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当股权激励遇见了阿米巴经营······

发布时间:2022/07/04阅读次数:422 分享到:

如何管人用人,激发人才活力,是每一位经营者都会面临的一道难题。


有人说:“企业可能缺少的不是人才,而是出人才的机制。”


那么应该采取什么样的人才机制?怎样才能激发员工的积极性和创造性,让员工像老板一样地开展工作呢?


1.如何激励


激励的目的是让员工产生源动力。


只有制造一个具有极度牵引力、既考虑现在又兼顾未来的发展的激励体系,才能真正让每个员工实现自驱动的经营之同时,不急功近利,不唯利是图。


有的企业采用了股权激励,有的企业采用阿米巴经营。


很多的企业做过股权激励,那么股权激励的目的是什么?


要提高企业的利润,提高员工的积极性。


一个企业的利润能够持续提升,我们最终还是要回到员工经营能力的提升,这个是根本。


也就是说股权激励要起效,在短期之内给了股份,员工可以提升积极性。


但是你会发现第一年提升了,第二年就动不了了,因为它后劲不足,。


因为它从根本上没有解决员工经营能力的提升,改变不了企业经营的根本问题。


在做股权激励之前,最好先行导入阿米巴经营,这样能够真正提高员工的经营能力,同时又激发他们的创造性。


只有把员工经营能力提升了,再有加上整个阿米巴经营管理体系的植入,企业的组织力才能不断的提升。有了组织力的提升,才能让企业的利润进行可持续性的增长。



2.激励要考虑短期、中期和长期


从长期来说,激励还可以跟企业的股权激励相融合,但是很多企业老板只相信股权的力量,觉得如果把我们的股份分给员工,人人都持有一定的股份,那员工就可以变得像老板一样了,员工就激活了。


但他们忽略了一些问题:


员工是不是真的想要股份?


这个股权能不能起到激励的作用?


关键是公司有没有发展?


有没有成长的趋势?


不赚钱的公司,公司员工对股份是没有兴趣的。如果公司每年没有成长,没有增量利润,股权的激励就是无效的,你给员工股权他也不一定要。


所以,企业做股权激励,要选择对的时机。在企业上升的时候,股权激励是可以撤销的。在企业的整个业绩或者市场环境在下跌的时候,反而股权激励是不撤销的。


企业经济效益不好,大环境下行的时候,没有员工愿意购买你的股权,很多的员工反而有这样一种心态:老板把股权给我,这是不是套?想把我套住在这里不让我走?


所以往往是在一个企业上升阶段,尤其是在创业期和高速发展期,还有更多的机会快速的扩展的时候,做股权激励效果会更好。


在业绩下滑等时机做股权激励,效果往往不佳。


3.股权激励与阿米巴的关系


股权激励与阿米巴是相辅相成、互相促进的关系。


阿米巴的经营是要通过算账,把每一个个人以及小组织,他们的贡献能看得非常的清楚。


那么,这个时候为股权激励分多少股?分多少钱?会有数据的依据,而不是拍脑袋。由此,大量做股权激励的公司,最后失败,大多数都是因为没有清晰的数据。


因为不公平,没有衡量的依据和标准,到底给多少股给A,多少股给B,收益到底是A得多少,B得多少?凭什么?


最后你会发现不做股权激励还好,一做就乱套,因为大家感觉到不公平,最后成了打土豪,分田地,最终只能偃旗息鼓。


没有量化的依据,靠拍脑袋和人情,这样的股权激励最后一定流产。


而阿米巴独立核算,能搞清楚其客户、品牌、内部各工序的贡献价值,对于分析问题、解决问题,评价考核、论功行赏就有了量化的依据。如果股权激励没有量化的依据,也不能根本性激活全员。


这言外之意告诉我们,要先做阿米巴经营,把你的数据做好,把经营的情况看透,分析谁的贡献大,我们才能给每个员工来进行真正的公平公正奖励。


以数据作为依据,能客观地评价一个员工的贡献度,这个时候的股权激励才能真正的发挥作用。所以阿米巴的经营跟股权激励是相辅相成、互相促进的关系。



也就是说,在做股权激励之前,最好先行导入阿米巴经营,这样能够真正的提高员工的经营能力,同时又激发他们的创造性。再来做股权激励,就有根基,有基础,有评价的客观的条件和标准。


这样一来可以做到公平公正公开。所以它可以作为阿米巴经营背后激励机制的一个补充。


先要做阿米巴的经营,再做股权激励,这种步伐相对对企业来讲,比较实际。


4.先做股权激励会怎样


实际上,没有阿米巴经营,并不能提升企业的经营利润。因为阿米巴经营是要提升一个企业的经营能力的,而股权激励未必能提升企业的经营能力。


一个企业首先要有利润,如果没有利润,股权再怎么分配,也没有任何价值。所以要提升利润,就必须用阿米巴经营这种很好的方法论。



综上所述,先做阿米巴的经营,再做股权激励,是非常棒的。


那么,两者能不能同时进行?这是可以的。


最后,不推行阿米巴经营,先做股权激励,可不可以?


如果你的企业是在创业期,或者是在高速发展期,做股权激励可能有一定的效果。如果是在其他的发展阶段,如果不做阿米巴经营,那么可以肯定:你的股权激励是没有太大价值的。


但如果真正的把阿米巴经营做好了,即使不做股权激励,这个企业的业绩也会做好,利润也会增高。利润增高了,我们同样也可以给员工带来物质跟精神的双丰收,所以不做股权激励实际上没有太大关系。


这就是股权激励与阿米巴经营的基本关系。

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