“九段”高手稻盛和夫

“吾等定此血盟不为私利私欲，但求团结一致，为社会、为世人成就事业。特此聚合诸位同志，血印为誓。”

这是稻盛和夫从第一家公司辞职后，决定和七位同事共同创业时的誓词。年轻的稻盛和夫，从那一刻起，正式开始了他的商业传奇。

稻盛和夫曾身患肺结核，与死神擦肩而过。

经历过员工集体递血书的请辞事件；因经营分身乏术创造阿米巴经营模式；带领两家企业进入世界500强；身患癌症并神奇痊愈；晚年皈依佛门；80岁高龄重新出山挽救破产日航空……

他传奇般的人生经历，最终成就了一代日本“经营之圣”。

稻盛和夫到底是怎样的一个人？

在他众多的人生角色中，其中有四种角色最为深入人心—商人、企业家、哲学家、经营顾问。

一般认为，当这四种不同身份的个体聚集在一起时，很容易出现激烈的碰撞。

可是稻盛和夫却将这四种角色兼顾与融合，达到了高度统一与完美融合，这本身就是一门伟大的艺术，单从这一点出发，就值得人们去探究。

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第一面：天生的商人

商人天生具备敏锐的洞察力，善于发现潜在的盈利空间（商机）。

稻盛和夫恰恰有这样的天赋。

他从小家境贫寒，家庭仅靠倒卖一些日用品维持生计。幼年的稻盛和夫受父母的影响，学生时期就开始做起了小本生意。大学毕业后，稻盛和夫想成为顶尖技术人员的理想破灭而创立京瓷公司。

在京瓷创业的最初几年，遭遇重重困难，几次濒临倒闭，稻盛和夫以他个人的睿智与魄力力挽狂澜，最终带领京瓷在2001年冲入世界500强。

如果没有一定的商业头脑，一味蛮干是无济于事的。稻盛和夫作为商人的高明，在他去美国出差时又一次被激发了出来。

他发现美国的电信资费非常低，而在当时的日本，电信资费是非常高昂的。如果是一个普通人看到这样的情况，顶多会感叹或抱怨几句，但稻盛和夫却看到了巨大的商机。

回到日本之后不久，他就创办了日本DDI通信公司（后更名为KDDI），后来成长为仅次于日本第一大电信公司NTT的大企业，2001年与京瓷同时迈进世界500强的行列。

商人总是想尽一切办法争取利益最大化，稻盛和夫将商人的逐利性发挥到极致，他为自己的企业制定的“经营十二条”。

其中明确规定了“销售最大化、经费最小化”的经营原则，并通过会计核算贯彻到每一位员工，核算到单位每小时。而这也让他的企业几十年来保持高利润，从未亏损过。

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无法分割的两面：企业家与哲学家

我国著名学者季羡林曾这样评价稻盛和夫：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”

正如季羡林所言，真正做到哲学家与企业家一身二任的人少之又少，将两种身份合而为一的难度之高可想而知。

在中国的传统观念里，人们对商人总是带有一些轻视，似乎商人都是“唯利是图”，为了利润不择手段。

然而一个单纯只为了赚钱、满身都是铜臭味的商人，始终无法得到大众的尊重。想要获得社会的尊重，就要向更高的层次迈进一一成为一个企业家。

抛开企业规模、性质等客观因素，商人与企业家的根本区别就在于能否为员工、社会做出更多贡献。

企业家从商人的单纯利己扩大到为社会做贡献，需要价值理念的彻底转变。

从这一点上来说，就必须以根本上的哲学思想转变为基础，否则也只是做做样子，表里不一。

“经营之圣”也不是一朝一夕炼成的，稻盛和夫同样走过一段坎坷的心路历程。

在京瓷创业不久，发生了“反稻盛事件”，10名新入职的员工跑过来要求改善待遇，还写下了血书，并提出强硬要求。

最后稻盛和夫以自己的生命作担保，劝阻员工留了下来。经历这一次挫折，他深刻地感受到：

任何一位员工都和他样，是怀揣着梦想，抱着把自己的一生托付给公司的决心在工作的。

从这次事件中，稻盛和夫彻底明白了经营企业不仅仅是为了赚钱，更肩负着员工一生的幸福，不仅要利己，更要以利他作为前提。

他之后就确立了“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，要为人类社会的进步和发展做出贡献”的经营理念。

后来稻盛和夫在实践中又不断总结和完善了自己“敬天爱人”的经营哲学。

稻盛和夫日后所有的经营行为都要回归到“敬天爱人”的原点，以“做人何谓正确”的利他经营出发作为判断标准，他的思想已经达到了一个哲学家的高度。

这也是稻盛和夫一生始终屹立于商海的最大原因。稻盛和夫从一个生意人，脚踏实地，一步一步登上了企业家与哲学家的更高台阶。

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第四面：心怀天下的经营顾问

日本的“经营四圣”（松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫、稻盛和夫）中的松下幸之助曾在1979年创立“政经塾”，旨在培养爱国爱民、以新思想推动日本进步的经营者和政界人才。

稻盛和夫在他的启发之下，于1983年在京都创立了旨在培养日本中小企业家的“盛友塾”（后更名为盛和塾）。经过近30年的时间，盛和塾不断发展壮大。稻盛和夫也为此倾注了极大的精力。

在盛和塾成立初期，每次盛和塾的聚会，稻盛和夫都会抽出时间亲自参加。他已将自己的哲学思想和经营之道传播给了无数的经营者，为日本企业的发展做出了巨大的贡献。

稻盛和夫对中国一直怀有很大的兴趣，或许因为他的思想从根本上是源于中国的传统文化，与中国有着密不可分的联系。

稻盛和夫在年事已高之际仍多次来中国，支持盛和塾在中国的发展，这种无国界的精神，足见他了无私心、心怀天下。

2010年1月，已经退隐多年的稻盛和夫，在日本首相三顾茅庐的情况下决定出山，拯救原亚洲最大的航空公司—日本航空。

由于难度巨大，稻盛和夫也从未涉足过航空业，很多人都劝他不要冒着晚节不保的风险去蹚这摊浑水。

但是此时的稻盛和夫已经不在乎自己的荣辱，提出了日航不能亡的三大理由：

一是日航破产将给日本经济造成重大损失；

二是必须保护5万名日航员工的利益；

三是必须避免全日航空垄断，给消费者造成损失。

可见稻盛和夫心怀天下的崇高胸襟。

稻盛和夫作为一个门外汉，在政府要求的两年拯救期内，除了带上自己在京瓷的老助手前往日航辅助自己，并没有带任何的老部下。

他调动了全员的经营意识，为日航顺利植入了经营哲学，量身定制出符合航空业特点的阿米巴经营模式，让日航重新飞向蓝天。

可见，他名义上为日航的董事长，更是日本政府邀请去为日航导入阿米巴经营的顶尖咨询顾问。

稻盛和夫的四面不是孤立的四面，而是形成了一个整体—你中有我、我中有你，互相渗透、互相融合，最终向我们呈现了一个几近完美的“经营之圣”的伟岸形象。