2020-08-14
玻璃式经营,顾名思义,就是经营活动像玻璃一样公开和透明。 日本”经营之神“松下幸之助认为,在公开和透明的基础上,企业的经营状况对所有的人都应该清澈可见,不加掩饰,员工能清楚地看到自己的劳动成果,也能感受到高层的信任和真诚。玻璃式经营的实质是企业经营者与员工坦诚相待,互相信任。最可贵的是,松下在快...
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2020-08-13
纵观众多成功的企业,它们经营的精髓有很多时候并不在于技术层面和具体的管理手段,而在于良好的经营哲学和企业文化。“以心为本”就是其中最重要的体现。 “以心为本”的经营理念是指把关心员工放在重要位置,真诚对待员工,尊重员工的利益,使员工在企业的发展中得到物质和精神双方面的收获。 那么,如何做到“...
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2020-08-12
中国传统文化是东方智慧的代表,稻盛和夫的经营思想虽然根植于日本的文化土壤和经营环境之中,但也深受中国传统文化的影响。他在不同场合多次这样说:“我的经营哲学都来自中国先人的智慧”。 那么,这是否意味着,与中国传统文化相比,稻盛哲学本身并没有太多不一样的地方,只要我们重视和认真学习中国传统文化就可以了...
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2020-08-11
对于任何一个员工或一家公司而言,三年都是一个瓶颈期。 在整体经济环境相对困难的情况下,这一情况尤为普遍。企业的发展战略指向何方,又该如何让员工的理念与企业一致,跨越瓶颈,这都是身为老板应该考量的事情。 面对员工的职业瓶颈,老板应该怎么做?中国【理念+算盘】自主经营开创者田和喜老师对此做出了解答。...
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2020-08-11
对于稻盛哲学”敬天爱人“中的”爱人“,我们又要如何理解呢? 在中国的传统文化中,儒家主张”爱有差等“。孟子说:”爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之。“就是说,仁爱的人爱别人,礼让的人尊敬别人。爱别人的人,别人也会爱他;尊敬别人的人,别人也会尊敬他。 孔孟主张”爱人“要以自己为主业,推己及人,...
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2020-08-10
稻盛和夫将“敬天爱人”奉为京瓷社训,毕生信奉! 他曾这样阐述:“敬畏上天,关爱众人。这词句优美、动听,触动人心。所谓敬天,就是依循自然之理、人间之正道——亦即天道,与人为善。换言之,就是坚持正确的做人之道;所谓爱人,就是摒弃一己私欲,体恤他人,持利他之心。” 在稻盛和夫眼里,领导者的人格决定...
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2020-08-07
稻盛和夫的阿米巴经营是基于日本企业的普遍经营方式。日本”实业之父”涩泽荣一是日本企业“《论语》加算盘”(【论语+算盘】)经营的鼻祖,后被松下幸之助继承并发扬光大,真正使“《论语》加算盘”成为一种经营模式而普遍运用。稻盛和夫继承了松下的经营思想,并将这种经营方式做到了极致。主要体现在两个方面:一个是随...
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2020-08-06
在《创造高收益的阿米巴模式》中,第2章阐述了阿米巴模式的导入能够促使企业组织脱胎换骨,并总结出五大目的: 1.实现全员参与的经营; 2.以核算作为衡量员工 贡献的重要指标,培养员工的目标意识; 3.实行高度透明的经营; 4.自上而下和自下而上的整合; 5.培养领导人。 同时,通篇围绕赋权来阐述阿...
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2020-08-05
改革开放以后,中国企业发展迅速,进入了一个争奇斗艳的时代。 随后出现了千千万万种所谓的“成功秘诀”,不论是来自成功的企业家还是刷爆朋友圈的创业鸡汤,在不断进步和日益复杂多变的社会环境中,“成功秘诀”显然都不能效仿,只有那些最原始的企业精神,才能真正引领后来者走向成功。 在这些众多...
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2020-08-05
企业如人,每个企业都具有独特的生命人格。企业经营如人的经营一样,人的经营分为身体和思想经营,而企业经营分为理念的经营和体制的经营。 好的身体必须打通“任督二脉”,人体气血才和,而企业也是如此。企业的任督二脉是“理念的高度一致和赋权赋能”,只要抓住任督二脉,就能激励员工,发挥全员经营的智慧,利润随之...
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2020-08-05
导语: 经营会计报表公布之后,一方面,大家对分配数据都是清楚的;另一方面,每个人的心目中都会觉得自己在工作当中做了贡献,利益如何分配?如何做到公平公正? 利润分配,千万注意不要陷入到分、立里面去,就像一个家庭一样。一个家庭,到底是丈夫的贡献大,还是妻子的贡献大?谁都说不清楚,当能说清楚的那一...
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2020-08-05
导语: 对于生产车间来讲,如何把阿米巴这个概念互相落实下去,应该落实到哪一级,怎么来分级?是以单个车间做阿米巴还是分生产工序做阿米巴? 组织细分到最小的单位,就是稻盛和夫所讲的阿米巴。阿米巴经营是可以分为一级二级三级的,根据自己的企业,想要做到几级,有以下条件: 第一,员工的认知能不能支撑。如果...
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