2015-01-16
就企业成长路线图而言,每位企业家都需要把握业务发展规模与经营模式调整、组织变革之间的匹配度。任何一种经营管理模式都有其适用的行业特点、发展规模、企业特质等,也存在相应的弊端和负作用。 近年来,随着我国很多企业步入千亿级规模、竞争环境日趋激烈,同时伴随着信息化技术日益完善、互联...
查看更多
2015-01-15
历史的PK台总是把话语权交给笑到最后的人。二十年前,在深圳火车站和一群年轻的民工一起,扛上150斤的玉米包搬来摔去的那个33岁的“不像民工模样”的人,今天把他开心的笑容印在一本大32开本的传记封面上。 他就是王石。就连当年被在住地楼下电器修理店顺口叫上跟他去搬运玉米的那...
查看更多
2015-01-13
自稻盛和夫创造了阿米巴经营模式并取得了极大的成果后,越来越多的人开始尝试将这种经营模式导入自己的企业,但大多未能获得预期的反响。对此,稻盛和夫再三申明:阿米巴经营不应该被作为一种“经营诀窍”来掌握,而应作为经营之道而了然于心,并渗透到日常经营行为之中。 ...
查看更多
2015-01-13
昨天和某公司的经理对阿米巴经营模式进行了探讨。回来之后,我又把读过两遍的《阿米巴经营》拿出来,看到自己在书也中随手写下的感悟,就想在自己的博客中整理一番,以便对该经营模式的再认识。 所谓阿米巴经营模式是一种经营方法,简而言之就是把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具...
查看更多
2015-01-12
经济危机发生给国家和企业带来很大损失,这就是所谓的虚拟游戏,以开发间断的金融技术保持经济强国的地位,这是一个危险的游戏。 为了完善机制,让这样的危机不在重演,全世界都在讨论如何完善机制,如何加强监管。而稻盛和夫认为,重要还是经营人心,重在解决“愿”的问题,而不是制度上的...
查看更多
2015-01-10
数据,不管企业的经营者有意识或无意识地都在运用它;只是效益好的企业应用的程度多些应用的好些,效益差的企业可能应用的程度少些或者应用差些。把企业经营活动中的数据进行分析并按一定顺序进行优化组合可以称之为数据流,企业经营的数据流籍以数据的流动性来进行绩效、效益的考核、评估及控制;企业的数据流是可以界...
查看更多
2015-01-08
中小企业的老板们普遍反应都很忙,特别是一些小老板,总是忙得脚不沾地,似乎只要走上了创业的道路,就意味着“忙”和“累”。对于刚创业的小老板来说,他们一无经验、二缺资金、三缺人手,他们通常是决策者又是执行者,甚至还要充当搬运工,忙似乎是理所当然的事。为什么这么忙?你们有反思过原因吗,有找过解决方法吗...
查看更多
2015-01-07
2013年5月09-11日,兴澄特钢的顾总携核心高管赴北京参加道成智聚·第25期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班学习,学习过程中对阿米巴经营模式表现出浓厚的兴趣,经过3天2晚的学习吸收,逐渐坚定了未来企业必须逐步推行划小单元的阿米巴经营模式。 学习结束之后,兴澄特种钢魏总...
查看更多
2015-01-06
一元复始,万象更新,伴随着公司的又一个辉煌,我们迎来了充满希望的2015年,值此辞旧迎新之际,谨代表公司领导向广大的企业家朋友和风雨同舟,荣辱与共,辛勤工作,默默奉献的道成智聚同仁致以节日的问候,祝大家新年快乐,万事如意,阖家幸福! 过去的一年,历经风雨见彩虹,我们...
查看更多
2015-01-06
海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学,打造了一家成功的全球化企业。 每年,美国管理学会都会邀请一位全球最有影响力的企业高管在该学会的年会上演讲。2014年,当张瑞敏在年会上演讲时,它传递了一个信号:中国已经有了自己的第一位哲学家CEO。与杰克·韦尔奇(Jack Welch)、雷富礼(A. ...
查看更多
2014-12-29
转眼已进入2014倒计时,各企业在盘点今年业绩的同时,也纷纷展开了2015年的规划。而现如今全球化进程越来越快,经济一体化趋势愈加明显,要想在竞争激烈的市场上谋求出路与发展,必须从企业自身的经营着手。 市场竞争日益激烈,企业经营需从战略着手 2015年必...
查看更多
2014-12-26
—— 读《阿米巴经营实践指南》有感 做企业强调实践出真知!被企业无数次成功验证过的思想才可能最接近“经营的真谛”。 面对“如何让企业连续50年实现持续发展和高利润?”的问题,“经营之圣”稻盛和夫先生这样说:我在企业只有200人的时候,就开始采用阿米巴经营,这也让企业持续保持活力...
查看更多