2019-07-25
对企业而言一个产品从产生到最终流入顾客手中。可能经过若干个环节和部门。 而每一个部门都可能会使用到其他部门的资源。 又或者大家一起来完成一项工作这个时候经营就变得复杂了。 据此来说,所谓经营,就是如何能够看清楚每一个部门的经营情况,促进整体获取利润最大化,并找到末来资源投入的...
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2019-07-25
老板做生意久了,光鲜的背后总是承担着更大的孤独与寂寞。 所以他们对于事物本质的思考比一般人理解得更深刻,也正是如此,他们往往不被理解,都会感到“孤独无助”,需要“外人”去帮助他们打通任督二脉。 见多了孤独的老板,你会发现他们都有共同的烦恼,孤独的英雄主义和落实不了的...
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2019-07-25
后金融危机时代中国企业不但要面临外部环境的复杂多变还要面对国内经济通胀、成本高涨等现实压力。 在员工逐渐转向追求“个性、尊重、归属”和创造”的新时代里传统的管理方式正在逐渐失效。 管理不是目的“获取经营成果”才是企业想要的结果。 多年以来,中国企业大量引进西...
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2019-07-25
中国企业未来对于外脑智慧的需求越来越迫切要求也越来越高。 传统管理咨询以方案制作为中心而衍生出的一系列项目操作思想和方法虽然在一定程度上推动了企业的进步然而也存在诸多的弊端。 如何更好地为企业提供服务? 通过前面的学习我们明确了管理与经营的根本区别也明...
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2019-07-25
“经营哲学可以赋予企业一种优秀的品格,其能唤起全体员工的工作热情、改善的智慧,当下亟须在中国的经营者心中播下健康的哲学之根。” 模块思维与系统思维是相对于管理咨询与经营咨询的两种不同思维模式。 模块思维是只看到局部的思维方式;系统思维是把一个完整的系统分成各个小的组成因素,然后分析各个组成...
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2019-07-25
也许有人会说,我找不到崇高的目标,我造不出火箭,也改变不了这世界。 我只想努力耕耘眼前这一亩三分地,一心只想赚钱养家糊口。 当然,崇高的梦想并不是每个人与生俱来的,崇高的梦想也需要无数的“小人物”的帮助,所以我们不排斥也不否认这些人的岗位价值观; 恰恰相反,为员工提供份可以换取一家人饱食暖衣...
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2019-07-25
在某企业季度会议上,营销部经理说:“最近销售不好,我们有一定责任。但主要原因是对手推出的新产品比我们的好。” 研发经理说总结道:“最近新推出的新产品少是由于财务部门削减了研发预算。” 财务经理马上解释:“公司采购成本在上升,我们...
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2019-07-24
“传统管理咨询模式下,企业不但面临方案正确与否的巨大风险,也很难真正获得实施方案或在推行中调整改善方案的能力。” 目前,国内大大小小的管理咨询机构数十万家,稍有些规模的企业,几乎都接受过一次或多次的管理咨询服务。 然而,大量的实践结果表明,企业因为通过接受管理咨询服务取得全新突破或带来显著...
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2019-07-24
“没有精神的支持,物质生活就是枯燥的;没有物质的支持,精神生活也没有存在的基础。” M公司连续两年亏损,员工散漫懈怠,管理层反复研究解决方案,都没有成效,最终决定引入“阿米巴经营”。 管理层了解到哲学是阿米巴经营的基础,因此决定从贯彻经营哲学开始,试图让员工们先从认识上提升,达到“哲学共有...
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2019-07-24
“只有让员工花钱犯错才能培养出来,所以老板的胸怀是撑大的。” 每一个身在职场的人,都希望自己能够游刃有余,前途一片光明。 而实现途径无非有二:一是打铁还需自身硬,只要专业技术或能力过硬,到哪儿都如鱼得水;二是位置决定脑袋,发展有空间。 虽然一个称职的领导者必须是一个万事通,但一个能力强的领...
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2019-07-24
“吾等定此血盟不为私利私欲,但求团结一致,为社会、为世人成就事业。特此聚合诸位同志,血印为誓。” 这是稻盛和夫从第一家公司辞职后,决定和七位同事共同创业时的誓词。年轻的稻盛和夫,从那一刻起,正式开始了他的商业传奇。 稻盛和夫曾身患肺结核,与死神擦肩而过。 经历过员工集体递血书的请辞事件;...
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2019-07-24
“通过量化的业绩可以让员工明白改善从哪里入手,对自己每天的进步一目了然” 一个组织的伟大,在于它能不能把优秀的人变卓越,把平庸的人才变优秀。未来三十年,是中国激荡的三十年。 所以现在我们正在做的事情充满了意义——为中国企业培养一批高端经营人才! 山不在高,有仙则名。水不在深,有龙则灵。...
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