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阿米巴经营中如何实现循环改善

发布时间:2022/07/29阅读次数:139 分享到:

阿米巴经营以独立核算为基础,将经营的实际状况看清、看透、看系统,同时用科学的组织管理其业绩,评价衡量员工贡献,并实现循环改善。阿米巴经营里面有一个叫做《单位时间核算表》的工具系统,它是企业进行内部循环改善必不可少的一门工具。


在企业内部实现良性的、可持续的循环改善是阿米巴经营最根本目的之一。


阿米巴经营中,通过员工不断质疑现有的做法,并对经营会计报表中反映出的问题进


行分析,自发思考解决方案,循环改善也就由此而生。


内部交易中导入内部市场机制,就可以将原来销售承担的压力传导到内部各个机能部门;虽然没有真实的货币资金往来,其独立核算是虚拟的利润而存在,所以不能与员工的收入直接挂钩,否则会让员工仅仅盯着钱看,而失去循环改善。


对每个阿米巴进行独立核算,其本质不是看阿米巴今天做得如何好,而是看今天是否比昨天有进步,我们明天是否做到比今天更好。所以阿米巴经营用《单位时间核算表》来监督现场工作的循环改善。


另外,我们还需要进一步理解。


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“不让坏的数据反映在报表上”,这才是阿米巴经营最后的本质。当真实的核算数据表现在报表上之前,我们要秉着一切问题都在现场的原则,在现场把损失降到最低。一旦不好的数据体现在报表上,说明事故已经造成,企业的损失无法挽回。出了问题再来改善,这不是阿米巴经营的本意。


独立核算是体现每个阿米巴经营实际的必要手段。以独立核算为基础,衡量员工贡献并实现循环改善提升。


阿米巴经营通过科学的组织业绩分析和评价,客观准确的衡量员工贡献和能力成长,让员工感受到每天都在成长的乐趣和生命意义。


数字本身不产生效益,只有将数字的差异化,用于循环改善才能促进效益提升。


通过定期公布经营的业绩,并不断检讨离所设定目标的差距,从而找出问题,制定对策,实现循环改善。


阿米巴经营的本质不是关注员工今天要做得如何,而是在于明天能否能够做得更好。


在循环改善方面,阿米巴经营同样遵循“三现主义”的原则:现场、现物、现况。现场即场地、工作场所;现物即现场物件和资源,如不良品、工具、设备、人力等等;现况则是指现场的实际状况,需要了解原因、确认有效政策。


企业永无止尽的循环改善中不断提升,它是阿米巴经营的终点,也是起点。

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