阿米巴在中国落地难的几大原因

近年来阿米巴经营模式受到我国企业的高度关注，稻盛和夫先生也被国人所持续追捧。在线化、数据化、智能化的趋势，使得阿米巴核算体系越来越容易，这为企业实施阿米巴提供了肥沃的土壤。

然而，不少企业在导入阿米巴经营后并没有获得预期的成功。经过日本公司实践验证、管理逻辑清晰的阿米巴经营，但为何在中国落地难。稻盛哲学与阿米巴在中国落地之所以难，其实有以下几大原因的：

1、对于阿米巴的理解浮于表面，且流于形式，只进行“术”的核算，而没有“道”和“法”的辅助。实施过程中，阿米巴沦为一种管理和部门核算工具，导入阿米巴的公司也只是多了套核算表，财务部门累得要死，员工没感觉。

2、阿米巴不是管理工具，而是一种经营模式，而且更不能生搬硬套，机械的拿来主义或即插即用的方式是不可能成功的，正确的做法是将阿米巴经营模式与公司经营实际有机结合，甚至可以进行适当的修改与创新，只要不偏离阿米巴经营的本质，就可以活学活用，只有这样才能确保阿米巴真正落地。

3、在中国企业当中，很多企业只涉及到阿米巴经营的考核和薪资体系。但是，阿米巴经营除了落地工具之外，更深层次是要贯彻企业经营理念，培养经营人才，落地到基层，这才是阿米巴经营内在核心。

4、阿米巴注重算账，但不能关注分钱，阿米巴不是简单的分算奖，实施阿米巴经营的很多企业，把“单位时间附加值”作为绩效考核的一个依据，你的附加值高，就给你奖金、发红包，这样做偏离了阿米巴经营模式。

阿米巴不仅是物质分配，更是全面薪酬管理与激励机制，这包括四个部分：第一部分是工资，第二部分是福利，第三部分是成长的机会，第四部分是企业文化。阿米巴经营模式在整个管理过程中是四个方面的均衡平衡体系。企业不能只重视其中一点，如果仅偏重于物质这一块，淡化了其他的因素，那么阿米巴经营模式一定会偏离正常的轨道。

5、集中体现在信任度上，员工与上下级的不信任，部门与部门之间的信任度不够，员工与经营者之间的不信任，包容性不够。阿米巴是一个循环渐进的系统，只有两者互相包容，相互理解，两者达到一个“哲学共有”的理念。

仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能取得好的效果。

阿米巴不是一个简单的模块方法，模块化的思考必然“按下葫芦浮起瓢”，脱离了经营人才培育与企业组织力提升，简单的"核算、考核、激励"，效果必然是短期，还将留下了一系列"后遗症"。

正所谓：“欲速则不达”，阿米巴经营在中国的落地既需要系统理念的武装，还需要具体的实践办法工具的推进，在实践的过程当中，不能贪一时之快，要有耐力和毅力。