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阿米巴经营模式让冲突消失在无形当中

发布时间:2015/03/17阅读次数:625 分享到:

  在企业内部推行阿米巴经营模式的体系,都会遭遇到这样的一个问题,把销售部门和生产部门分成独立阿米巴,独立营销。他们两者是对接关系,生产部门的产品交给销售部门去营销,这里就涉及到一个营销利润的问题。
 
  为了有效解决这个问题,京瓷内部设置了佣金制,所谓的佣金制,就是如果销售部门努力提高销售额,就可以获得10%的手续费,所以销售部门很容易就接受了客户的降价的要求,但是这个问题回到了生产部,那就又成为了一个问题,生产部门是如何不能接受这个价格来生产产品,这个矛盾依然存在,有损公司的道德观念和利益问题,这个就又涉及到了一个哲学共有的问题。
 
  但是我们都知道人的素养不同,学习能力各异,这就产生对哲学理念接受程度不一,两者无法达到一致,因此这个问题就要诉诸更高一级的阿米巴长来解决这个问题,而且这个阿米巴长必须是能得到双方的认可并成为具备威信力,倾听两者之间的问题,做出公平的裁定,并使双方能接受并服从。冲突是存在的,我们要正视他的存在,并对此找出做好的解决办法,让消失于无形当中,这才是阿米巴经营模式哲学存在的意义。

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