2022-07-07
企业存在的唯一目的就是创造客户价值,而客户价值领先是企业持续成功的唯一法则。 既然企业存在的意义是为客户创造价值,在为客户提供价值的同时,经营目标就是获得利润,那么,为何只有老板一个人关心利润呢? 全体员工如果都可以关注到企业利润的提升,企业利润必然会得到极大的改善。 如何由老板一个人关...
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2022-07-06
稻盛和夫说:经营无非就是按照如何扩大销售额、如何减小费用的问题,一点都不难。他发现“只要实现销售额的最大化和费用开支的最小化,那么两者之差的利润就能最大化”。 稻盛和夫为牢牢把握利润,明确将“销售额最大化、利润最小化”作为企业经营最重要的一条原则,要求全体员工彻底贯彻。京瓷和KDDI之所以持续几...
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2022-07-05
稻盛和夫说:经营无非就是按照如何扩大销售额、如何减小费用的问题,一点都不难。他发现“只要实现销售额的最大化和费用开支的最小化,那么两者之差的利润就能最大化”。 京瓷和KDDI之所以持续几十年保持高利润,日航空之所以能够从破产迅速成为全球行业盈利冠军,都是按照“销售额最大化、费用最小化”这条异常简...
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2022-07-04
如何管人用人,激发人才活力,是每一位经营者都会面临的一道难题。 有人说:“企业可能缺少的不是人才,而是出人才的机制。” 那么应该采取什么样的人才机制?怎样才能激发员工的积极性和创造性,让员工像老板一样地开展工作呢? 1.如何激励 激励的目的是让员工产生源动力。 只有制造一个具有极...
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2022-06-30
企业是一个有机整体,企业经营的各个方面具有高度的统一性、协调性,构成企业的各个组成部分之间,在结构上是不可分割的,在功能上是相互协调、相互作用的,企业各部门是相互影响着的。 企业亦是一个复杂的生命体,其背后是一群拥有七情六欲的人。如果每一个人都站在自己部门的角度来思考,那么必定会出现厚重的部门墙...
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2022-06-30
前言: 利润是团队设计出来的,品牌是有步骤出来的。将帅无能,累死三军,不懂SBU的企业家,就谈不上真正懂策略,再好的经营理念,也不可能带领企业持续做强做大。 一把手的首要任务是开发SBU培养经营型人才。 一、什么是策略? 策略就是用从单纯的卖产品到卖SBU(战略的业务单元,也是一种市场...
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2022-06-29
在京瓷公司成立5年后的1964年,为了保持公司的发展活力,稻盛和夫独创阿米巴经营。 阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。 稻盛和夫的...
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2022-06-28
田和喜老师说:经营企业,只要让这2个人满意了,就可以打败天下无敌手了——第一个人是员工(他们的工作对客户的购买决策产生重大影响),第二个人是客户(决定把钱花在公司)。 这是企业发展的根本点,无论是服务业、制造业还是其他行业,都一样。 有满意的员工才有满意的客户 我始终认为,公司的第一大产...
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2022-06-27
“利他之心”对个人对企业都如此重要。那么,如何才能做到利他呢? 人们需要做的就是,从局部和注重自己的条块思维转变为注重整体、看到他人利益的系统思维。仅仅盯着自己的利益,斤斤计较,会受到相关利益者的排斥而导致孤立,而运用系统的思维看到他人的利益,就可以和相关利益者合作共赢。 稻盛和夫的阿米巴经...
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2022-06-24
趋势篇 二十一世纪是个性、自由、创造的新时代,员工越来越不接受被管理,组织赋能的时代已经来临。传统管理模式必须向自主经营模式转变——对外能应对客户个性化需求;对内能激活员工个性和创造力。 优秀的企业,都是在培养经营人才的同时,顺便把钱赚了。培养人才说到底就是“复制老,板”,一方面复制思想,另一方...
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2022-06-23
1、企业管理基础非常弱,可以推行阿米巴吗? 大部分中小企业的管理是不健全的,所以在推进阿米巴经营的过程当中,通过量化来反映出数据。 所有的流程和制度最后都要通过结果数据反映出来,所以每一个数据都有负责的部门和相应的流程和制度。 在推行阿米巴经营的过程当中,通过数据的收集、处理、分析过程来...
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2022-06-22
对于稻盛和夫先生创造的一个个经营奇迹,我们总能如数家珍。然而,我们在感叹经营之圣伟大的同时,更应该深入地思考他到底凭什么如此成功。 稻盛和夫初到日航时,首先看到的是日航的定位不清晰、机构官僚、以高层为首的全体员工严重缺乏经营意识。对于日航的内部管理问题只字不提,甚至稻盛和夫在上任一年之后面对记者...
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