2020-07-20
经营理念是为什么创办这家企业最根本的哲学判断,是创始人的发心,是企业创办人内心的认知,是对人、社会、自然、经济、商业、资本之间关系的认知,这种认知是一种关系判断。这种在经济领域的认知决定了经营的活动行为和方式。经营理念指导了一切的经营活动,是企业员工思维方式和制度建设、行为方式的指针。 经...
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2020-07-15
推行阿米巴经营管理模式对企业有什么好处?道成咨询认为阿米巴经营管理模式的目的就是为了实现自主经营,让员工当家做主参与企业经营管理,并对经营结果负责的经营方式,本质是量化赋权。那么推行阿米巴【理念加算盘】自主经营的经营管理模式对企业有什么好处呢? 一是通过内部交易,建立起与市场挂钩的独立核算制度、...
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2020-07-15
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫先生所创,一经应用,便迅速捧起了原本摇摇欲坠的日航公司,而且还成就了两家世界五百强企业,其中京瓷公司更是做到了陶瓷行业的世界第一,这样的辉煌成绩,在中国掀起了一阵浪潮,但对国内大多数的企业家而言,阿米巴经营模式虽好却苦于无法落实。 正如罗莱家纺、波司登控股等众...
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2020-07-13
企业的任何经营变革都需要遵循最简单、最重要的原理和原则,同时企业推行阿米巴经营管理也必须要遵守原理原则。在此,道成咨询为大家归纳出了企业推行阿米巴经营管理要遵守的七大原理原则。 原则一,推进范围:从整体到部分 在推行阿米巴经营管理时,企业应先从整体入手,将整个企业划分为一个个独立核算的事业单位,...
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2020-07-10
阿米巴经营的秘诀,也是最难点就在于:阿米巴经营方式基于经营哲学,是一套跟企业经营各个方面的制度息息相关的系统管理制度体系。那么我们要如何从企业运营的角度去理解“阿米巴经营”? (一)经营哲学、经营理念和经营原则 经营哲学、经营理念与经营原则这些内容与企业创始人的经历直接相关。每个人的人生经历不一...
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2020-07-09
阿米巴经营是一种修炼,不可能一蹴而就。如果从生物学的角度来看阿米巴经营的复制,我们可以看作两个方面的复制:1.思想的复制,即阿米巴经营理念部分的复制;2.身体的复制 ,即阿米巴经营体制部分的复制。 从阿米巴经营哲学的逐步深入和组织结构细分的逐步推进过程来看,阿米巴经营推进可分“三步走”,即从壁虎...
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2020-07-08
很多企业不敢或不愿放手培养人才,有一个很重要原因,那就是担心花钱花时间花精力培养起来的人才,如果遇上公司效益不好,他拍拍屁股走人了,又或者,为自己培养了竞争对手。对此,田和喜老师说表示:人员有流动,是企业经营再正常不过的现象。我们不能因为有流失,而暂停对员工的培养。暂停对员工的培养,就在暂停企业前...
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2020-07-08
无论宏观背景是顺境是境逆, 无论产业是老是新,优秀的企业家总能够透过复杂的商业现象,牢牢把握经营的根本,这就是激活小组织和个体,让企业里有更多优良细胞组织。 “一手抓理念,一手抓算盘”,快速培养大量的经营人才,企业就一定能 茁壮成长,获得高利润。 01 无根,不足以立存 中国改革开放已经...
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2020-07-08
阿米巴经营到底是什么呢?在《阿米巴经营》原版自序中,稻盛和夫对阿米巴给出了一个简单定义:所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制订各自的计划,并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让第一线的每一位员工都能够成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。另外,还认...
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2020-07-07
现在提及稻盛和夫,就会提及他拯救日航的神话,阿米巴经营模式也随之在中国盛行了起来,受到中国企业的极力追捧。但是,还是有很多企业家并不太清楚阿米巴经营模式是什么意思? 道成咨询集团首席专家、阿米巴经营本土化落地权威专家田和喜表示,阿米巴经营的巨大威力令中国企业争相效仿。稻盛和夫在企业很小的时候就采...
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2020-07-06
阿米巴经营模式的优势是什么? 稻盛和夫于1959年创办京瓷,在阿米巴经营的推动下,快速发展成在全球拥有230家企业的世界500强,且从未亏损过,利润率一度高达60%。 稻盛和夫的阿米巴经营以经营哲学为基础,在京瓷取得快速发展、规模不断扩大的过程中,公司被细分成一个个所谓“阿米巴”的小集体,从...
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2020-07-03
第一合伙合的是什么?大家要记住,不是什么人都能成为合伙人,夫妻之间价值观不一致,将来也会离婚。 离婚真正最有可能的就是价值观不一样,不是其他原因。 所以第一你找的合伙人,首先是价值观必须一致。因为合伙制“合”的不是钱,合钱迟早都会分家。 在道成咨询创业初...
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