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道成咨询阿米巴:“打工”PK“老板”,别扼杀了你的思维

发布时间:2022/06/21阅读次数:151 分享到:

“我是打工的”PK“我是老板”


很多人认为,老板心态只有当老板才有,其实非也。


老板心态并不是老板的专利。


有些人并没有老板的头衔,甚至只是从事着十分平淡或简单的工作,比如一个收银员、一个文员或普通的员工等,但他却可能是真正意义上的老板,因为他具备了当老板的基本要求和素质——老板心态。


所谓老板心态更强调的是对效率、效果、质量、成本、品牌等方面持续的关注与尽心尽力的工作态度。就是像老板那样思考和行动,他会考虑企业的成长,考虑企业的费用,知道什么是自己应该去做的,什么是自己不应该做的。


换句话说,就是把这份工作当成自己的事业来做,而不是只当成“打工”。


很多企业都在烦恼,员工只关心自己的口袋,只看重短期利益,在思想层面上无法跟企业的长期利益与战略方向保持一致,对企业的前途、未来则是事不关己高高挂起:企业赚钱,又不是我赚钱,我只是个打工的,这就是典型的打工心态。


这种“我只是个打工的”的想法很普遍,在许多人眼里,工作只是一种简单的雇佣关系,做多做少,做好做坏,对自己意义不大,又不是为自己干,说得过去就行了,干嘛那么认真……因此,工作的质量、标准都不高。


大家都知道“我是打工的”与“我是老板”这两者之间的差别,前者往往意味着“差不多”就好,而后者则往往是要精益求精,意味着要多想、多做一步。



举一个很简单的例子。


朋友之前在一家游戏公司做动画设计与测试,月薪2W+双休,上班时间不限,而且租房与办公室只隔了一条大马路。他每天的状态是这样的:中午12点上班,晚上8点下班,回来打游戏到深夜2点,早上11点起床。


因为工作的缘故,上班80%的时间也是在打与工作无关的游戏。领导一来,电脑就立马切换到工作界面。


他说,打工时候再怎么融入集体,再怎么替老板着想,始终还是感觉“这公司是别人的,我只是替老板在打工”。


去年,他从公司出来,和自己的大哥一起创业。没有人“监工”了,可他自动自觉加班都深夜,而且每个工作都精心准备认真对待,绝不是凑数的那种。


他说,“我非常明白,我每个工作展开的目的都意味着一笔可能成交的订单,我需要订单来养活自己、养活底下的8位员工。”


这时候,再也没有可以被糊弄的人了,只能尽力从本质上去面对问题、解决问题。


我很好奇地问他,“自己创业后和打工相比,你感觉最大的差别是什么?”


他想了很久才说,最大的区别其实是思维模式完全不一样了。


“员工的打工思维正在慢慢毁掉企业的未来,它会固化人的思维,淡化人的责任感,扼杀人的创新思维,缺乏长远规划,所以要让员工像老板一样思考、行动、做决策”,这是【理念+算盘】阿米巴经营所一直倡导和实践的。


华为任正非曾号召过“如果员工总是以‘打工仔’观念来想问题,就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。我们华为倡导员工学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实干精神。”


那么【理念+算盘】阿米巴经营是怎样培养员工的老板意识的呢?


统一员工对

企业文化和理念的认同感


中国有句古语:“道不同,不相为谋。”企业的目标、文化就是所有员工工作的“道”,只有员工把企业的“道”视为自己工作的“理想”,对企业有一种认同感,整个企业才有凝聚力和竞争力。


因此,在【理念+算盘】阿米巴经营中,首先就是统一企业理念。什么是阿米巴经营;企业经营的“道、法、术”;经营企业,一切要从人心出发;贯彻经营者意志:“一把手工程”保障效果最大化······


让员工对阿米巴经营模式以及企业推行的必要性有一个清晰的认知,统一理念。让员工能够从公司的角度看待问题,从根本上理解长期利益与短期利益之间的关系。


从华为、到中集瑞江、羿天设计、立白集团、重庆百亚,再到安徽老乡鸡、大伟嘉股份,无论是企业定制服务还是咨询项目,统一理念是企业打造一群人,一条心,一个目标文化的基础。


让员工做事

讲成本、讲效率、讲责任


很多人和很多时候,我们总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待,最终结果是:浪费严重且效率低下。


让员工把老板的钱当成自己的钱,把老板的事当成自己的事,把老板的企业当成自己的企业,常常是企业单方面的“一厢情愿”。


道成咨询认为:成本控制不只是老板一个人的事,要让全员主动参与成本控制,而不是成本控制的对象。



阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式,整个经营模式始终以“销售最大化,费用最优化”的经营原则为出发点。


通过独立核算、自负盈亏,每个阿米巴都是一个小企业,都有一张经营会计报表,都有销售额、成本及利润。


再通过内部市场化交易的手段,成功将市场压力传递到企业内部,同时也能通过成本数据、销售额数据时刻把握企业经营与行业市场现状,作为数据依据对组织和个人进行公平的绩效考核。


系统化地将成本控制与企业经营高效结合,现场成本控制管理流程科学,数据精确。


针对企业隐形成本,比如沟通成本的问题,阿米巴经营化小组织单元,责权利划分清晰明确,真正打破“部门墙”;每一个小的阿米巴在经营中都必须高效协作,才能给自己这个阿米巴组织带来利润。同时,阿米巴经营还有费用分摊体系,每个辅助部门的管理费用分摊也大大降低了企业管理成本。


让每一笔钱花在刀刃上,让每一笔花出去的钱都带来效益,这是阿米巴所坚守的。



阿米巴认为:要让员工站在老板的角度上看问题,就要热爱自己的企业,把企业的事情当作自己的事情,用一个老板的眼光从全局、大处着眼,主动为企业着想,拥有老板的见识和远略。


此外,最重要的,让“一厢情愿”转变为“心心相印”,而不是企业单方面要求员工怎么做。


如果每个员工都能够站在“老板”的角度不断地思考:如何提升自己业绩?如何让自己盈大于亏?企业哪些地方能做得更好......企业何愁不能发展壮大呢?


让员工拥有老板心态,不仅仅是一句口号,一个号召,而是一个实实在在的信念。企业不仅仅是老板一个人的,而是每一个员工共同的家。


大家一起同舟共济,风雨共赴,才能让这艘大船禁得住时代风浪的考验,抵达成功的彼岸!

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