推行阿米巴经营需要什么条件？

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小组织的方式进行独立经营。但想要成功推行阿米巴经营模式却并不简单，那么推行阿米巴经营需要什么条件？

1、企业领导的胸怀

阿米巴经营的基础是哲学共有，也即价值观共有，企业领导人有没有为了员工谋求幸福的大义名分和胸怀，那么阿米巴经营很难成功推行。

2、企业高层的决心和信心

阿米巴经营会在组织、权限、核算方面进行改革，对原有理念和习惯会带来冲击，推行中需要承受管理干部、员工的抵触、对抗甚至是失败的风险，而且也不会一蹴而就，这对企业老板的决心、信心、心态及抗压能力来说是都一个较大的挑战和考验。因此，坚持不懈和一往无前的决心是阿米巴经营推行成功的关键因素。

3、优秀的阿米巴负责人

在阿米巴推行中，各阿米巴负责人的经营管理、数据分析、预防改善能力发挥着举足轻重的作用，而当今中小民营企业普遍存在管理团队综合管理能力不足的大问题，这也严重制约阿米巴的推行及导入。

4、员工认可的激励管理机制

阿米巴经营的激励不在工资、奖金上有差别待遇，只给予荣誉或选拔为阿米巴负责人，这在日本企业可行。“努力工作创造出了业绩却不给予物质奖励那谁肯干？”这是道成咨询团队调研多家中小企业的结果。所以在中小企业推行阿米巴经营不得不附加物质奖励。

5、规范运作的流程管理体系

阿米巴经营需要企业运作相对规范有序，责、权、利清晰明确，各阿米巴之间的衔接顺畅无阻，而企业管理规范的标志就是要有相对规范的流程运作体系作为日常工作的指引，不少企业又忙又乱，经营管理处于粗放式阶段，何谈阿米巴?

6、玻璃式的透明管理

阿米巴经营倡导“透明的经营”。公开、透明的经营性信息不仅是建立信任的基础，也是经营单元展开改善循环的前提。如果无法实现透明化的玻璃式管理，建立企业与员工的信任关系，那么“全员参与经营”便只能成为一句空话。当然，透明经营并不是事无巨细全部向员工公开，而是将与之相关、员工有可能提升改善的信息开放给员工。

7、及时准确的数据量化体系

阿米巴经营的两大支柱之一是经营会计，实现经营会计的直接表现形式就是把及时、高效、准确的管理数据转化成财务收支数据，来实现全员经营的目的，而不少中小企业连基础的数据管理都没有，还有的企业数据统计严重滞后，不解决管理的量化、及时、准确，阿米巴只是空谈。