2022-08-11
利润是团队设计出来的,不懂SBU的企业家,就谈不上真正懂策略,再好的经营理念,也不可能带领企业持续做强做大。 企业要做大,做到可持续发展就必须创造新的产品或采取新的商业模式、业态,或选择新的客户需求去予以满足,即进行策略创新,才能做到基业长青。 什么是策略 策略就是从单纯的卖产品到卖SB...
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2022-08-10
“大企业病”不仅是国营企业的通病,在民营企业中也肆意妄行。这种病让老板如坐针毡却又无可奈何。企业越做越大,如同笨重的大象,不仅无法舞蹈,而且连转身都很困难。 “大企业病”现象同时也出现在小企业中。那么,“大企业病”的病症有哪些? 病症1:机构臃肿 公司有十几甚至几十个部门,部门与部门之间基本...
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2022-08-09
明确理念就是让员工和老板的想法一致,有共同的事业追求。稻盛和夫曾经说过要提高心性拓展经营,那么企业如何塑造自己的经营理念呢? 每一个老板成功的经历不一样,都有自己的价值观,无论什么价值观,最重要的是和全体员工共有。只有员工认可了才能够落地,而不应该是老板自娱自乐。企业有对内的理念也有对外的理念。...
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2022-08-08
如何有效的在企业中实践阿米巴经营是阿米巴推行的难点,不仅需要热情、执著和精益求精的精神,更需要团结全体员工,循着阿米巴的总基调和既定曲调,共同完成阿米巴经营推行实践。 在迅速变化的当今时代,变革以成为企业不断发展唯一不变的主题,为突破自身瓶颈,与其被动应付,不如主动促进变革的实现。 世界范围...
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2022-08-05
随着中国经常进入新发展常态,企业用工成本、租金成本和原材料等成本不断上升,造成企业利润不断走低,阿米巴获得了越来越多中国优秀企业家的关注和学习。 阿米巴就是把大企业划成各个小单位经营,把经营权下放,在价值链上各小单位实现市场交易,传递市场压力,自主经营;对每个小组织进行利润核算,让每个员工参与经...
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2022-08-04
在企业经营实践中,“人的问题”似乎总会被高频地提及:人才培养耗时耗力耗成本,稍不如意,员工拍拍屁股走人,老板只能掩面,苦不堪言。员工青黄不接、人岗不配、执行力低下等等诸多问题困扰着不少企业。 很多企业不敢或不愿放手培养人才,有一个很重要原因,那就是担心花钱花时间花精力培养起来的人才,如果遇上公司...
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2022-08-03
阿米巴经营最根本的目的是要通过分权来培养人才。 阿米巴要求把组织划分成若干个小单位,每个单位成为一个独立核算的给,共同组成一个联合体。这样把经营权下放到每一个阿米巴单元的领导人,激发他们的责任感,从而来培养有“经营者”意识的人才。 即使公司不断扩大,只要把公司细化成这样的小单位,每个单位的领...
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2022-08-02
从做大到划小 要说华为,是一件很不容易的事。 因为华为太牛了,牛到你想夸它,一下子都不知道该先从哪夸起。 从企业管理咨询行业的角度出发,比起那些产品市场表现,更关注它的管理组织。 比如在组织结构改革方面,他就表现得非常进取,敢于折腾。 就拿美的来比较,华为创立的历史远不如前者一...
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2022-08-01
毫无疑问,华为是中国近年最引人瞩目的明星企业之一,如果范围限定在制造业的话,那么甚至可以去掉之一。而美的作为积年的家电霸主,民企经营持续成功的典范,也时刻吸引着千千万万企业经营者的关注。 当然,不同行业的企业经营者们关注最多的,还是它们的经营组织模式,毕竟这可能最具直接借鉴学习价值。这也促生了许...
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2022-07-29
阿米巴经营以独立核算为基础,将经营的实际状况看清、看透、看系统,同时用科学的组织管理其业绩,评价衡量员工贡献,并实现循环改善。阿米巴经营里面有一个叫做《单位时间核算表》的工具系统,它是企业进行内部循环改善必不可少的一门工具。 在企业内部实现良性的、可持续的循环改善是阿米巴经营最根本目的之一。 ...
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2022-07-28
不同的企业、业种、业务模式可有不同的核算方式,你可以直接拿每个部门进行独立核算,但是核算的过程、核算的结果以及意义在哪里? 这一切都要根据企业的实际需求来定!为了做核算,为了内部交易而交易,忘记了目的,便是舍本逐末。 在做内部交易要注意哪些问题呢? 数据造假 当推动小组织独立核算时,由于...
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2022-07-27
在《阿米巴经营》原版自序中,稻盛和夫对阿米巴给出了一个简单定义:所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制订各自的计划,并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。 通过这种做法,让第一线的每一位员工都能够成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。另外,阿米巴经营必...
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