2021-04-27
稻盛和夫在中国的盛和塾讲座中,曾多次围绕同一个主题发表演讲,这个主题就是:企业经营为什么需要哲学?很多人向他咨询管理问题,也会发现他从哲学开始讲解。这是他与其他经营大师的一大差异。 他在拯救日航时,让我们深刻地认识到他作为经营顾问的一面。与传统咨询以方案制作为中心、以追求方案的科学性为首要目标不...
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2021-04-27
经营咨询和管理咨询在展开的过程中都有其必要的工具系统。 然而,一切工具都有缺陷。工具就好比一把的菜刀,人们可以用它切菜,制作出美味佳肴;而如果有人用菜刀来伤人,它也就变成了一个凶器。这种事例告诉我们:工具本身是没有善恶之分的,差别完全在于使用者的意图和理念。同样的工具,在用于正确的目的时,能够成...
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2021-04-26
模块思维与系统思维是相对于管理咨询与经营咨询的两种不同思维模式。 模块思维即只看到局部的思维方式;系统思维是把一个完整的系统分成各个小的组成因素,然后分析各个组成因素之间的相互关系的思维方式。 为了更直观地理解二者的区别,我们来看这样一个故事。 一位旅美华人由于背部疼痛到美国的各...
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2021-04-26
“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”,这句话用在企业经营管理问题的分析上也一样适用。 大部分企业都会遇到各种各样的问题,企业人力资源、市场营销、财务管理、生产制造......等方方面面,纷繁复杂。 如何解决这些问题是对企业高层的重大考验,多数经营者往往会选择从各职能模块进行改善,而真正的问题可...
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2021-04-25
伴随着中国企业的急速成长,推动了中国管理咨询行业的走向繁荣,从麦肯锡、埃森哲、翰威特等为代表的世界知名咨询机构纷纷抢滩中国,到中国本土咨询机构的逐渐崛起。经营者和顾问们在对经营真谛的不断探求中结伴前行。 一、导致管理咨询失败的主要原因 目前,国内大大小小的管理咨询机构数十万家,稍有些规模的企...
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2021-04-25
对于稻盛和夫先生创造的一个个经营奇迹,我们总能如数家珍。然而,我们在感叹经营之圣伟大的同时,更应该深入地思考他到底凭什么如此成功。 稻盛和夫初到日航时,首先看到的是日航的定位不清晰、机构官僚、以高层为首的全体员工严重缺乏经营意识。对于日航的内部管理问题只字不提,甚至稻盛和夫在上任一年之...
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2021-04-23
阿米巴经营模式进入中国有些年头了,在国内受到很多企业的追捧,然而实践成功者却寥寥无几。这到底是什么原因呢? 道成咨询结合众多成功案例,总结阿米巴自主经营模式在国内企业导入失败的原因,主要有以下几个方面: 1、企业老板或管理者的自身认识问题 我们很多企业老板和管理者都认为,参加一场阿米巴经...
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2021-04-23
阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“阿米巴经营管理模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。 通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。 1959 年,稻盛和夫在几位...
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2021-04-23
稻盛和夫的阿米巴经营以经营哲学为基础,在京瓷取得快速发展、规模不断扩大的过程中,公司被细分成一个个所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,以各个阿米巴的领导为核心,自行制定计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,通过彻底的经营权下放,让第一线的每一位员工都能成为主角,主...
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2021-04-22
阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长,通过独立核算利润,提高员工的经营意识,激活小组织的创新与活力,实现全员参与经营,从而创造企业的高利润。适合不同行业,不同规模的企业,还可以实现快速复制。 阿米巴模式从“经营人心”出发,让企业搭建一个“人人为自己干”的平台;通...
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2021-04-22
企业管理者常常无法从汇总的财务数据中找到可以直观地分析并解决问题的方法,如何把有限的资源在这样多变的市场环境中进行投入并发展新型业务? 为了让全体员工都能够站在老板的角度不断思考“如何提升业绩,降低费用”,哪些地方还存在改进空间,采用经营会计系统,就像照妖镜,立即就能发现企业的问题所在...
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2021-04-21
现在的日本企业家和中国企业家不同之处在于,中国企业家像个儿童, 看到什么好玩就玩什么,看到什么热就去学什么,学完用一阵子,感觉没什么 效果,就丢掉了,再去寻找新的; 日本企业家则像一个成人,认准了一套思想,就坚定地去实践,不断精进,如果没有产生效果,就精思哪里还可以断续改进。 这种踏踏实实的经营...
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