阿米巴经营中如何实现循环改善

阿米巴经营以独立核算为基础，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用科学的组织管理其业绩，评价衡量员工贡献，并实现循环改善。阿米巴经营里面有一个叫做《单位时间核算表》的工具系统，它是企业进行内部循环改善必不可少的一门工具。

在企业内部实现良性的、可持续的循环改善是阿米巴经营最根本目的之一。

在阿米巴经营中，通过员工不断质疑现有的做法，并对经营会计报表中反映出的问题进

行分析，自发思考解决方案，循环改善也就由此而生。

内部交易中导入内部市场机制，就可以将原来销售承担的压力传导到内部各个机能部门；虽然没有真实的货币资金往来，其独立核算是虚拟的利润而存在，所以不能与员工的收入直接挂钩，否则会让员工仅仅盯着钱看，而失去循环改善。

对每个阿米巴进行独立核算，其本质不是看阿米巴今天做得如何好，而是看今天是否比昨天有进步，我们明天是否做到比今天更好。所以阿米巴经营用《单位时间核算表》来监督现场工作的循环改善。

另外，我们还需要进一步理解。

“不让坏的数据反映在报表上”，这才是阿米巴经营最后的本质。当真实的核算数据表现在报表上之前，我们要秉着一切问题都在现场的原则，在现场把损失降到最低。一旦不好的数据体现在报表上，说明事故已经造成，企业的损失无法挽回。出了问题再来改善，这不是阿米巴经营的本意。

独立核算是体现每个阿米巴经营实际的必要手段。以独立核算为基础，衡量员工贡献并实现循环改善提升。

阿米巴经营通过科学的组织业绩分析和评价，客观准确的衡量员工贡献和能力成长，让员工感受到每天都在成长的乐趣和生命意义。

数字本身不产生效益，只有将数字的差异化，用于循环改善才能促进效益提升。

通过定期公布经营的业绩，并不断检讨离所设定目标的差距，从而找出问题，制定对策，实现循环改善。

阿米巴经营的本质不是关注员工今天要做得如何，而是在于明天能否能够做得更好。

在循环改善方面，阿米巴经营同样遵循“三现主义”的原则：现场、现物、现况。现场即场地、工作场所；现物即现场物件和资源，如不良品、工具、设备、人力等等；现况则是指现场的实际状况，需要了解原因、确认有效政策。

企业永无止境的循环改善中不断提升，它是阿米巴经营的终点，也是起点。