

  到底是什么原因导致很多企业存在这样的问题呢?透过企业老板繁忙的工作,我们来做一些分析。

  

  1.老板的经验管理思维和行为造成

  企业在成长的过程中,老板还是按照创业时期的管理模式,全权管理企业的大小事务。这样造成企业的采购,生产,销售都要靠老板一个人来协调,决策。本着创业的精神,一切精打细算的原则,虽然出发点很好。但毕竟人的精力有限,格局也有限,专业也有限。导致企业中大量的问题必须有老板处理。而今天老板解决问题的方法也有可能是明天新问题的原因,因为每一个人的思维都是有局限性的。

  

  2. 老板的性格因素

  在现实当中,老板太自我为中心了,老板总是相信自己的看法。而且对下属信任程度不够,要求下属遇到问题必须要向自己汇报,并自己来给出解决方案。这样的性格与管理的要求和规律是格格不入的,这样一定会制约企业的发展。虽然在创业时期企业发展壮大,但那毕竟是基于胆量,国家政策等外在的环境因素。今天企业的竞争实质就是管理的竞争,没有管理的科学一定会把自己活活的累死。

  

  3.公司组织结构域管理级层混乱

  由于企业在发展中,没有根据客观情况合理的设置组织构架,没有科学的管理团队的职责要求和规范的业务流程,这是很多发展中民营企业存在的问题。比如有得企业老板和老板娘都是干部的上司,这就让干部很难以去做决策。有时候老板娘起着一个监督的作用,试问哪个管理中层干部会轻易的去处理和解决问题呢?

  

  从员工的角度来看,很多员工会避开主管经理而直接去找老板汇报和反映问题。而这时候加上老板本身的性格因素,就直接不通过中层来处理和解决问题。试想,作为该员工的主管上级,他的心里会怎么想呢?今后再就是有员工来找他“麻烦”,他一定会说,你直接找老板吧。虽然这样的主管是不负责任,但也是很无奈之举啊。长久以往,企业怎么可能培养出高效执行力的文化和有良好素质的干部团队呢?

  

  二、阿米巴经营通过建立科学的管理平台,“解放”我们可怜的老板

  其实作为民营企业老板来讲,没有哪一个不希望自己的企业发展,并自己很轻松。那么到底如何来培育和建立企业的科学管理平台,真正解放老板呢?我认为还是要从以下几个方面来进行

  

  1. 建立企业科学高效的组织架构

  阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营,通过这种经营模式明确企业发展方向,并把它传递给每位员工。

  

  在明确岗位职责基础上,集思广益,共同为业绩负责,提升团队凝聚力

  

  2.培养“老板式”的经营人才

  在京瓷取得快速发展、规模不断扩大的过程中,那是因为稻盛和夫打心眼里渴望赢得能够同甘共苦、共同分担经营重任的经营伙伴。于是,把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导,也就是经营伙伴。

  

  所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。

  

  3. 各级员工加强自身的学习和修炼

  企业要创造条件,让员工不断的进行学习和修炼。真正的好干部部应该只是反映问题,更应该要有问题的解决方案,当然一些小的工作问题处理,不一定要与老板汇报。更多的老板会关注结果。但一个干部真正这样执行,我相信一般的老板会不断的授权给你,因为在企业中,干部就是老板的化身。

  

  当然老板要轻松还有很多的管理工作要做。管理必须要回归到基本面,那就是基础工作做稳,做扎实,自己的干部队伍也会逐步成长,因为思路和方向对了。当真正这样做的时候,我们的老板才不至于被我们的企业,被我们的员工给活活“累死”。才有更多的精力去思考企业的未来,企业的发展,才能保养得自己的身体,来带着自己的企业为社会创造更多的财富。

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