如何快速培养具有经营管理意识的巴长?

发布时间 : 2018/11/09

道成咨询创始人/阿米巴落地中国标准制订者  

田和喜



田和喜:如何快速。第一,我认为老板要有意愿去培养人才。没有意愿,这句话是空的。


第二,老板必须放权。只有放权赋予权力给员工愿意去干活,相信他,人才才能真正出来。没有哪一个不相信人的企业能把经营人才培养起来,根本不可能。


第三,作为一把手,要有一个意识——挖坑,尽量为更多的人才找到位置。


我们第一天就跟你们讲,要把SBU挖出来,这样就有大量的人才有位置;第二要有面子;第三要有票子。位置、票子、面子,三者融为一体,那不是人才也会变得是人才了,就像任正非所讲的一样。


当我们通过这样放权的模式,相信员工,让他去干活,干活了就有业绩,当我们的收入是别人的1.5倍的时候,你会发现你的身边全是人才,就这么简单。


田和喜现场授课照



培养人才的方式,最终总结出「理念+算盘」四个字:


理,就是要用理念来引领人。没有明确的理念,人才不会跟着你。因为我们的工作不是仅仅为了生活,为了获得一点工资,所以要用理念来引领人,要用原则来指导人,用制度来激励人。所以理是理念。


念,是一种观念。培养人才必须要有正确的观念,让他懂道理。现场很多学习阿米巴的企业,有很多高管没有来学习的。他没有学,跟你就不可能达成同一频道,如果你的老板没来了,你们学了也白搭。


非常简单,因为没有办法把理念传递回去。只有大家一起来学习了,才有同频道,有共同语言。所以理念是原理,懂了原理,观念才能一致,否则你说服不了他。

算盘是两个东西:


算,是盘算的过程,它拨弄算珠的过程,这是术。


盘,是指木架,就是把机制、制度设计出来。通过算账,再把理念高度统一,这样才能真正的把一个经营队伍的人才培养起来,而不是一个人。


一个人是没有用的。我们不是培养一个人,而是要培养一群人。一群人才能走得更久,一个人可以走得更快,但是一个人也可以死得更快。


所以要培养经营性人才,就必须把理念加算盘全部建设起来,才能真正的长久。


好,谢谢你们。

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