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阿米巴在中国落地难的几大原因

发布时间:2022/03/08阅读次数:314 分享到:

近年来阿米巴经营模式受到我国企业的高度关注,稻盛和夫先生也被国人所持续追捧。在线化、数据化、智能化的趋势,使得阿米巴核算体系越来越容易,这为企业实施阿米巴提供了肥沃的土壤。


然而,不少企业在导入阿米巴经营后并没有获得预期的成功。经过日本公司实践验证、管理逻辑清晰的阿米巴经营,但为何在中国落地难。稻盛哲学与阿米巴在中国落地之所以难,其实有以下几大原因的:


1、对于阿米巴的理解浮于表面,且流于形式,只进行“术”的核算,而没有“道”和“法”的辅助。实施过程中,阿米巴沦为一种管理和部门核算工具,导入阿米巴的公司也只是多了套核算表,财务部门累得要死,员工没感觉。


2、阿米巴不是管理工具,而是一种经营模式,而且更不能生搬硬套,机械的拿来主义或即插即用的方式是不可能成功的,正确的做法是将阿米巴经营模式与公司经营实际有机结合,甚至可以进行适当的修改与创新,只要不偏离阿米巴经营的本质,就可以活学活用,只有这样才能确保阿米巴真正落地。


3、在中国企业当中,很多企业只涉及到阿米巴经营的考核和薪资体系。但是,阿米巴经营除了落地工具的之外,更深层次是要贯彻企业经营理念,培养经营人才,落地到基层,这才是阿米巴经营内在核心。


4、阿米巴注重算账,但不能关注分钱,阿米巴不是简单的分算奖,实施阿米巴经营的很多企业,把“单位时间附加值”作为绩效考核的一个依据,你的附加值高,就给你奖金、发红包,这样做偏离了阿米巴经营模式


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阿米巴不仅是物质分配,更是全面薪酬管理与激励机制,这包括四个部分:第一部分是工资,第二部分是福利,第三部分是成长的机会,第四部分是企业文化。阿米巴经营模式在整个管理过程中是四个方面的均衡平衡体系。企业不能只重视其中一点,如果仅偏重于物质这一块,淡化了其他的因素,那么阿米巴经营模式一定会偏离正常的轨道。


5、集中体现在信任度上,员工与上下级的不信任,部门与部门之间的信任度不够,员工与经营者之间的不信任,包容性不够。阿米巴是一个循环渐进的系统,只有两者互相包容,相互理解,两者达到一个“哲学共有”的理念。


仅仅模仿阿米巴经营的做法,并不能取得好的效果。


阿米巴不是一个简单的模块方法,模块化的思考必然“按下葫芦浮起瓢”,脱离了经营人才培育与企业组织力提升,简单的"核算、考核、激励",效果必然是短期,还将留下了一系列"后遗症"。


正所谓:“欲速则不达”,阿米巴经营在中国的落地既需要系统理念的武装,还需要具体的实践办法工具的推进,在实践的过程当中,不能贪一时之快,要有耐力和毅力。

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