赋能阿米巴培训，华为、中兴，格力都说：好！

我强，因为我专。I’m outstanding because I’m professional.

华为：不仅仅是世界500强!也是您手中的世界500强。

格力：格力空调，带给你全新的体验；格力空调，带给你全新的感受；格力空调，带给你永恒的质量。

华为、中兴通讯、格力电器这三家中国的标志性企业的广告红遍大江南北，口号响彻世界。这三家来自中国技术业的领军者，他们的企业精神更能代表中国制造那自强不息，勇往直前的匠人精神。中国制造，没有未知数，而是展示了我们的灵魂名片。

还记得华为的精益专家陈总参加道成第十三期阿米巴培训所发出感慨：“以前我们主要是学习西方的管理理论，也学习日本的精益生产，总是感觉西方的东西，用了一段时间后就感觉无法推动企业上一个台阶，而日本人的东西，感觉比较适合我们，越用越有味道！但又总琢磨不透他们的体系，这一次听了田老师的课，终于茅塞顿开，彻底理解到了经营之圣稻盛和夫日本经营思想的精髓，明白了道成阿米巴的精髓！明白了精益生产的精髓！对华为，如能全面导入道成阿米巴，相信我们的经营一定会有很大的提升！”

我相信对于听说过阿米巴培训的企业老板们都会在考虑阿米巴是否能真的能落地实践到企业中来，那我相信华为的例子就是在告诉你，【理念+算盘】自主经营的阿米巴培训是相当成熟并成功助力无数企业。对于企业内部的不协调，正所谓当局者迷，旁观者清。相信在道成阿米巴培训中，无论企业是有什么疑难杂症，均能手到病除。

阿米巴经营是一种舶来品。大家都懂得一个道理，原封不动照搬他人的经营模式，而不根据企业经营实际，只会惨败。那么同样的道理不难理解在中国照搬稻盛和夫的阿米巴经营，搬的越快，死的越惨。中国应该有一套属于自己的阿米巴经营体系！因此，【理念＋算盘】阿米巴经营应势而生，为了是打造中国千万亿工程，让中国企业发展壮大，如一棵繁花盛开的长青树。

许多企业老板家头疼不已便是如何算账分钱！如何将钱分得恰如其分也是一门学问。我们就以华为的年终奖来说事，华为老总任正非的套路：好员工，用钱砸！用钱砸！用钱砸！华为只看贡献，上不封顶，还不拖欠！不得不说，华为有着独特且有效的人才观！华为要创造价值，应承认资本的力量，但更主要是靠劳动者的力量。特别是互联网时代，年轻人的作战能力提升很迅速。要敢于涨工资，这样人力资源改革的胆子就大一些，底气就足一些。便使得华为大胆对人才投入，因为收获是迟早的事情，正所谓英雄不问出处，出处不问聚处。

总结了一下，便是：第一、打开组织边界：炸开人才金字塔尖。第二、跨越专业边界：人才循环流动。第三、突破发展边界：以责任结果为导向。任正非不是“人傻、钱多”，而是鼓励奋斗。他们整理出一套有效的、合理的激励体制，让奋斗的人能得到回报，而不是空谈梦想。正所谓你要交给公司的是业绩和功劳，公司保障给你的是收入是激励，这才是最公平的交易。

这与田和喜阿米巴的理念不谋而合，【理念＋算盘】阿米巴经营的理念是追求员工物质和精神双丰收，物质在前，精神在后。各阿米巴单位的收入为何不与奖金直接挂钩。是要关注公司的整体效益，如果公司整体效益不好，其中几个阿米巴单位的效益再好又有什么意义呢？因此，中国企业在设计阿米巴经营激励机制时，千万要注意，不要闹出全公司在亏损，而有的阿米巴单位却拿着利润奖的“笑话”。各个阿米巴单位的绩效与阿米巴成员的收入并非毫无关系。阿米巴经营不会因为一时的成就而拉大个人薪酬的差距，但对于大家不遗余力地勤奋工作、能持续提升业绩的员工，会正确的评价其能力，并在加薪、嘉奖和晋升等待遇中反映出来。

对于任何企业而言，激励机制的设计是其中最重要、员工也最为关心的机制之一，足以决定成败。中国企业学习阿米巴经营，展开阿米巴经营激励机制的设计时，务必要结合中国国情，结合本企业的实际情况活用！不可东施效颦，生搬硬套阿米巴经营书中的激励方式，而是要透过方法看到背后的本质。

企业激励机制的设计，应该以促进人才培养，激发员工潜能与智慧为原则，必须在‘公平、公正、公开’的经营平台上，构筑员工物质激励与精神褒奖相结合、理念与能力并重、目标与实际业绩互动的二元制HR系统，构筑起激动人心的激励机制。