阿米巴经营方式下的精益生产推行基本步骤

（1）明确要改进的关键工序。首先应该先选择关键的工序，力争在某个阿米巴单元建成一个样板。

（2）画出价值流程图。价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法，可以作为发现浪费、寻找浪费根源的起点。流程图从原材料购进的那一刻开始，贯穿于生产制造的所有流程、步骤，直到终端产品离开仓储；在非生产制造部门这种方法也同样适用。

（3）开展阿米巴经营会议。价值流程图必须通过经营会议付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。阿米巴经营会议主要着眼于以下几点：消除质量检测环节和返工现象；消除零件不必要的移动；消灭库存；合理安排生产计划；减少生产准备时间；消除停机时间；提高劳动利用率。

（4）营造企业文化。传统企业向精益化生产方向转变，不是单纯地采用相应的“看板”工具等先进的精益生产管理技术就可以完成，而必须使全体员工的理念发生改变，这才是根本之道。阿米巴经营中“敬天爱人”、“利他”等思想就深深扎根到了现场的每一位员工。

（5）推广到整个企业。精益生产着眼于整个企业，而不只是个别的阿米巴单元或几个工序。它利用各种工业工程技术来消除浪费，致力于改进生产流程和现场中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。

阿米巴经营是一个永无止境的精益求精的修炼过程，不论是PDCA循环，还是精益生产，都是为了充分发挥人的潜力，将企业的经营做到极致。在企业内部形成良性的循环改善系统，是每一个希望持续经营的企业都必须要做的事情。