2021-05-19
什么是【理念+算盘】经营模式? 简单来说,【理念+算盘】经营模式就是把企业分割成一个个独立核算的“直接利润中心”,开展量化授权经营,是一种培养人才的经营模式。 【理念+算盘】经营模式本质就是,以经营理念和经营的原理•原则为指导,“年度经营计划”为基础,运用“经营会计”量化落地工具,实现“S...
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2021-05-19
随着稻盛和夫的名声在中国的迅速传播,其经营思想也被置身于摄像镜头和闪光灯之下,不断地在报纸和书刊上闪耀着光辉。人们在谈及稻盛哲学的时候无不钦佩,然而在谈到“贯彻”、“落实”这样的字眼时,却上演了一幕又一幕极其滑稽的场景。 从经营者的方面来说,很多企业家在了解稻盛哲学和京瓷的阿米巴经营方式之...
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2021-05-19
稻盛和夫1959年创办京瓷,在阿米巴经营的推动下,快速发展成在全球拥有213家企业的世界500强,且从未亏损过,利润率一度高达60%。 创立于1984年的KDDI(日本第二电电),面对NTT(日本电话电报公司)这样的庞然大物,不但没有被击垮,反而奋勇发展,现在已经成为年盈利超过5000亿日元的巨...
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2021-05-18
1、回归原点,以不变应万变。不变的是原理原则,变的是工具和方法。 2、数据解决不了的事情,用意念来解决!用讲故事来解决问题。 3、追求基本的制度与原则去管理企业,是平庸的企业,用理念去解决会是成功的企业。 4、管理是管住坏人,经营是激励好人。 5、管理关注的是如何守住企业底线、如何守住下限,做错...
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2021-05-18
道成咨询研究各个企业发现一个现象:当企业成长到一定规模之后,要想形成持续稳定的经营盈利模式,往往感到发展有些力不从心了。主要集中体现在公司创始人自身已经成为公司发展的瓶颈;公司管理水平严重滞后于公司业务发展速度,制约公司业务的发展。道成咨询创始人田和喜老师认为:企业一把手是企业发展的天花板,企业家的...
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2021-05-17
1.管理的问题其根源不在管理,而是“经营出了问题”。唯有将“复杂的 管理问题”上升到“经营的高度”才能实现简单、彻底解决。 2. 我们和世界优秀企业的差距,其根本不在于产品,也不在于技术,更 不在于企业经营管理的方法,而在于企业经营领袖的系统价值理念、 经营人才的培育及系统经营体制。 3. ...
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2021-05-17
处在整个商业系统重构、跨界合作成为常态的今天,无论是中国企业还是世界企业,我们都是站在同一起跑线上,站在这个时代最好的机遇点上。 我们能否成长为世界顶尖企业的关键,来自于自身企业的核心竞争力,它不是产品。而是企业所拥有具有经营者意识的人才,标杆性人才。因为产品都是人做出来的。 但具有经营者意...
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2021-05-14
“大数据”是当今时代的一大特征,生活离不开大数据,企业经营也离不开大数据。在传统的企业中,财务数据最为重要,因为财务会计是反映企业经营现状的晴雨表,透过财务数据我们可以看到企业经营所产生的利润与成本。然而是否可以真正利用这些数据,让企业经营的更加风生水起,才是财务数据的真正意义。 一个企业的决策...
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2021-05-14
随着阿米巴经营模式火遍大江南北,不少企业家对阿米巴经营模式都有所耳闻。然而,对于阿米巴经营模式如何推行落地,闻之者众,知之者少,知行合一者少之又少,寥寥无几。与此同时,被阿米巴害死的中国企业、阿米巴陷阱、阿米巴不适合中国企业等等危言充斥着网络,让许多不明就里的企业家对推行阿米巴经营模式敬而远之或丈二...
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2021-05-14
阿米巴经营是稻盛和夫所创立的小集体独立核算——把大企业分成若干个小单位进行量化分权,每一个单位自主经营,自负盈亏,最后对最小的单元进行业绩评价,论功行赏。是一套快速培养具有经营者意识的人才,值得所有企业学习借鉴。阿米巴经营模式强调全员参与经营。而很多中国企业在导入阿米巴时,却步步是误区,导致失败。也...
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2021-05-13
经营最大的不幸,就是无法清晰看清经营本身。当遇上了真正的经营之道,才发现以前的管理狗屁都不是。 不像前几年一片大好形势:无论你是猪是狗,只要站在风口就能飞。自2017年开始,不仅是创业公司,就连大公司都面临着巨大压力。 比如闹得沸沸扬扬的裁员潮,大大小小的互联网公司经历倒闭与并购。大批独角兽...
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2021-05-13
路遥在《平凡的世界》中写道:“哭和笑都是因为欢乐,但哭的人知道而笑的人并不知道,这欢乐是用多少痛苦换来的。” 相信这句话对于企业家来说,有更深的体会。 企业家表面看上去风光无限,一旦做了选择,便意味着他的一生从此将与压力、竞争、劳累、焦虑结伴而行,再也不得轻松。企业家承担着身体、精神的双重压...
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