阿米巴经营分析：阿米巴能为中国企业解决什么问题？

阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行经营，培养具有经营者意识的人才，让全体员工参与经营管理，从而实现全员参与的经营方式。

说得再直白一点，就是通过把较大规模的业务分拆，变成小的独立核算、独立经营的业务单元，来避免染上大企业病。

阿米巴经营是一套符合人性、合理的、完整的经营管理体系，也是对企业内部改善的重要工具。中国企业落地阿米巴经营模式，可以使困惑多年的经营难题得以循环改善。下面，道成咨询给大家简单介绍一下阿米巴能为中国企业解决什么问题？

效率问题和部门推诿问题

由于巴长有很大的决策权，同时又进一步分权给二级、三级巴长，决策速度大大提高，从打样到谈判、采购、安排生产等各个环节的效率大大提高。

质量问题、损耗问题

由于细分了核算单位，很容易找到质量责任，并且使用内部定价进行交易，谁的损失谁买单。可以使直通率提高，损耗率下降。

核心人才流失问题

提炼企业经营宗旨，形成理念导向，让员工与企业成为精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体，释放员工潜能;把企业的战略目标有效进行分解，转变成各个阿米巴及员工的个人目标，员工也更切实地认识到自身岗位所肩负的责任及对组织的贡献。

建立切实的利益分配制度，在物质分配与奖励的同时，应逐步提高精神激励，以使优秀人才安心于本职业于本岗位，与企业一起创新成长;让员工公平公正地参与竞聘阿米巴巴长，培养与企业家理念一致的经营人才。

激励问题

企业建立了股权激励、晋升激励、精神激励等机制，激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。

责权利不统一的问题

阿米巴责权利三位一体，即责任、权利、利益均统一与阿米巴经营者一体，阿米巴经营者既是责任承担者，也是权利的拥有者和利益的享受者。

阿米巴的责权利互相挂钩，相辅相成、相互制约、相互作用，使阿米巴成员能够有责有权有利，克服有责无权或者有责无利的责权利脱节状况。