道成咨询=战略集成经营咨询+阿米巴经营本土化开创者——阿米巴咨询公司
400-678-1387 成功率更高,效果更持久
首页>研究院>阿米巴智库 > 道成咨询阿米巴:阿米巴经营模式的精髓

道成咨询阿米巴:阿米巴经营模式的精髓

发布时间:2021/05/07阅读次数:81 分享到:

 阿米巴经营是日本“经营之圣”稻盛和夫所创办、经营管理京瓷和KDDI两家世界500强企业过程中独创的一套行之有效的经营方式。阿米巴经营模式是指将企业分成小组织,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营的模式,培养具有经营管理意识的人才,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营理念的精髓。

 

  凭借阿米巴经营模式,稻盛和夫使得京瓷企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒,成为全球企业界的神话,也是日本大企业中的唯一。

 

  稻盛和夫非常重视经营哲学,把它看作是经营成败的关键,也是指导阿米巴经营展开的依据,在创办京瓷的时候就认为必须确立正确的“经营哲学”,并让全体员工都共同拥有这种哲学思想,同时还必须建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的经营会计制度。道成咨询将其总结为:理念+算盘


1615887779684894.jpg

 

  对于任何一个企业经营者,会计制度的重要性都是不言而喻的,那么,理念为何如此重要?

 

  因为任何一套企业经营管理的制度、工具和方法都有缺陷,都有漏洞,如果缺乏正确的哲学和理念,即使再严密的制度也不能真正起到好的作用。对此,阿米巴经营本土化奠基人、权威专家、道成咨询创始人田和喜老师打了个比方:工具就好比一把菜刀,人们可以用它切菜,制作出美味佳肴;如果有人用来伤人,菜刀也就变成了凶器。这种事例告诉我们:工具本身是没有善恶之分的,差别完全在于使用者的意图和理念。

 

  所以,经营企业必须以正确的理念为指导,企业的经营管理体系也必须一以贯之。

 

  然而,当前中国企业内部往往缺乏共同拥有的经营哲学。例如,绝大多数企业采用的KPI管理方式,企业拿KPI得分作为员工考核奖惩的重要依据,因此员工理所当然认为企业考核的目的就是为了奖罚、为了克扣工资,一旦这种思维方式在员工中蔓延,那么再好的KPI考核指标设置都很难发挥出积极的作用。

 

阿米巴经营认为考核得分不应该成为劳资双方博弈的焦点,全体企业员工应该拥有共同的理念:考核的目的是为了培养员工能力,促进企业整体目的的达成,是用来做循环改善的。假设,企业通过量化分权,不断培养小的经营者,每个员工都像老板一样,一切围绕“如何为公司增加销售额、节约费用”展开行动,实现全员承担经营压力,释放每一位员工的潜能,企业将能立于不败之地。


道成咨询认为“理念+算盘”的阿米巴经营模式,完美体现了这种情形,帮助中国企业将经营理念渗透到每一位员工的行动当中,培养具有管理意识的员工,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”。阿米巴经营将掀起一场中国企业的经营变革风暴。

上一篇:阿米巴经营为何不能落地,导致阿米巴经营管理模式推行失败的原因究竟是什么?

下一篇:道成咨询阿米巴解读 | 火爆的阿米巴经营,到底是什么?

广州道成智聚企业管理咨询有限公司-阿米巴经营模式在线咨询