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阿米巴经营模式可以实现企业全员皆为领导者

发布时间:2014/05/27阅读次数:1158 分享到:

       稻盛和夫与京瓷财务会计人员的一番争论之后,一个经营的核心原则逐渐浮出水面,那就是“销售额的最大化,经费的最小化”原则,无论是经营企业还是公司内的会计方面,都需要秉承这个原理和原则去经营企业。
 

       经营者莫不是在追求利润,但是很多经营者认为,增加销售额就必然要增加费用,这就是一般的“经营常识”。但是努力争取以“销售额最大化,经费最小化”的经营方法为出发点,就不能以便增加销售额,一边增加费用,而是要保持同样的费用甚至减少费用,当时稻盛和夫就已经察觉到了这样的经营才是最合理的。
 

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        一边需要增加销售额,一边要减少费用,这可不是一个人马马马虎虎就能办得到的,需要智慧、努力、创意和眼光等因素,而利润都是在这些因素的中和作用下产生的。
  
  阿米巴经营就是秉承这样的经营原则而产生一种经营方式,它的本质就是为了追求销售额的最大化,经费的最小化为核心的。
  
  企业经营不是只有经营专家才能经营得出色,其实,经营更多靠的是经营者的理念和经营的原则来行事,这样的行动就不会陷入被动的局面当中去。
  
  京瓷的阿米巴经营闻名于世,其中的奥妙也为人所探知,但是他的经营的成功在于稻盛的经营原则,让京瓷和KDDI从一个小作坊成长为世界500强之一,其中除了稻盛的经营本领之外,还有就是对经营原则的透析和人性的把握。
  
      “销售额最大化,经费最小化”的经营原则是每个经营者都都期望看到的结果,但是员工却不是这么想的,各地的高管也认为销售额提高了,势必经费就得提供,毋容置疑的,就是这么一来一去,其实公司的利润还是在原定踏步,所以,给自己的员工灌输这样的经营原则也是很重要,在市场一线的他们把握好这个经营原则,从高层往底层进行灌输,企业经营就会更加的得心应手。

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