2015-03-03
在就日航中,为了重整不断恶化的经营状况也多次提出过“重整计划”。但都是在为未完成的状态下随着高层的变动而告吹,并且,经营陷入危机状态以后公司已经开始束手无策,在现场渐渐变得只能以精神论应付。不包括简单明了的方针、目标和数字的“加油”仅仅停留在语言上,在现场之能留下徒劳无功前后事。 运航乘...
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2015-03-02
岁序更新马年留胜绩,春风初度羊志展鸿猷。 羊年伊始,万象更新。初八,“八”这个数字在中国传统中寓意八八大发,财源广进。道成智聚在这个寓意吉祥的日子里正式启市,期盼羊年大展宏图。 一、齐祈福、献祝福 道成智聚全体同仁祈求新年开工大吉!恭祝...
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2015-03-02
下面详细的介绍阿米巴经营模式目标设计的步骤: 1.确定公司总的目标。包括阿米巴经营模式性目标:公司销售目标、利润目标、客户开发数量、区域市场份额占比等,非阿米巴经营模式性...
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2015-02-28
阿米巴经营的落地工具——独立核算制度,也就是日航哲学当中的“销售额最大化,经费最小化”,即将收支=利润最大化。 达成这一目的的关键是在组织改革中诞生的“路线统括本部”。统括本部的任务与作用就是最大限度提高各航线的“收支”监督。 ...
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2015-02-27
阿米巴管理模式不可能一步到位实现精细划分,对经营数据的运用也是一个由粗放到精细的过程,阿米巴管理模式的运行机制则是一个完整的系统,更不可能一蹴而就。 这些都需要在现有条件下逐渐、连续地进行改善,涉及企业的每一个人、经营的每...
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2015-02-09
日航的觉醒虽说历时较短,但是其中的过程相信是非常艰辛的,从不同视角来看日航的复兴,也许会让我们更加了解这个巨人的苏醒的内在因素。 这个觉醒的故事开始于2010年1月19日。那一天,日航向东京地方法院申请适用于公司的更生法,即宣...
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2015-02-06
2015年1月27日,受昆明伊天园餐饮盛情邀请,道成智聚资深经营顾问徐老师深入企业内部展开《阿米巴经营构造原理与推行实践》内训辅导,伊天园全体中高层管理人员参加学习,深受企业好评。 早在2014年4月份,伊天园核心高管走进道成智聚37期·苏州《阿米巴经营构造原理...
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2015-02-04
在阿米巴经营模式,销售部门的阿米巴职能,就是成为客户和制造部门之间的纽带,并赶在其他公司之前把握客户需求,推动制造,同时作为传递市场压力的一个切入口,为企业应对市场风暴提供良好的风向标。 满足客户需求是最首要的 销售部门的阿米巴,要建立与制造部门以及客户之间的信赖关系,并让客户从销售中...
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2015-02-03
现在大多中小企业都在感叹市场环境差,企业销售利润空间在不断的缩小,具体表现在原材料不断上涨,员工成本不断加大,内部消耗过大等,这些要素都在不断探底一个企业的下限。 企业经营者也在想尽一切办法来提升利润空间,可是真的到了要大刀阔斧进行改革的时候,发觉...
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2015-02-02
2015年1月21日,道成智聚举办的《【理念+算盘】之阿米巴经营本土化》课程在广东惠州隆重召开,阿米巴经营本土化奠基人、权威专家田和喜老师主讲以“释放企业潜能、促进转型升级”为题,给惠州企业家们带来了最前沿、最本质的【理念+算盘】阿米巴经营实学,包括惠州知名上市公司、行...
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2015-01-30
阿米巴经营模式某公司是怎样划分的,1963年,稻盛和夫和青山正道(当时某公司本部工厂以及滋贺工厂的厂长)联合推出了“单位时间核算制度”方案。1965年,某公司公司在正式导入“阿米巴经营”时,“单位时间核算制度”作为衡量经营状况的重要指标纳人了阿米巴经营体系。 某公司公司...
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2015-01-29
阿米巴经营模式的核心思想是“销售利润的最大化,经费支出的最小化”,员工希望老板能大方,客户也希望老板能降低价格,如果企业都这么做的话,那么企业就不是企业,而是慈善机构了。追求利润的最大化就是企业生存的基础,没有利润的收入,员工的基本生活保障都得不到,何谈社会职责。 阿米巴经营模式就是最...
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