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阿米巴经营:追求员工幸福

发布时间:2015/04/01阅读次数:177 分享到:

  稻盛就任日航的董事长,一进入企业,就马上宣布:“新生日航的目的不是为了别的,就是为了追求全体员工物质和精神两方面的满足”。稻盛和夫不厌其烦地向员工述说这一条,也是支撑稻盛和夫经营哲学的根本思想。稻盛创造京瓷和KDDI也是遵循同样的经营哲学。
  
 
  对于稻盛的经营哲学,很多人不了解,他们一直评论说:“对于接受国家援助重建的企业,这样的理念不适合”但是,企业存在的价值,首先是为了聚集到企业来的员工的幸福,员工们不可能发自内心努力工作、协助企业。相反,经营者珍视员工,员工充满自豪,朝气蓬勃、积极工作,那么企业业绩就会上升,从而给与股东更多的回报。
  
  稻盛这一思想传递到了包括工会在内的全体员工的耳边。可想而知,“如果真的是这样的话,那么就让我们大家一起为日航的重建努力奋斗”,这样的想法相信会在每个员工内心喷发。
  
  稻盛通过自己的努力,推进自己的京瓷哲学在日航的应用,推进员工干部的意识改革,最重要的问题就是日航的官僚主义,而且当时在就已经意识到:“虽然日航各个部门、各个现场都有不少优秀人才,但是部门之间的联系非常少,几乎处于脱节的状态”,“部门墙”给人的感觉非常严重。
  
  扭转日航的风气成为稻盛上任之后最重要的任务,大官僚主义的风气的盛行源于大企业的涣散的人心。
  
  为了把企业的全体员工扭成一股绳,众志成城,成为一个有机整体,制定了让全体员工衷心认同、可以共同拥有的新的企业理念。并为此注定了专门的条例《日航企业理念》《日航哲学》。
  
  有了理念的辅助,员工的齐心协力,企业起死回生就在情理当中了。

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