阿米巴经营的PDCA循环如何与精益生产配套使用？

阿米巴经营PDCA循环实际上是有效展开任何循环改善的基本方法，并得到了广泛的应用，取得了很好的效果。然而人类的智慧是无穷尽的，还有一种追求完美、追求卓越，在永无止境的改善过程中获得自我满足的管理体系，就是以丰田生产模式为代表的精益生产。

以丰田生产方式为标志的日本经营管理思想改变了21世纪全球制造业的秩序。目前中国企业所面临的最大困扰，不是设备、资金等资源的缺乏，而是缺乏如何使这些资源发挥最大的作用的经营管理系统。

很难想象如果离开了类似于阿米巴经营方式的丰田公司，凭什么充分调动全体员工的主动性、创造性参与经营，展开无止境的精益改善。

在实际操作中，阿米巴经营的PDCA循环与精益生产是配套使用的，缺乏类似于阿米巴经营的系统经营体制，单单靠学习精益生产的具体操作方法，是不可能将精益生产做到及格水平。阿米巴经营做到最后一定能够带动高水准精益生产的实现。

下面，我们从精益生产基本知识开始，围绕阿米巴经营模式下如何推动精益生产的实现做简单介绍：

1．基本特点。

与一般的生产体系相比，精益生产具有如下特点，阿米巴经营与之类似：

（1）准时化生产：

丰田公司以最终用户的需求为生产起点，追求零库存。要求上一道工序加工完的零件可以立即进入下一道工序。京瓷的阿米巴经营，也是根据订单进行生产，认为库存就是浪费，并把库存称作“路边的石块”，要求经常清理这些“石块”。

（2）全面质量管理：

丰田强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行，并注重培养员工的质量意识，保证及时发现质量问题。

京瓷的阿米巴单元之间实行内部交易，其实就是促进在每道工序间实现质量严格把关。若输出的“商品”质量不佳，那么为其负责的阿米巴单元就会失去此次甚至之后很多次“内部交易采购”机会。这种内部交易制度促使阿米巴单元为了自己的“商品”获得与其他阿米巴单元进行交易的机会，必须严格保证产品的质量。

（3）团队工作法：

丰田强调每位员工在工作中不仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与、主动改善，起到辅助决策的作用。

京瓷的阿米巴经营是“人人参与经营”的经营模式，这就要求员工能够一专多能，比较熟悉阿米巴单元内其他工作人员的工作，以保证协调的顺利进行。