2014-06-06
松下对事业部制的探索,也是其对后世影响最深远的地方之一。 事业部制是松下实现《论语》和“算盘”对接的关键环节。以事业部制为纽带,松下在实践中不断完善自身的经营哲学和经营之...
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2014-06-06
阿米巴的巴长是肩负重要责任的存在主体,必须具备有为他人着想的精神,如果是“由于为了公司的利益而降低售价,导致了本部门的核算出现恶化”,如果是这样的话,那么就无法维持公司的正常经营了。  ...
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2014-06-06
稻盛和夫在50多年前赤手空拳创建“京瓷”的时候,当时只有28名员工,但是的稻盛总是拼命告诉自己,要发疯的去工作,要创造一个世界卓越的公司,镇上第一的公司,不,还要是京都第一的公司,日本第一的公司。 每晚加班到深夜,厂门口,总有叫卖面条的小贩应时而来,稻盛和员工们总是边吃夜宵,边谈论未来的梦想,...
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2014-06-05
为了使自己能够踏实工作,稻盛和夫又想到了另外一种方法,那就是“钻研创新”。 钻研创新,听起来似乎很难,但是只要每天都在进步一点点,不断改良和完善自己,这不是简单地重复相同的事情,而是今天用这个办法,明天用更多的有效办法试试,不断使用新办法来实验,即使是最简单的...
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2014-06-05
稻盛和夫对员工是关爱有加,这里所说的关爱就是利他之心,就是不单是考虑自身的利益,也要考虑对方的利益,必要的时候,及时付出自我牺牲,也要为对方尽力。 但是,许多人认为,关爱,利他之类的说法,在弱肉强食的商业社会,事实上很难推行的。为了说服他们,为了说明“善有善报”的因果法则在企业经营领域...
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2014-05-27
阿米巴经营让中国企业全方位的降低成本:“经营”都是阶段性的,因而价值是相对的;而“管理”却是永恒存在的,因而价值是绝对的。此外,“经营”就意味着对结果的关注。但决定结果的,是过程。而“管理”,恰恰关注过程(即流程)。因此说,真正持久决定企业价值的...
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2014-05-27
阿米巴经营模式是讲究团队合作的经营方式,竞争服务于团队合作。 稻盛和夫的一番话也许能够道出其中的秘密:“企业将每道工序划分出阿米巴单元来独立经营,下一道工序为了生产的进行必然要选择购买上一道工序的产品。 每家企业,采购部门是关键部门,在进行采购的时候,竞争就产生了,如果上一道工序的成...
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2014-05-27
稻盛和夫以八旬的高龄出任日航董事长,经过多次研究发现,其实日航长期以来多数航线亏损,主要原因是经营者们无法在经营上做出准确的判断。 经营者们为什么无法在经营上做出准确判断呢?主要是经营者们并不清楚每条航线和每个航班的具体损益状况。更进一步说,是经营者们普遍缺乏经营中的数字意识。 ...
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2014-05-27
著名企业家、日本京瓷和KDDI的创始人稻盛和夫自从1959年白手起家创建京瓷公司之时,就把“敬天爱人”作为自己的经营哲学。在稻盛和夫看来,公司运营的第一目标,不是为了股...
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2014-05-27
稻盛和夫与京瓷财务会计人员的一番争论之后,一个经营的核心原则逐渐浮出水面,那就是“销售额的最大化,经费的最小化”原则,无论是经营企业还是公司内的会计方面,都需要秉承这个原理和原则去经营企业。 ...
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2014-05-27
2016年3月25日,道成咨询集团携手金蝶软件开启腾云·驾务之阿米巴经营高端私享培训,十城联动。今天第一城:北京! 由道成咨询阿米巴资深经营顾问高然老师率资深团队亲自到京为现场200位企业家传授创高收益的【理念+算盘】阿米巴经营本土化...
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2014-05-27
当下,互联网以海啸般的威力正在吞噬一个又一个企业、行业,多少曾经称王称霸的垄断企业,最终都没有禁得住互联网浪潮的考验,或长或短都黯然谢幕。 而正此关头,由于中国一些企业先行者推行的显著成效,阿米巴经营赚足了眼球。但在企业经营管理者一双双注视的目光背后,兴奋的少,震惊的多;顿悟的少,疑惑...
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