阿米巴经营模式可以实现企业全员皆为领导者

       稻盛和夫与京瓷财务会计人员的一番争论之后，一个经营的核心原则逐渐浮出水面，那就是“销售额的最大化，经费的最小化”原则，无论是经营企业还是公司内的会计方面，都需要秉承这个原理和原则去经营企业。
 

       经营者莫不是在追求利润，但是很多经营者认为，增加销售额就必然要增加费用，这就是一般的“经营常识”。但是努力争取以“销售额最大化，经费最小化”的经营方法为出发点，就不能以便增加销售额，一边增加费用，而是要保持同样的费用甚至减少费用，当时稻盛和夫就已经察觉到了这样的经营才是最合理的。
 

        一边需要增加销售额，一边要减少费用，这可不是一个人马马马虎虎就能办得到的，需要智慧、努力、创意和眼光等因素，而利润都是在这些因素的中和作用下产生的。
　　
　　阿米巴经营就是秉承这样的经营原则而产生一种经营方式，它的本质就是为了追求销售额的最大化，经费的最小化为核心的。
　　
　　企业经营不是只有经营专家才能经营得出色，其实，经营更多靠的是经营者的理念和经营的原则来行事，这样的行动就不会陷入被动的局面当中去。
　　
　　京瓷的阿米巴经营闻名于世，其中的奥妙也为人所探知，但是他的经营的成功在于稻盛的经营原则，让京瓷和KDDI从一个小作坊成长为世界500强之一，其中除了稻盛的经营本领之外，还有就是对经营原则的透析和人性的把握。
　　
      “销售额最大化，经费最小化”的经营原则是每个经营者都都期望看到的结果，但是员工却不是这么想的，各地的高管也认为销售额提高了，势必经费就得提供，毋容置疑的，就是这么一来一去，其实公司的利润还是在原定踏步，所以，给自己的员工灌输这样的经营原则也是很重要，在市场一线的他们把握好这个经营原则，从高层往底层进行灌输，企业经营就会更加的得心应手。