道成咨询=系统经营咨询公司+阿米巴经营管理模式本土化开创者
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迈向一流企业,从理念升级开始

发布时间:2015/05/08阅读次数:208 分享到:

  几天前,偶然的机会与一位追随道成智聚多年的企业家交流,他告诉我:“从2012年学习【理念+算盘】阿米巴经营至今,我对于阿米巴经营的理解有了很大变化。一开始认为它就是一种经营之术,核心在于经营会计;后来觉得它是一套系统有效的经营管理方法,围绕经营会计来搭建企业的经营管理系统,推动了困扰企业多年的棘手问题解决;现在,我觉得它就是一种理念,一种思维方式,对于我本人和企业影响最大的,就是思维方式的改变。”

  
  这位企业家的一席话,令我内心猛然一震,几年下来学员们的理解居然如此深刻。
  
  不禁想起田和喜老师说过的一句至理名言:中国企业与世界优秀企业的差距,其根本不在于产品,不在于技术,更不在于企业管理的方法;而是企业家的经营理念、人才的培育以及系统的经营体制。
  
  企业经营的成败最终取决于人,而决定人的,只有思维方式的不同。

         

阿米巴经营模式

  我们以一个例子,来理解上述的观点。
  
  无论企业是否深入学习过阿米巴经营,想必都很容易认同企业经营要“以人为本”,这样企业才能够得到长久的发展。
  
  然而“以人为本”仅仅是一个朴实的理念,如何在企业经营的过程中运用好,产生生产力呢?想必大部分企业家、管理者都很难系统的讲出一个道道来。
  
  在学习了阿米巴经营之后,我们发现:在日本的优秀企业,“以人为本”的经营理念是可以通过会计报表量化贯彻落地,体现在企业经营的每一个活动中,对员工的士气提升起到重大作用,绝对不是一句响亮的口号。
  
  思维方式的不同,造成了我们对“以人为本”内涵的理解不同。
  
  我们认为,企业对于人有三种不同的看法—— 成本、资本、根本。即,人是企业经营的成本;人是企业经营的资本;人是企业经营的根本。
  
  而这三个不同的“以人为本”理念,对应着三种不同的落地工具系统,分别是:财务会计、经营会计、内部交易会计。将“以人为本”的三个不同维度的理念,深刻体现在报表数据上。  
  
  一、在《财务会计报表》中,人被当作成本看待。
  
  在财务会计中,从员工的工资、培训、福利直到社会保险,都被算作企业的成本。企业需要反复考虑员工的成本占生产总成本的比重,以此明确人工费高低对企业盈利的影响程度。以这种理念来经营企业,员工只是机械地在企业进行劳动,无法发挥出创造性,如果企业的制度有漏洞,员工往往会铤而走险。
  
  二、在《经营会计报表》中,人被当作资本看待。
  
  在经营会计中,员工被看做企业发展的资本,员工的地位等同于企业的硬件设施、技术水平、银行存款等等。优秀的员工就相当于优秀的机器,可以给企业带来更多的增值效益;而不能为企业带来效益增值的员工,就会像淘汰落后机器一样遭到解聘。以这种方式经营企业,员工会迫于压力而提高自己,但是无法对企业产生真正发自内心的认同感。可想而知,这时如果制度出现漏洞,员工依然可能以身试险。
  
  三、在《内部交易会计报表》中,人被当作根本看待。
  
  在内部交易会计中,人才真正被当做企业发展的根本来看待。这种观点认为,人的潜力具有无限性,人的价值不能拿来和机器相比较。因此,要把每个人都被当作人才来培养,不仅培养其职业素养,更要注重培养其人格,把企业作为员工展现才华、施展抱负的地方。这也就是为何在京瓷的《单位时间核算报表》中,并没有人工费这一科目,因为京瓷把员工看作发展的根本,人的价值和潜力不能用金钱衡量。以这种方式经营企业,员工在企业会感到强烈的归属感,并自发地提升自己,不断挖掘自己的潜力,发自内心的愿意与企业长期共同成长,荣辱共担。
  
  同样的理念,不同的内涵理解,并贯彻到工具中去,起到的经营效果是完全不一样的。被迫的努力是有限的,正确运用“以人为本”的经营理念,并通过会计和制度体系渗透到企业每位员工的内心深处,化员工被动为主动,迸发出的能量将是巨大的。
  
  只有企业家经营理念的进步,才是推动企业进步的根本动力。理念变了一切都跟着变了,企业竞争力在无形之中实现突飞猛进。

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