阿米巴经营：追求员工幸福

发布时间：2015/04/01阅读次数：654 分享到：

　　稻盛就任日航的董事长，一进入企业，就马上宣布：“新生日航的目的不是为了别的，就是为了追求全体员工物质和精神两方面的满足”。稻盛和夫不厌其烦地向员工述说这一条，也是支撑稻盛和夫经营哲学的根本思想。稻盛创造京瓷和KDDI也是遵循同样的经营哲学。

　　对于稻盛的经营哲学，很多人不了解，他们一直评论说：“对于接受国家援助重建的企业，这样的理念不适合”但是，企业存在的价值，首先是为了聚集到企业来的员工的幸福，员工们不可能发自内心努力工作、协助企业。相反，经营者珍视员工，员工充满自豪，朝气蓬勃、积极工作，那么企业业绩就会上升，从而给与股东更多的回报。
　　
　　稻盛这一思想传递到了包括工会在内的全体员工的耳边。可想而知，“如果真的是这样的话，那么就让我们大家一起为日航的重建努力奋斗”，这样的想法相信会在每个员工内心喷发。
　　
　　稻盛通过自己的努力，推进自己的京瓷哲学在日航的应用，推进员工干部的意识改革，最重要的问题就是日航的官僚主义，而且当时在就已经意识到：“虽然日航各个部门、各个现场都有不少优秀人才，但是部门之间的联系非常少，几乎处于脱节的状态”，“部门墙”给人的感觉非常严重。
　　
　　扭转日航的风气成为稻盛上任之后最重要的任务，大官僚主义的风气的盛行源于大企业的涣散的人心。
　　
　　为了把企业的全体员工扭成一股绳，众志成城，成为一个有机整体，制定了让全体员工衷心认同、可以共同拥有的新的企业理念。并为此注定了专门的条例《日航企业理念》《日航哲学》。
　　
　　有了理念的辅助，员工的齐心协力，企业起死回生就在情理当中了。

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