2022-09-15
当前处于近几年来的经济低谷,这是毋庸置疑的。那么,企业究竟如何才能穿越可能会持续较长时间的经济低谷呢? 一般来说,大企业和小企业在面临经济低谷的“危”与“机”,都有着各自不同的应对方式。 大企业凭借着自身厚重的积累,抗风险能力更强。但是面临机遇时,大企业由于组织架构复杂,市场反应相对迟钝,决...
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2022-09-13
阿米巴经营模式进入中国有些年头了,在国内受到很多企业的追捧,然而实践成功者却寥寥。在国内,大部分实施阿米巴的企业利润不但没有增长,反而逐年下滑。为什么呢? 什么叫阿米巴? “阿米巴”又叫变形虫,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定。因此,“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变...
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2022-09-06
据多家日媒消息,日本著名实业家稻盛和夫先生于8月24日去世,享年90岁。 稻盛先生被誉为日本“经营之圣”,一手创办了京瓷和KDDI(日本第二大通讯公司)两家世界500强公司;78岁时临危受命,应邀出山挽救破产重建的日本航空,仅用一年时间就带领日航扭亏为盈,并创下日航历史上的最高利润。 ...
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2022-08-29
在民营企业中,企业家是这个企业唯一不需要“被管理”的人,即使在没有其他人约束提醒,没有企业制度监督的情况下,企业家的个人行动也无时无刻都在思考如何运用最小的回报,换取最大的销售额。 而我们的员工从来不缺乏智慧,只要愿改善,即便“深埋地下”的利润,也能挖出来,但是该如何让员工也能像企业家那样主动思...
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2022-08-25
没有企业会否认年度经营计划的重要性,然而,计划年年做,年年近相似;计划行太空,目标漂万里;制定的再精细也完不成,周而复始,大家便有了抵触。 制定一份好的年度计划,是综合能力的体现,它贯穿了战略、战术、战斗的全过程,让企业赢在起点! 那么,一份好的年度经营计划该怎么做? 1、年度经营...
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2022-08-23
1、决策慢效率低的根本原因 很多企业,决策慢效率低,其根本在于分权分责的方式。 分权采取的是流程分权,分责采取的是按部门的模块化责任。 为什么说这是决策慢效率低的根本原因? 今天我们只说分权。 我们想象一下,在一条城市主干道上,设的红绿灯是越多效率越快,还是少点好? 如果是为...
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2022-08-22
企业在导入阿米巴经营模式时,要放心、适当地下放权力,让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了,只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制,通过设立阿米巴项目推进委员会来管理,就能把各个阿米巴统一整合起来。 01、在互信的基础上取得适当的经营管理授权 推行阿米巴经营,阿米巴组织必...
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2022-08-18
企业的竞争本质上是人的竞争,如何才能充分释放人的潜力呢? 核心就在于分权。 分权是企业发展的必然选择,而在世界范围内却是一个难题。 在过去,我们做的是流程分权,流程分权是在工业时代的结果。工业时代,我们把流程一个一个节点安排好,员工按标准去执行就够了。 但是今天这个时代不行,因为今天...
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2022-08-17
企业规模逐渐扩大,传统行政组织架构已经不适应现在的管理和状况,面对最大的挑战,例如:沟通成本、官僚主义、协调成本和控制监督成本上升;部门之间相互推诿,使得组织无法取得整体效益的最优;难以对市场需求的快速变化作出迅速反应。 此刻,必须打破传统的臃肿组织架构,构建以客户为中心、赋能赋权的高效阿米巴组...
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2022-08-16
疫情的反反复复,各行各业受到不同程度影响。许多企业面临经营等各种危机,处于亏损状态,导致合伙人伙伴的积极性不是很高。 怎么样去保持合伙人的工作激情? 1、价值观 合伙合的是什么?不是什么人都能成为合伙人,如果价值观不一致,即便是夫妻,将来也会离婚。 所以寻找合伙人,首先是价值观必须一...
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2022-08-15
如何建立细胞型小组织,是阿米巴经营的开始,是决定成败的关键,要把组织细分为事业组成单位,就是要将整个集团公司划分成事业单元。 如何进行组织创新呢? 组织细分的意义 通过组织创新,细分组织,识别最小的利润单位,赋权赋能给细胞组织进行独立核算经营,给以贡献价值清晰核算,从而透明公平分配,就...
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2022-08-12
阿米巴经营是近年来比较流行的一种经营管理模式,不但包含着企业管理本身,还涉及经营与会计等方面。将阿米巴经营实践运用到企业中去,能使得大部分企业管理混乱的问题都得到改善,但也有少数企业会遇到不少阿米巴经营的弊端。 任何一种经营模式都有优点,也会存在缺点,这需要我们考虑清楚企业想要什么,不能因噎废食...
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