2020-08-05
稻盛哲学是在经营实践中被证明的正确的经营哲学,它符合企业经营活动中的客观规律。通过对稻盛哲学的学习,并结合自己的实际情况,可以少走弯路,更好地展开经营实践。 我们绝不可以为了学习而学习,而是要透过稻盛哲学看清经营本质,学习到稻盛和夫经营企业成功的本质,让自己少走弯路。最终的核心是要形成具有自己企...
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2020-08-05
导语: 某公司有十几家的连锁门店,如果把分公司全部推行阿米巴,总公司的风险在哪里?在负利润的情况下,怎么分配? 产品、还有人员的工资等等都是由总公司投资,以承包制的方式做阿米巴,店长不参与任何投资,是没有任何风险的。公司效益好,他可能干得很开心;效益不好,他可能拍拍屁股走人了。 推...
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2020-08-05
每个企业都想快速培养具有经营管理意识的巴长,那么如何才能快速培养呢? 第一,我认为老板要有意愿去培养人才。没有意愿,这句话是空的。 第二,必须放权。只有放权赋予权力给员工,相信他,人才才能真正出来。没有哪一个不相信人的企业能把经营人才培养起来,根本不可能。 第三,作为一把手,要有一个意识——挖坑,...
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2020-08-04
利润是算出来的,企业经营不能没有会计。如此简单的道理想必每个企业管理者都懂。而提及会计,大家满脑子浮现出来的都是有关”财务会计“或”管理会计“的概念,其实,除了这两种,还有”阿米巴经营会计“。 那么,阿米巴经营会计与财务会计的区别什么呢?我们通过以下几点来进行对比分析。 一,用途上的区...
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2020-08-03
人类的智慧是无穷尽的,除了阿米巴经营,还有一种追求完美、追求卓越,在永无止境的改善过程中获得自我满足的管理体系,这就是以丰田生产模式为代表的精益生产。但是很难想象,如果离开了类似于阿米巴经营方式的丰田公司,凭什么充分调动全体员工的主动性、创造性参与经营,展开无止境的精益改善。 那么,阿米巴经营与...
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2020-07-31
企业在推行阿米巴管理模式的过程中,经常会涉及到内部交易,那么阿米巴管理模式中的内部交易有什么好处呢? 阿米巴内部交易的好处之一:可以提高内部反应速度。实行内部交易之后,各个小组织的销售额就是以交付给内部客户为衡量标准,如果想把销售额做大,就会尽可能快速地将生产出来的半成品和服务提供到内部客户。如...
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2020-07-31
《坛经》中五祖弘忍说:”不识本心,学法无益。”其实无论是做人还是做事,都是如此,不识本心,做人无益。不识本心,做事无益。不识本心,要么迷失,要么愚昧,要么烦恼丛生。故,应以心为本。 这个道理不仅适用于参禅悟道,也适用于经营企业。对于修行者而言,如果无法认识禅理的本心,就不会理解佛教的要义;对于企...
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2020-07-30
京瓷集团取得举世瞩目的成就与其系统的经营哲学密不可分。京瓷哲学本质上就是稻盛和夫价值观的高度凝聚化的产物,他是以“做人何为正确”作为经营原点来判断企业经营活动对错的根本标准,这一符合大道的朴素认识论成为京瓷所有经营行动的根本指南。 这一理论,因稻盛和夫在经营实践中不断追究事物本质和叩问作为人的良...
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2020-07-30
有人的地方就有江湖,有江湖必有“山头”。一旦山头林立,组织的内耗就会严重,战斗力就会削弱。那么,如何提升组织的协同力,而不各自为政、各自为战呢?关键是要实现“三合”,出好“四招”。 (1)检验组织协同力的标准 ① 合心。组织上下围绕一个方向、一个目标,而非离心离德、貌合神离。对一旦确定的重...
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2020-07-23
中国企业应该是以日本阿米巴经营思想为内核,结合互联网技术,为了同时满足员工和客户个性化的要求,产生大量不同水准进化而来的新经营模式。最终,道成咨询经过研究,找到其共性,并将其背后的原理原则体系化总结出来,形成中国企业自己的经营模式。这样,符合中国文化和国情,中国企业自己的“【理念加算盘】自主经营”模...
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2020-07-21
阿米巴经营为什么在中国只热不火?阿米巴在中国,已经成为一种非常流行的经营管理模式,一个具有高热度和高频度的名词。自从稻盛和夫2010年传入中国,大家趋之若鹜,只知其形,未晓其理。基于大环境的前提下再加上各种书籍,培训的传播,阿米巴经营乘着互联网的东风,阿米巴顺势成为最热的经营方式。但我们应该清晰地看...
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2020-07-21
过去30年,中国大部分企业一直在强调所谓的管理,因此企业一大了以后就出现沉重的管理负担,就是管理过重,而经营心房打不通了,最后气血无法流通,利润没有了。 而作为道成咨询集团的创始人,中国阿米巴【理念加算盘】自主经营的开创者——田和喜老师在2008年就已经发现了这个现象,因此,田和喜老师提出一个最...
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