2021-05-08
企业规模越来越大,为了让企业发挥出大企业的规模优势,同时又不失去小企业的经营灵活性,有效避免“大企业病”。将大企业化小经营是一种必然。 稻盛和夫认为,阿米巴组织的划分既是阿米巴经营的起点,也是它的终点。 这句话道出了阿米巴组织划分的重要性。正确划分阿米巴组织要以设计正确的企业组织结构为前提,...
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2021-05-08
阿米巴经营的量化授权分三步走,首先是识别和任命阿米巴推行单元的巴长,然后搭建赛马平台。 (1)如何识别阿米巴巴长人才 “巴长”作为阿米巴单元的最高领导,在选拔时,应该考虑其作为领导的才能是否具备。熟悉阿米巴经营的运作却没有领导才能的人,可能更适合做助理。在选拔巴长的过程中,除了业务能力之外,...
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2021-05-07
前30年,我们原以为员工为我们打工,殊不然,老板早出晚归,日理万机,夹在员工和客户之间,稍微处理不当,两头都受气。 而今天我们要扭转这种现象,让员工做老板,老板要变成服务员。企业要为员工提供实现个人价值和社会价值的平台,这是一个趋势。 老板变成服务员,服务员在哪里?在底层。过去老板在金字塔顶层,...
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2021-05-07
阿米巴经营是日本“经营之圣”稻盛和夫所创办、经营管理京瓷和KDDI两家世界500强企业过程中独创的一套行之有效的经营方式。阿米巴经营模式是指将企业分成小组织,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营的模式,培养具有经营管理意识的人才,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营理念的精髓。 &n...
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2021-05-07
众所周知,日本是一个小岛国,然而这个岛国上竟然诞生了近百家世界500强顶尖企业!丰田、索尼、本田、松下、京瓷、佳能、日立……这些都是声名赫赫、备受尊崇的公司?在令人惊叹的辉煌成就的背后,离不开日企对《论语》加算盘经营方式的深刻理解和灵活运用。 现在,很多中国企业希望学习和引进阿米巴经营。...
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2021-05-06
道成咨询研究各个企业发现一个现象:当企业成长到一定规模之后,这些企业通常会犯“大企业病”,如同一头臃肿的大象,形成尾大不掉之势。在管理机制和职能方面不知不觉滋生出阻碍企业继续发展的种种危机,信息不畅,机体僵硬,组织机构庞大,员工工作效率低下,职责不清,决策和执行力越来越差,对市场反应缓慢,企业慢...
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2021-05-06
道成咨询研究发现一个有趣的现象:跟日本经营之圣稻盛和夫在同一个时代打拼拼搏的中小企业家中间,有很多精力充沛、富有才干的人物,他们具有敏锐的商业目光,善于捕捉机遇,才能非凡,但是能够获得很大成功的,却只是极少数,这究竟是为什么呢? 这种现象在现今的中国也是司空见惯。中小企业的企业家创业之初...
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2021-04-30
阿米巴经营模式确立的三个目的:第一,确立与市场挂钩的部门核算制度;第二,培养具有经营者意识的人才;第三,实现全体员工共同参与经营。 阿米巴经营模式究竟如何培养具有经营者意识的人才呢? 阿米巴经营模式以企业的经营计划为基础展开。 计划水平的高低决定了一个企业经营水平高低...
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2021-04-30
阿米巴经营模式就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴,每个阿米巴自行制定计划,独立核算,自负盈亏。让公司的每一位员工都能成为主角,参与企业经营,实现“全员经营”,实现企业的飞速发展。 在中国,企业经常把经营和管理混为一谈。而事实上,经营和管理虽然有着紧密联系,但也存在着本质的区别。但阿米...
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2021-04-29
对于稻盛和夫先生创造的一个个经营奇迹,我们总能如数家珍。然而,我们在感叹经营之圣伟大的同时,更应该深入地思考他到底凭什么如此成功。 稻盛和夫初到日航时,首先看到的是日航的定位不清晰、机构官僚、以高层为首的全体员工严重缺乏经营意识。对于日航的内部管理问题只字不提,甚至稻盛和夫在上任一年之...
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2021-04-28
后金融危机时代,我们的企业不但要面临外部环境的复杂多变,还要面对国内经济通胀、成本高涨等的现实压力。在员工逐渐转向追求“个性、尊重、归属”和“创造”的新时代里,传统的管理方式正在逐渐失效。 管理不是目的,“获取经营成果”才是企业想要的结果。 多年以来,中国企业大量引进西方管理科学体系,渴望通...
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2021-04-28
中国企业未来对于外脑智慧的需求越来越迫切,要求也越来越高。传统管理咨询以方案制作为中心而衍生出的一系列项目操作思想和方法,虽然在一定程度上推动了企业的进步,然而也存在诸多的弊端。 如何更好的为企业提供服务? 通过前面的学习,我们明确了管理与经营的根本区别,也明白了企业必须从管理迈向经营,从全...
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