2019-07-24
“求利只是一种手段,它的最终目标乃是国家的兴旺和民众的幸福。” 一个企业的创立,是建立在追求利润之上的。没有利润的存在,也就没有企业的存在。 利润对于企业的重要性,连上小学的孩子都知道,在此不再赘述。但是笔者还要强调的是,企业应该拥有超越利润以外的追求,做到义利合一。 用理念拨动算盘,...
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2019-07-24
道成咨询的早会,资深老员工分享从业经验,彰显公司“利他精神”文化魅力。 昨天与程学斌老师、晶晶一起拜访客户,近五个小时的沟通,撞击着我的思想,我得到新的启发,也打通了我新的思维脉络,开创新的维度。 昨天的一些细节反映出客户对道成、对道成的老师以及业务服务人员表示了高度的认可,让我收获良多、感...
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2019-07-24
“公司战略不清晰,非常迷茫……” “我一直在反复地问自己:到底我是谁?我要到哪里去?我如何去?” 这是江苏宇彤智能科技有限公司董事长范松,在2014年遇到的烦恼。 作为一家从事服装面料和家纺的企业,宇彤在过去主要做外贸,产品出口海外,尤其销往日本的比例很大。靠着传统OEM模式,公司逐步获...
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2019-07-24
6月27日,道成咨询的老客户——上海某餐饮的游总,趁着参加广州展会的空隙,特意到道成咨询总部拜访田和喜老师。 在早会上,田和喜老师为全体员工分享了他的感悟,现根据早会和以往的内部分享,整理成文对外公布,希望能够给予大家一些思考。 作者:田和喜 道成咨询创始人...
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2019-07-24
企业管理者常常无法从汇总的财务数据中找到可以直观地分析并解决问题的方法,如何把有限的资源在这样多变的市场环境中进行投入并发展新型业务? 为了让全体员工都能够站在老板的角度不断思考“如何提升业绩,降低费用”,哪些地方还存在改进空间,采用经营会计系统,就像照妖镜,立即就能发现企业的问...
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2019-07-24
国家的竞争,企业的竞争,归根到底都是人才的竞争! 人力资源部门工作的终极目标就是为了有效促进每一位员工潜能的释放,实现自主经营。 ——中国【理念+算盘】自主经营开创者·田和喜 大合影 当前大部分中国企业 HRM 工作面临都诸多困惑,难以得到有效解决。为解决企业的困惑,道成咨询为...
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2019-07-24
1 明确理念就是让员工和老板的想法一致,有共同的事业追求,稻盛和夫曾经说过要提高心性拓展经营,那企业如何塑造自己的经营理念呢? 我曾经见过一位企业家,他直接就把稻盛和夫的“敬天爱人”当作自己企业的理念贴到了墙上,我问他这不是稻盛和夫的经营理念吗?他说没错,我认可,所以我就作为我...
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2019-07-24
内部交易的好处很多,弊端也很明显,很多企业都尝试着去开展,最后却都做成了承包。 稻盛和夫这样做取得了巨大的成功,这是为什么呢? 1 这就与稻盛和夫的哲学理念分不开了,所以构建内部交易的第一步就是要弄清楚内部交易的原理和本质到底是什么。 稻盛和夫经营哲学的起点是:做人何为正确。是...
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2019-07-24
1 阿米巴经营 1. “阿米巴经营”中作为经营对象,“阿米巴”是指最小的经营单位,是一个小组织,如韩都衣舍“三人小组”、华为“铁三角”、滴滴打车的“人车”。 2. 阿米巴经营核算,是指阿米巴组织的附加值核算。阿米巴经营分析核算,分析如客户、产品、区域等经营情况,按分析维度来做核...
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2019-07-24
1 机制 首先,人力资源管理的目的就是激励全员的创造性。而全员创造性挖掘一定要有好的经营机制,说到底就是一种利益驱动制度设计。 其次,经营机制是一套系统的公开、公平、公正、客观、透明、合理性的价值分配、价值评价的制度性安排,归根到底就是价值评价要有鲜明的评价原则和明确的经营理念、价值...
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2019-07-24
所谓经营,就是如何能够看清楚每一个部门的经营情况,促进整体获取利润最大化,并找到未来资源投入的方向。 而实现企业经营内部市场化,离不开内部交易。没有内部交易,所有的压力只有一个人扛。 老板最喜欢看到的场景是什么? 实现销售额最大、费用最小,人人变成经营者。 但是,为何从来默默无闻奉献的...
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2019-07-24
阿米巴模式强调全员参与经营。而很多中国企业在导入阿米巴时,却步步是误区。今天,我们一起来解开常见4大误区的真相。 1. 预算制 1. 很多人认为阿米巴经营是通过预算来管理阿米巴组织的经营活动,这实则是最大的误区。 稻盛先生说得很清楚,“悲观预期、积极计划、乐观执行”。阿米巴经营追求每天“单位...
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