迈向一流企业，从理念升级开始

　　几天前，偶然的机会与一位追随道成智聚多年的企业家交流，他告诉我：“从2012年学习【理念+算盘】阿米巴经营至今，我对于阿米巴经营的理解有了很大变化。一开始认为它就是一种经营之术，核心在于经营会计；后来觉得它是一套系统有效的经营管理方法，围绕经营会计来搭建企业的经营管理系统，推动了困扰企业多年的棘手问题解决；现在，我觉得它就是一种理念，一种思维方式，对于我本人和企业影响最大的，就是思维方式的改变。”

　　
　　这位企业家的一席话，令我内心猛然一震，几年下来学员们的理解居然如此深刻。
　　
　　不禁想起田和喜老师说过的一句至理名言：中国企业与世界优秀企业的差距，其根本不在于产品，不在于技术，更不在于企业管理的方法；而是企业家的经营理念、人才的培育以及系统的经营体制。
　　
　　企业经营的成败最终取决于人，而决定人的，只有思维方式的不同。

　　我们以一个例子，来理解上述的观点。
　　
　　无论企业是否深入学习过阿米巴经营，想必都很容易认同企业经营要“以人为本”，这样企业才能够得到长久的发展。
　　
　　然而“以人为本”仅仅是一个朴实的理念，如何在企业经营的过程中运用好，产生生产力呢？想必大部分企业家、管理者都很难系统的讲出一个道道来。
　　
　　在学习了阿米巴经营之后，我们发现：在日本的优秀企业，“以人为本”的经营理念是可以通过会计报表量化贯彻落地，体现在企业经营的每一个活动中，对员工的士气提升起到重大作用，绝对不是一句响亮的口号。
　　
　　思维方式的不同，造成了我们对“以人为本”内涵的理解不同。
　　
　　我们认为，企业对于人有三种不同的看法—— 成本、资本、根本。即，人是企业经营的成本；人是企业经营的资本；人是企业经营的根本。
　　
　　而这三个不同的“以人为本”理念，对应着三种不同的落地工具系统，分别是:财务会计、经营会计、内部交易会计。将“以人为本”的三个不同维度的理念，深刻体现在报表数据上。  
　　
　　一、在《财务会计报表》中，人被当作成本看待。
　　
　　在财务会计中，从员工的工资、培训、福利直到社会保险，都被算作企业的成本。企业需要反复考虑员工的成本占生产总成本的比重，以此明确人工费高低对企业盈利的影响程度。以这种理念来经营企业，员工只是机械地在企业进行劳动，无法发挥出创造性，如果企业的制度有漏洞，员工往往会铤而走险。
　　
　　二、在《经营会计报表》中，人被当作资本看待。
　　
　　在经营会计中，员工被看做企业发展的资本，员工的地位等同于企业的硬件设施、技术水平、银行存款等等。优秀的员工就相当于优秀的机器，可以给企业带来更多的增值效益；而不能为企业带来效益增值的员工，就会像淘汰落后机器一样遭到解聘。以这种方式经营企业，员工会迫于压力而提高自己，但是无法对企业产生真正发自内心的认同感。可想而知，这时如果制度出现漏洞，员工依然可能以身试险。
　　
　　三、在《内部交易会计报表》中，人被当作根本看待。
　　
　　在内部交易会计中，人才真正被当做企业发展的根本来看待。这种观点认为，人的潜力具有无限性，人的价值不能拿来和机器相比较。因此，要把每个人都被当作人才来培养，不仅培养其职业素养，更要注重培养其人格，把企业作为员工展现才华、施展抱负的地方。这也就是为何在京瓷的《单位时间核算报表》中，并没有人工费这一科目，因为京瓷把员工看作发展的根本，人的价值和潜力不能用金钱衡量。以这种方式经营企业，员工在企业会感到强烈的归属感，并自发地提升自己，不断挖掘自己的潜力，发自内心的愿意与企业长期共同成长，荣辱共担。
　　
　　同样的理念，不同的内涵理解，并贯彻到工具中去，起到的经营效果是完全不一样的。被迫的努力是有限的，正确运用“以人为本”的经营理念，并通过会计和制度体系渗透到企业每位员工的内心深处，化员工被动为主动，迸发出的能量将是巨大的。
　　
　　只有企业家经营理念的进步，才是推动企业进步的根本动力。理念变了一切都跟着变了，企业竞争力在无形之中实现突飞猛进。