这是2014年最后一个月，立足回望，我们习惯于回忆每一个有掌声的时间点，赋予更多的价值，激励我们加倍努力前行。
6载沉淀、真情回馈，道成智聚一直贯彻行业人的本分，传播【理念+算盘】经营实学和经营智慧，强企兴邦。
一年以来，道成智聚合计开办阿米巴经营课程上100余场，有来自全国各地超过300多家企业、接近1000位企业家学员参与过课程；其中，包括国有企业、上市公司、百亿企业、甚至是亚洲500强企业。今天，我们就来年终盘点一下，看看有这些具有代表性的行业巨头企业学习阿米巴经营之后，取得哪些惊人成绩。
中外运·天津——阿米巴经营引领国企创新发展 超额完成利润目标
中外运空运发展股份有限公司天津分公司是一家集国际货运代理、船务代理、供应链物流、集装箱堆场、仓储服务为一体的综合物流国有企业。过去由于种种原因导致企业2008年之前连续6年亏损，2009年开始扭亏为盈，最近几年在行业整体不景气的背景下实现利润连年大幅提升，成为一匹脱颖而出黑马，他是如何做到的呢？
天津分公司杨总经理在参加阿米巴经营中国落地智慧盛宴活动时这样说道：“天津公司这几年取得不错的成绩，这一过程中得益于与道成智聚企业管理咨询有限公司的合作，是田和喜老师的阿米巴经营实操方法和理论，让阿米巴经营落地，并且开花结果。”2012年天津分公司完成利润目标的150%，受到总部的通报表扬。2013年继续保持增长，一季度就完成了总部下达年度利润目标近70％，2014年保持高涨趋势。总部领导都知道我们的阿米巴搞得有特色，各地分公司也纷纷上门参观考察！天津分公司的规模并不大，但利润完成情况却表现突出。
在2014年7月11日，中外运·天津的兄弟单位中外运空运也引入阿米巴经营内训，争当总公司的排头兵。
富达钟表——阿米巴经营走进时钟标准企业
富达钟表，是时钟国家标准的起草、时钟国际标准起草单位。于2014年11月21日，富达钟表的钟总走进道成智聚·第47期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班的课堂上，着重分享了他学习阿米巴经营的经验和体会，对阿米巴经营价值给予充分肯定，并对推行阿米巴经营模式给出确切的时间表，2015年1月1日，将会全面实行。
富达的钟总这样说：“这次学习解决了我两个困惑，一是我创办企业25年了，富达已成为世界名牌，事业越做越大，我已经不是为了自己个人赚钱，而是为了所有员工的未来，可员工就是不理解，奖金难分，经营会计帮我解决了；二是以前我们搞的类似承包制，越来越头大，感谢老师的辅导，这种经营方式的缺陷我现在清清楚楚，非常开心，知道了一个企业必须有魂。今天我有更深的体会，信心十足，收获挺大！”
中外运·天津分公司作为国企的代表引进阿米巴经营，不得不说内心还是有些忐忑不安，但是推进的效果远远超乎他们的想象了，成为了兄弟公司学习标杆之一。
富达钟表是钟表行业的领军企业，这些大企业早已超脱了利润的束缚，现在他们经营企业转向经营思维上，也就是我们所说的“愿景”，经营人心。所有的商业行为都是围绕利润的企业，或者说还是单单停留在利润层面，那么企业多数还是停留在中小企业的层面，当经营思维转向经营人心的时候，那企业才开始走向壮大和强盛。
不少企业学习阿米巴经营模式，有的学习到了落地工具，有的学习到他灵活的组织架构，有的学习到经营哲学思维，但这都只是学到单一的表象，真正融会贯通，那还得三合一，那才阿米巴经营的真髓。
