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“九段”高手稻盛和夫

发布时间:2019/07/24阅读次数:613 分享到:


“吾等定此血盟不为私利私欲,但求团结一致,为社会、为世人成就事业。特此聚合诸位同志,血印为誓。”


这是稻盛和夫从第一家公司辞职后,决定和七位同事共同创业时的誓词。年轻的稻盛和夫,从那一刻起,正式开始了他的商业传奇。


稻盛和夫曾身患肺结核,与死神擦肩而过。


经历过员工集体递血书的请辞事件;因经营分身乏术创造阿米巴经营模式;带领两家企业进入世界500强;身患癌症并神奇痊愈;晚年皈依佛门;80岁高龄重新出山挽救破产日航空……


他传奇般的人生经历,最终成就了一代日本“经营之圣”。


稻盛和夫到底是怎样的一个人?


在他众多的人生角色中,其中有四种角色最为深入人心—商人、企业家、哲学家、经营顾问。


一般认为,当这四种不同身份的个体聚集在一起时,很容易出现激烈的碰撞。


可是稻盛和夫却将这四种角色兼顾与融合,达到了高度统一与完美融合,这本身就是一门伟大的艺术,单从这一点出发,就值得人们去探究。


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第一面:天生的商人



商人天生具备敏锐的洞察力,善于发现潜在的盈利空间(商机)。


稻盛和夫恰恰有这样的天赋。


他从小家境贫寒,家庭仅靠倒卖一些日用品维持生计。幼年的稻盛和夫受父母的影响,学生时期就开始做起了小本生意。大学毕业后,稻盛和夫想成为顶尖技术人员的理想破灭而创立京瓷公司。


在京瓷创业的最初几年,遭遇重重困难,几次濒临倒闭,稻盛和夫以他个人的睿智与魄力力挽狂澜,最终带领京瓷在2001年冲入世界500强。


如果没有一定的商业头脑,一味蛮干是无济于事的。稻盛和夫作为商人的高明,在他去美国出差时又一次被激发了出来。


他发现美国的电信资费非常低,而在当时的日本,电信资费是非常高昂的。如果是一个普通人看到这样的情况,顶多会感叹或抱怨几句,但稻盛和夫却看到了巨大的商机。


回到日本之后不久,他就创办了日本DDI通信公司(后更名为KDDI),后来成长为仅次于日本第一大电信公司NTT的大企业,2001年与京瓷同时迈进世界500强的行列。



商人总是想尽一切办法争取利益最大化,稻盛和夫将商人的逐利性发挥到极致,他为自己的企业制定的“经营十二条”。


其中明确规定了“销售最大化、经费最小化”的经营原则,并通过会计核算贯彻到每一位员工,核算到单位每小时。而这也让他的企业几十年来保持高利润,从未亏损过。



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无法分割的两面:

企业家与哲学家


我国著名学者季羡林曾这样评价稻盛和夫:“根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”


正如季羡林所言,真正做到哲学家与企业家一身二任的人少之又少,将两种身份合而为一的难度之高可想而知。


在中国的传统观念里,人们对商人总是带有一些轻视,似乎商人都是“唯利是图”,为了利润不择手段。


然而一个单纯只为了赚钱、满身都是铜臭味的商人,始终无法得到大众的尊重。想要获得社会的尊重,就要向更高的层次迈进一一成为一个企业家。


抛开企业规模、性质等客观因素,商人与企业家的根本区别就在于能否为员工、社会做出更多贡献。


企业家从商人的单纯利己扩大到为社会做贡献,需要价值理念的彻底转变。


从这一点上来说,就必须以根本上的哲学思想转变为基础,否则也只是做做样子,表里不一。


“经营之圣”也不是一朝一夕炼成的,稻盛和夫同样走过一段坎坷的心路历程。


在京瓷创业不久,发生了“反稻盛事件”,10名新入职的员工跑过来要求改善待遇,还写下了血书,并提出强硬要求。


最后稻盛和夫以自己的生命作担保,劝阻员工留了下来。经历这一次挫折,他深刻地感受到:


任何一位员工都和他样,是怀揣着梦想,抱着把自己的一生托付给公司的决心在工作的。


从这次事件中,稻盛和夫彻底明白了经营企业不仅仅是为了赚钱,更肩负着员工一生的幸福,不仅要利己,更要以利他作为前提。


他之后就确立了“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,要为人类社会的进步和发展做出贡献”的经营理念。


后来稻盛和夫在实践中又不断总结和完善了自己“敬天爱人”的经营哲学。


稻盛和夫日后所有的经营行为都要回归到“敬天爱人”的原点,以“做人何谓正确”的利他经营出发作为判断标准,他的思想已经达到了一个哲学家的高度。


这也是稻盛和夫一生始终屹立于商海的最大原因。稻盛和夫从一个生意人,脚踏实地,一步一步登上了企业家与哲学家的更高台阶。


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第四面:

心怀天下的经营顾问


日本的“经营四圣”(松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫、稻盛和夫)中的松下幸之助曾在1979年创立“政经塾”,旨在培养爱国爱民、以新思想推动日本进步的经营者和政界人才。


稻盛和夫在他的启发之下,于1983年在京都创立了旨在培养日本中小企业家的“盛友塾”(后更名为盛和塾)。经过近30年的时间,盛和塾不断发展壮大。稻盛和夫也为此倾注了极大的精力。


在盛和塾成立初期,每次盛和塾的聚会,稻盛和夫都会抽出时间亲自参加。他已将自己的哲学思想和经营之道传播给了无数的经营者,为日本企业的发展做出了巨大的贡献。


稻盛和夫对中国一直怀有很大的兴趣,或许因为他的思想从根本上是源于中国的传统文化,与中国有着密不可分的联系。


稻盛和夫在年事已高之际仍多次来中国,支持盛和塾在中国的发展,这种无国界的精神,足见他了无私心、心怀天下。


2010年1月,已经退隐多年的稻盛和夫,在日本首相三顾茅庐的情况下决定出山,拯救原亚洲最大的航空公司—日本航空。


由于难度巨大,稻盛和夫也从未涉足过航空业,很多人都劝他不要冒着晚节不保的风险去蹚这摊浑水。


但是此时的稻盛和夫已经不在乎自己的荣辱,提出了日航不能亡的三大理由:


一是日航破产将给日本经济造成重大损失;


二是必须保护5万名日航员工的利益;


三是必须避免全日航空垄断,给消费者造成损失。


可见稻盛和夫心怀天下的崇高胸襟。


稻盛和夫作为一个门外汉,在政府要求的两年拯救期内,除了带上自己在京瓷的老助手前往日航辅助自己,并没有带任何的老部下。


他调动了全员的经营意识,为日航顺利植入了经营哲学,量身定制出符合航空业特点的阿米巴经营模式,让日航重新飞向蓝天。


可见,他名义上为日航的董事长,更是日本政府邀请去为日航导入阿米巴经营的顶尖咨询顾问。


稻盛和夫的四面不是孤立的四面,而是形成了一个整体—你中有我、我中有你,互相渗透、互相融合,最终向我们呈现了一个几近完美的“经营之圣”的伟岸形象。


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